摘要：信息化时代，建筑行业应用了更多信息技术，以提升管理建筑工程的水平，提升建筑工程建设质量。通过应用信息化管理模式，不但能使建筑工程管理更加便捷，有效降低工程成本，也能提升工程建设质量，在各个建筑企业得到广泛应用。
关键词：新形势下；建筑工程管理；信息化；重要性
引言
建筑工程管理信息化是建筑企业改革的基础，其管理质量对于工程施工具有决定性意义。我国建筑工程管理信息化水平较世界发达国家相比较为滞后，在企业的信息化建设以及信息化背景下的质量管理和成本控制等方面存在较多有待提升的问题。信息化与建筑工程的融合发展不仅能够提高建筑工程管理效率，还有助于提高企业经济效益，建筑企业应当结合我国目前的发展形势，积极应用相关信息技术对建筑工程进行科学的信息化管理。
1推进建筑工程管理信息化的重要性
1.1促进建筑工程科学规划
建筑工程是一个严谨的行业，需要庞大的技术支持和精准的规划支撑才能完成。所以，项目进行的每一步，都需要科学合理的调配。利用信息化管理方式可以有序做出项目规划，将信息技术运用到项目监督、财政预算、资金流动等各个环节的监管与策划中，可以有效做出建筑工程的合理规划。通过全方位分析自身的资源调配情况，围绕核心业务制定专属战略方针，能够有效实现资源优化配置，建立多方面的数据分析体系。同时，信息化特有的迅速与便捷摆脱了传统信息交流方式的时滞性，更紧密的将各个部门和关键环节联系起来，十分有效的促进其中的信息交流与协作，便于加强建筑工程的全面管理。
1.2提高工作效率，增强管理水平
市场经济的蓬勃发展也给建筑工程行业的发展注射的新鲜的活力。近年来，经济的欣欣向好也促进了建筑行业在质量、水平上有了极大进步。然而，建筑工程管理覆盖内容广泛，单靠传统管理方针有些力不从心[2]。对于工程进度的监管、项目的把控、人员和项目安全性的把控等方面，在利用信息化背景下的大数据、云计算等技术就可以简单便捷的完成这些看起来繁重的管理工作，将有效信息整合反馈，及时解决工作进程中的问题，可以规避许多风险与漏洞，使管理工作化繁为简，使管理水平上升到新的高度，同时也促进的工作效率的提升。
1.3促进企业与施工单位信息共享
企业与施工单位之间的往来因为商业合作等原因有着频繁的业务往来。传统的沟通模式中，施工信息只在施工单位内部交流，企业想得到更多相关信息需要浪费很多物力财力进行收集整合，而由于传统信息交流的时滞性导致双方无法获得及时沟通，这样一来对于对于双方而言都增加了不必要的麻烦。然而，通过管理的信息化手段就可以很好的解决这个问题。信息化可以促进企业以及施工单位的信息透明化，通过互联网技术的智能整合，双方可以共享对方所需要的信息，使工作效率得到大幅度提升，甚至也能促进双方长期稳定的合作。
2新形势下推进建筑工程管理信息化的重要措施
2.1明确管理建筑工程的信息化目标
信息化管理建筑工程时，首要工作就是依照建筑工程的信息化管理现状制定明确的发展目标，之后在重点建筑工程项目中深入信息化管理，依据工程建设周期，将纸质信息变成信息化，并强化监理单位、施工单位与设计单位之间的信息交流。提交和接受信息的主要媒介就是电子技术，并在数据库中贮存信息，提高工程的信息化水平。建筑工程管理实现信息化的目标之一就是以共享信息为基础，尽可能降低工程成本，提升工程单位的经营效率和质量，同时提升企业在市场中的竞争力。
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2.2提高应用信息化的数据化
近些年，建筑行业处理信息的先进技术是BIM技术，建筑工程管理人员要熟练运用BIM技术以解决工程实际问题，同时深入研究BIM技术。在管理建筑工程中，要处理信息并达到信息数据化。应用BIM技术时，着重分析会严重影响到建筑工程管理的部分，确保顺利实施有关工作。应用建筑工程的管理系统，电子化管理施工现场，能够有效提升建筑工程的质量与管理工程进度的效率。在信息化背景下，管理建筑工程可以依照工程项目工程量，实时对比建筑工程项目实际成本与计划成本，并提出控制工程成本的有效意见。通过电子化监控工程施工现场，工程管理能达到实时化和动态化，迅速传递信息，防止出现人工误操作与信息迟滞问题。与此同时，建立监理工程质量的信息化平台，将监理中得到的监控信息当做管理工程质量的信息源，实现市场信息和监理信息的联动。
2.3构建一体化的信息系统
建筑工程中所涉及的施工环节较为复杂，施工人员需要在正式施工之前做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计图以及施工后期的成本核算工作等工作内容。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。构建一体化系统的切入点如下：①对建筑工程项目管理过程涉及的计划进度实行实时的管控；②对施工人员进行相应的管理，可以在信息化系统中记录施工人员的工作记录，对其进行明确的分工，强化责任制度。
2.4建立科学完善的信息化管理体制
施工企业结合自身发展情况与工程实际施工情况，建立完善合理的信息化管理体制，对于信息技术时段的充分应用与推广产生了良好帮助，并且对于企业内部整体管理模式的改进起到了积极促进作用。在当前的信息技术时代，若只是简单的停留在技术引进上还不够，必须及时转变传统管理思维、突破传统管理模式，进行信息化管理思维及模式的改革，这已经成为当前建筑企业亟需解决的大事。信息共享平台以及数据库搭建等信息化管理措施的实现，必须依托于完善而科学的信息化管理体制，在此基础上才能够推进建筑工程管理工作科学化、信息化程度的提升。
2.5提高企业认知
信息化之所以发展缓慢，与企业对信息化的接受和认知具有重要影响，部分企业没有充分意识到信息化的重要作用，因此主动性较低。想要提高企业对信息化的认可，政府及行业组织应当加强对信息化的针对性宣传推广，加强对建筑企业领导队伍的信息化教育，安排专人进行软件技能培训，力求实现自上而下的信息化理念，打造符合社会发展形势的信息化管理人才。同时加大对信息化设备的投入资金，加快对信息化平台的搭建，鼓励使用者与开发部门深度沟通，做好信息支持工作。
2.6建立信息化管理队伍
建立信息化管理队伍：①要在提高相关管理工作人员基本素质的基础上，提高信息化培养，制定合适的信息化技术培养方案，为人才的建设打下良好基础，并通过定期考核的方式来加强队伍的建设。②提高相关管理人员对科技含量较高的设备的操作能力，不要要求其通过各种途径来学习和进步，保证自身的知识和技能能够满足建筑的发展，以信息化、高效化的管理手段加强建筑工程的管理。
结束语
当前时期，信息化已经渗透到各个行业。建筑行业为提高管理工程的效率与质量，也要积极应用信息化技术。在信息化背景下，要明确管理建筑工程的信息化目标，实现建筑企业的信息化管理，提高应用信息化的数据化，推动建筑行业在信息化时代的健康可持续发展。
参考文献：
[1]刘俊敏，王占峰.信息化背景下的建筑工程管理[J].居业，2016（09）：133～134.
[2]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（01）：268～271.
论文作者:赵九发
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/11
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