摘要：电力行业得到了极大的发展，但是同时市场的竞争也不断加剧，在这种情况下，企业要想实现稳定长远的发展，就需要提升自身的竞争力，展示良好的信誉，提升企业的影响力。其中电力工程基础施工中包含的单位工程很多，加上复杂的工种，这就经常会出现平面交叉和立体交叉施工的情况，能够对工程的建设进度造成影响的因素有很多。进度管理是施工项目管理中很重要的一部分，这就需要加强进度管理，注重细节地方的管理，进而促进工程施工质量的提升，让施工效益能够增加，这些都需要靠采取有效的进度管理策略来实现。
关键词：电力工程；?建设施工；?进度管理
1 项目进度管理含义
项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在落实该计划时，需要经常检查实际进度有没有按照计划要求进行，如果出现偏差，就需要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目进度管理目的就是要让项目可以在满足规定时间内完整项目的总体目标。
2 电力工程基础建设施工中进度管理影响因素
2.1 环境因素
电力工程在施工中会受到外部环境影响，且对施工的影响很大，甚至会影响到工期。电力工程在刚开始开工时，需要清楚阐述土地征用的有关问题，有效的对民事纠纷进行解决，进而为工程的开展奠定良好的基础，让工程可以顺利建设。电力工程基础建设中还需要注重政府和民众的支持，要是在施工过程中出现纠纷，就需要第一时间采取有效的措施进行处理，对于一些外部环境问题，需要及时的预防，通过有效的措施进行应对以及解决。
2.2 材料设备
在电力工程实际施工建设中会受到很多的因素影响，而影响最为直接的就是施工材料设备，这也是工程建设中不能缺少的内容。因此，在设备制造期的工程建设管理单位就需要采取有效的措施，确保设备的质量和数量可以在规定的时间内完成。施工单位在和制造企业签订协议时，需要清楚的规定供货的时间以及违反的条件，确保能够对细节问题进行合理的规划。另外，施工单位需要配置专门的人员负责监督设备制造厂，保证设备的性能质量，为设备出厂时的质量提供保障。
2.3 人为因素
这对电力工程施工进度管理也具有重要的影响，一般表现在人员技术素质问题方面。现阶段有很多的施工人员在技术水平方面都较低，不符合标准，这就使得他们在设计的施工中不能确保质量，会出现一些严重的缺陷，进而对施工整体进度造成影响。在电力工程施工中，因为缺乏全面的组织管理，这就不能对工作人员以及机械设备进行合理的分配，导致施工进度受到直接的影响。
2.4 变更因素
工程在实际施工中，需要确保设计的细节要更加健全，进而有效的发挥出应有的指导作用，要是出现变更的问题，通常就会让施工进度受到情况，会耽误工期或停工。在工程的施工设计环节，需要注重选择具备有关资质的设计企业，有效的设计施工图，工作人员需要清楚掌握设计的图纸，能够第一时间找出设计中存在的问题并进行修改。工程的监督人员需要严格地审核设计图纸，要是发现有不合理的地方，就要依据工程的实际情况，和设计部门进行沟通以及协调，提出有效的建议，进而确保电力工程的施工进度。
3 电力工程基础建设施工中的进度管理策略
3.1 制定合理的施工进度计划
在电力工程施工建设中，对进度进行控制就需要认真的依据有关的计划进行落实，所以，这就需要制定合理的施工计划。（1）需要基于合同基础上落实，结合合同中对于工期的详细要求，制定出科学的进度管理计划。在制定进度计划中应该要清楚的规定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工质量的问题出现。（2）在制定计划时，需要全面分析施工中的各项内容，如，材料设备、资金、人员等，对有效的因素进行清楚阐述，对施工进度计划进行优化和健全。在进度管理计划中需要重视施工方案的合理性评估，让工程项目的进度管理可以充分发挥出应有的作用，更好的配置资源，减少建设成本，确保施工质量，某电力工程在施工中的进度整体安排情况见表1。
表1 某电力工程基础建设施工中的进度总体妥排
通过制定了施工进度整体安排，给实际的施工提供了指导，依据安排进行各项目的施工，在确保工程治理的基础上，让施工速度得以提升，表格中这些项目的施工计划天数总共是62d，但是最终实际完成这些施工只用了58d，可以看到，合理的施工进度安排，可以让施工的效率提升，提升进度管理的水平。
3.2 提升施工进度管理的科技含量
科技水平会对电力工程施工的效率以及质量产生重要的影响，因此，在电力工程施工进度管理中就需要注重提升科技含量，这主要包括几方面的：（1）制定工程设计方案时要提升科技含量，在这个过程中需要组织专业的人员全面的进行论证，合理的分析，多次的进行对比，进而制定出具有较高科技含量的施工方案，确保施工能够顺利的进行，保证方案的可行性。（2）在选用配套设备方面要提升科技含量，比如，选择布置重型吊装机械、吊车所需覆盖吊装范围、锅炉安装区域选择等等，这些都需要加入到科学技术含量范围内，为工程的开展提供技术保障。（3）在管理中要提升科技含量。比如，构建商会制度，定期的组织工程建设的有关方人员召开切磋会，分析实际的施工进度情况，做好纵向以及横向计划进度的对比，明确其中存在的问题并分析原因，能够制定出解决方法，第一时间做出整改。
3.3 落实目标细化管理
电力工程的建设周期比较长，所以，对其施工进度进行管理，就需要确保其整体进度可以控制在合理的范围内，要划分一些小目标进行具体落实，这样能够有效的对工程的总体进度进行管理，可以及时的对进度信息进行分析。施工单位要结合具体施工情况，把进度目标划分成具体的月度目标，之后将责任落实到各个部门中，这样就能够科学的总结施工进度管理情况，清楚规定所有部门的具体职责，激发他们的积极性，让他们也能够主动积极的参与到进度控制中，让总体的进度计划可以得到有效的落实。
3.4 信息化的进度管理工作
当前还有很多电力工程施工进度管理资料还是使用纸质化形式的，这样在整理数据资料的过程中就会让工作量增加，且较为繁杂，有时在有管理人员调动的情况下，就会让进度信息管理工作的复杂性和无序性提升，所以，要想提升进度管理工作的有效性，就需要全面的运用信息化技术，把全部的进度管理信息都放到数据库中，这样就能够集中的管理这些数据信息，且这些数据还能够给进度管理决策提供一些建议。除此之外，使用信息化管理进度，就算是有管理人员的调动，数据也不会受到任何的影响，可以确保数据的可靠性和完整性，这能够对管理工作的顺利开展提供保障。
4 结束语
综上所述，电力工程基础建设是施工项目中很重要的内容，随着行业中的竞争不断加剧，且电力工程本身就是系统性较强的工程，因此，这就需要在具体认真的规划施工进度计划，采取有效的方法落实好管理的细节，合理的分析影响进度管理的因素。要想有效的组织电力工程项目建设，就需要严格的分析各个阶段工作，采取有效的措施，加强进度管理，进而在确保电力工程基础建设质量的基础上提升施工进度，提升企业竞争力，促进该行业的发展。
参考文献：
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[2]申晓明.电力工程项目施工的进度管理分析[J].北工管理，2015（35）：122.
[3]徐世友.浅谈电力工程基础建设施工项目进度管理.科技创新与应用[J].2015（3）：116.
论文作者:曾凡勇
论文发表刊物:《云南电业》2019年7期
论文发表时间:2019/12/13
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