摘要：现阶段，我国的建设工程越来越多。作为直接影响工程项目质量的项目管理工作，其成本控制与管理工作也起着至关重要的作用。成本管理涉及到项目工程的每项环节，如果成本控制管理工作没能做好，就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费。本文主要就我国的建设项目管理中的成本管控工作展开讨论与分析，首先提出现阶段我国建设工程的成本管控存在的不足，再有针对性地提出具体优化措施，并期望能为我国建设工程施工企业的成本管控工作提供思路与依据。
关键词：工程项目管理；成本管控；不足之处；优化措施
引言
成本控制是指在项目建设过程中控制项目可能会产生的负面绩效对项目成本结果影响的能力。该文论述了在经济飞速发展的当下，对成本控制的要求远远超出了对项目经营目标的简单监控，在具有可行性的情况下，以指导、监督、限制等方式调整了项目经营目标的基础。当然，这只是成本控制中许多大问题中的一小部分。在一个典型的施工建设项目中，从最早对项目进行预算到最后的竣工决算，成本控制应该是最重要的关注点。
1工程项目成本控制的重要性
建筑项目成本控制工作同样遵守成本价值概念。建筑项目前期便需要投入大量资金，整个施工过程中要保证资金链不断，同时建筑物后期使用成本相对较低，这就需要全面评估该项目的经济效益，衡量投资与收益。项目建设完成后，要对各项费用进行计算，全面发挥建筑项目的作用。通过优化设计与管理流程，在项目中合理运用科学技术与材料，提升绿色建筑的整体效益，减少资源消耗与浪费，促进资源效益的提升，增加整体效益。同时要对项目综合性能进行考虑，在保证节能、低耗的基础上延长使用寿命，切实满足人们对建筑物的使用需求，进而提升项目效益。
2建设工程项目成本管理中存在的问题分析
2.1企业对成本控制重视程度不够
我国是建设建筑大国，很多建筑企业短时间内没有严重的亏损问题，只是盈利水平高低，这就造成很多企业成本控制的重视力度不够。随着建筑市场竞争越来越加剧，更多企业把精力放在工程项目招标上，也就在成本控制管理方面没有足够的精力。诸多企业都是从宏观上把握企业的成本和盈利，而不能从具体细节上做好细化和强化，将公司成本控制管理停留在顶层上，中层和基层不能很好地落实，重视程度严重不足，使得成本控制存在较大问题。
2.2并未全面深入了解市场环境
大部分施工企业重点关注工程作业实体上，日常施工管理中存在“按期完成施工项目即可”的心态，严重缺乏成本管理主体意识，不对项目完成需要的成本进行考量，也不考虑各个环节中的成本问题，不关系周边经济市场环境，造成成本控制过程中出现偏差情况。
2.3缺乏成熟的成本管控制度
我国建设工程的成本管控工作也是近几年才发展起来的，相关的控制管理制度还相当匮乏，进而不能保证施工企业内部开展成本管控工作的员工按照规定规范开展工作，进而影响成本管控工作质量。纵观当下的建设施工成本管控工作，由于缺乏成熟规范的管控制度，导致相关工作人员疏于管理，不能充分贯彻落实成本管控工作具体的控制手段。与此同时，由于没有制度的制约，各部门间也存在重复管理或推脱责任的问题，不会积极主动地开展工作，缺乏沟通与交流而导致工作难以开展。并且，施工企业内部管理的混乱也会导致人事流动过于频繁，这也是造成上述工作人员一般不具备高专业素养的原因之一。因此，我国施工企业在进行工程建设时难以开展成本管控工作，成本控制不能有序顺利进行，形式主义泛滥成灾。
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3改善成本管控工作问题的具体措施
3.1进一步强化成本管理意识
思想决定行动，理念制约着实践，管理思想理念决定着管理者的行为方式，树立良好的成本管理意识，不断强化工程建设成本管理思想，确保每一个管理者在真正重视成本控制，将成本管理融入到施工管理的各个环节，以此来最大限度的控制成本，防止各种浪费，提高资金的利用效率，让每一个资源都能得到更好的发挥。定期对全体管理者进行专业培训，有针对性的强化他们的成本意识，将成本管理落实在具体的管理实践中，带领全体职工一同参与成本管理。管理者重视成本管理，企业职工在实践中真正落实成本管理，降低成本，让成本管理凝聚成一种共识，得到所有人的支持。
3.2完善生态补偿转移支付制度的建立
（1）完善关于生态补偿转移支付的相关法律法规。在当前国内有关建筑工程项目的法律法规中，关于生态补偿转移支付方面的规定甚少，这就导致了在实际的操作中难免会出现不符合生态补偿要求的情况，例如为了节省成本而在生态补偿上大打折扣。所以，完善相关的法律法规不仅可以督促项目负责人在生态补偿上一丝不苟的完全支付同时也在一定程度上保护了生态环境。（2）建立起制度化的管理。虽话说“无规矩不成方圆。”在实际的生活中总是有许多条条款款限制着我们的行为，在建筑工程中也不例外。越是大的工程越需要更多的条例来进行束缚和督促，所以在建筑施工项目中应该采取一定的制度化措施，根据实际情况制定出一套安全、有效的制度，然后让相关工作人员都可以根据制度的标准进行工作，使整个工程项目在实施的过程中有据可依。（3）改善纵向财政转移支付框架。采用一定的计算框架在一定程度上减小了人为的影响，能在某些需要进行财政转移的方面更加的有效和有权威性。
3.3培养成本管控员工的专业素养
项目管理中的成本管控工作在一个建设施工项目中起至关重要的作用，关乎到该工程项目的质量高低与施工企业的利润获取的多少。因此，作为开展成本管控工作的主要组成部分——成本管控员工，其职业素养、实践经验都会对成本管控工作的具体落实产生影响。第一，上文提过的提高员工成本管控意识，便有利于让职工意识到成本管控工作的重要性，进而促使其自觉的提高自身专业素养。第二，企业内部组织开展培训教育，针对员工在数据采集与验收工作存在的不足进行引导与培训，进而增进员工的具体操作能力。第三，员工需要充分具备认真开展工作的态度，尽可能地规范自身的工作。第四，可以在日常实践生活与工作中锻炼员工的传达、计算与处理等能力。
3.4实现成本控制管理的科学化
工程建设成本核算最终要依靠现代化的技术，要依靠科学来推动。为此，需要加大成本核算管理制度，运用较为先进的管理程序，制定较为完善的管理政策，更需要借助先进的管理技术和应用软件，对各种管理进行优化和创新。通过大数据和云计算等方式对工程施工，招投标，工程采购，工程结算等进行较为科学的管理，以此来确保所有的资源都能得到最优化的利用。
结束语
总而言之，成本管控工作对于建设施工项目而言，意义重大。我国工程项目想要积极革新以谋求发展，就必须充分重视起成本管控工作，对其进行有效的优化革新。希望本文提出的几点改善成本管控工作问题的具体措施，能够改善现阶段我国工程建设中存在的成本管控力度不大的问题，进而为施工企业获取更大的经济利益，以求我国施工企业与建设项目的共同进步与发展。
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论文作者:夏小茜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/22
标签：成本论文; 成本控制论文; 工作论文; 成本管理论文; 建筑论文; 项目论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第22期论文;