摘要:科学管理体系是一项全面、系统的工程,是提升企业综合实力和核心竞争力的保障。只有结合工作实际,深化管理平台融合,构筑完备的科学管理体系,才能实现企业生产管理标准化、人员效能最大化、生产组织最优化,不断推进公司可持续发展。
关键词:管理体系;科学管理;企业发展
科学管理是企业强三基、创精细、上水平,提升综合实力和核心竞争力的保障。大港油田天然气公司集天然气加工处理、计量交接和储运为一体的生产与管理单位,肩负着保障能源安全和促进地区发展的重任。该公司通过构建规范高效的科学管理体系,强化安全环保,精细生产运行,规范经营管理,发扬优势、消除短板,促进公司管理水平全面提高,实现公司稳健、可持续发展。
一、科学管理体系产生的背景
近年来,天然气公司立足定位目标,强化公司内部管理,取得了明显成效,但是影响公司发展的不利因素依然存在。
1.管理基础仍待加强。基础管理水平与先进管理要求还有差距,设备、现场、项目等方面管理的精细化程度还不够。在管理制度执行方面,有时还存在打折扣的现象,还不能完全做到有令则行,有禁则止。
2. 安全环保形势严峻。安全管理工作有着管理范围大、涵盖层面多、涉及区域广的特点。随着业务范围的不断拓展,两套处理装置频繁切换,零散气回收站点持续增加,设备设施老化以及大型项目陆续开工投产,公司安全生产风险进一步增大,面临的安全管理责任更加重大。
3. 队伍建设有待加强。随着公司业务发展,对人才的需求越发紧迫,但现有人力资源不能满足需求,突出表现在部分关键管理岗位人员紧缺;专业技术岗位人员匮乏;高技能操作员工明显不足。同时,近几年公司新增大量项目用工,虽然工作热情高涨,但业务素质还不够高,技能水平急需提升。
二、科学管理体系的内涵
科学管理就是要坚持以人为本的理念,采用先进的管理体制和有效的激励约束机制,运用现代管理方式和手段,优化人、财、物等各种资源配置和生产组织运行,推动生产效率和经济效益提升,全面实现管理目标的过程。其基本思想是应用先进技术、完善管理制度、发挥人的潜能、提高劳动效率,基本方法是统筹兼顾、科学优化,主要目的是促进企业生产管理标准化、人员效能最大化、生产组织最优化。
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三、构建规范高效的科学管理体系
构建规范高效的科学管理体系,落实“科学管理”工作方法,就是要使工作举措更加切合公司实际,使工作方法更加符合运行现状,使工作创新更能满足发展要求。
1. 强化精细管理。精细管理是集团公司多年来始终坚持的一项管理要求。具体到工作中,就是要做到把“精细”体现在计划安排、措施落实、监督考核、总结讲评的整个过程中,使管理过程切合实际、记录齐全、形成闭环;做到把精细管理贯穿落实到公司生产经营的全过程、全要素,使每一项工作都细化量化、每一次操作都做优做实、每一个细节都精益求精、每一笔花费都精打细算,最大限度减少管理所占用的资源,最大限度降低管理所消耗的成本,确保公司投资回报最大化、成本结构最优化、整体效益最大化。
2. 强化对标管理。开展对标管理,就是要对比先进标准,深入查找工作“短板”,加以整改优化,提升发展能力。要加强标管理工作,以此对标数据为基础,通过深入剖析与先进单位产生差距的原因,确保指标更加贴近生产经营实际,有针对性地制定改进措施;通过不断细化优化对标指标体系,增强指标可操作性;通过狠抓对标管理措施的落实和追踪,定期进行汇总分析和评价,提炼提升“对标管理”举措,形成“对标管理”体系,实现促进管理上水平的目标。
3. 强化合规管理。开展合规管理,就是要制定合规管理制度,建立合规管理体系,进而培育合规文化,防范合规风险,以保证公司生产经营活动与法律、规则、准则和制度保持高度一致。通过推行合规管理,在工程项目管理、物资采购管理、财务资产管理等方面,持续梳理管理流程、明确管理责任、完善管理制度、强化管理考核,定期开展合规管理分析,做到在进行任何工作之前,都进行合规风险分析,形成规范有效的合规管理模式。
4. 强化体系运行。QHSE•IC综合管理体系是指导日常工作开展、规范基础工作流程的主要平台。要结合公司发展形势的变化和机构设置的调整,讨论研究体系文件的换版、编制和修订,打造“界面清晰、衔接顺畅、精简高效”的管理流程;通过多种手段,强化体系文件宣贯,促进体系管理与实际工作的有效融合,营造“工作用标准支持、沟通用标准说话、行动用标准规范”的良好氛围。
5. 强化三基工作。三基工作是石油工业的优良传统工作,是中国石油建立国际能源公司的基石。为提升三基工作水平,要持续加强基层班子、基层组织、基层队伍建设,充分发挥先进班组、站队、专业路的示范引领作用,有效解决现场管理存在的死角和不到位问题,强化基层建设工作。要明确基础工作和岗位责任的主体,加大标准宣贯力度,做到认识清晰、控制强力、落实到位、执行有力,强化基础管理工作。要着力改进员工的思想认识,大力弘扬“大庆精神”、“铁人精神”,倡导“五讲”团队建设,强化队伍基本素质。
总之,科学管理体系是一项全面、系统的工程,精细管理、对标管理、合规管理、体系运行、三基工作“五项”管理是科学管理的重要内容。只有结合工作实际,深化管理平台融合,构筑更加完备的科学管理体系,才能实现企业生产管理标准化、人员效能最大化、生产组织最优化,不断推进公司可持续发展。
作者简介:张静,本科,天津大港油田公司天然气公司党群工作科
论文作者:张静
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/22
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