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摘要：随着时代的进步和社会经济的发展，我国电力工程数量也越来越多，如何在电力工程建设项目中运用知识、技能和经验实施电力工程建设管理，并控制好电力建设工程质量就成了当前主要研究的问题。文章主要分析了电力工程管理模式的现状及电力工程管理模式的创新及应用。
关键词：电力工程；施工；管理模式
一、概述
电力工程项目由于投资大、工期长、影响因素多，因此工程项目管理就被视为是一个复杂的系统工程。改革开放以来，随着中国加入WTO组织，市场经济体制逐步确立，市场竞争更加激烈，这不仅给电力工程项目的发展带来了机遇和挑战，同时也对电力项目的发展提出了更多的要求，所以电力工程管理在国家经济建设的发展和变革历程中，也经历了多种管理模式，力求能有所突破，并寻求到一种更为科学合理的管理模式来促进电力工程的建设发展。
二、电力工程管理模式的现状
1、落后的预算控制理念
企业管理者和财会人员的预算控制理念还很落后，有很多管理者普遍认为财务预算是从属于财务部门日常工作范围之内的计划性内容，没必要从企业管理的全局角度对财务管理工作加以思考。部分电力企业的管理者思想认识也不到位，结果导致财务部门的预算管理工作欠缺科学性和合理性，不利于企业未来的长远性发展。除此之外，还有的电力企业在制定财务预算规划的过程中，将各方面因素全部进行考虑，导致预算内容太过详细，这样的做法不仅难以提高其实际应用效果，反而还会使电力企业的预算成本增加，结果阻碍了财务管理工作开展。
2、企业的激励机制不健全
企业在进行预算管理和考核的过程中存在奖惩不明确、指标不具体等现象，导致企业工程预算控制工作无法与员工业绩紧密的结合到一起，不利于企业的工程管理工作顺利展开。
3、预算控制执行力度不够，员工参与的积极性低
首先，当前尽管大部分的电力企业管理者都树立了一定的财务管理理念，但是对于员工而言，大都依旧认为财务预算仅仅是财务部门的分内工作，与其他人的关系不大。员工思想观念的不到位，直接导致了企业财务预算在执行过程中缺乏参与的积极性和主动性。
三、电力工程管理模式的创新及应用
1、电力工程管理模式的选用原则
电力工程管理模式的建立是为了实现质量、工期和造价目标，检验任何一种管理模式的好坏都不能与这些目标相脱离。应根据工程的具体情况来选择采用一种适合的管理模式，例如：考虑工程项目的性质、规模、目标、特点等情况，同时也还包括国家地方有关该类项目的方针、政策以及业主对项目管理的执行及介入程度等。此外，评价管理模式时还要结合着该模式的风险大小、管理效率及是否便于审计监督等因素来考虑。抛开工程特点和具体条件而去谈论某种模式的优劣是没有意义的，以自建模式为例，有的人认为会被其他模式取代而遭淘汰，但是对于规模很小、投入不多、工期较短而业主又有能力和资源处理的临时、零星的辅助工程来说，采用自建模式也会在工期和造价等方面有着明显的优势。
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2、以成本管理战略来指导开展电力工程管理工作
在市场经济体制的确立和逐渐完善的情况下，电力企业之间也出现了越来越激烈的竞争。因此，电力企业不仅要保证电力工程施工质量，还要采取一系列管理对策来控制好电力工程的施工成本，最大限度地降低那些不必要的成本消耗，从根本上扩大电力企业的经济效益。严格控制施工材料的采购和管理环节，它们会对工程施工成本和施工质量产生直接的关系。在项目工程的前期阶段，材料的采购管理工作是尤其重要的，它会给整个工程的施工工期造成较大的影响，同时在工程项目的施工过程中，会影响到工程质量和工程成本。所以，必须要大力监督和管理材料的采购过程，采购人员要对购买方进行选择，之后在材料采购过程中，需要紧密依据相关的工程进度来进行，相关的施工负责人员需要严格检验和验收采购来的材料，并且结合相关的要求和标准，严格拔管材料入库环节，要及时处理那些出现质量问题的材料。一旦通过了相关的检验环节，就需要认真的做记录，并且上报给上级部门。
3、改进和完善监理模式
在相当长一段时间内，监理模式都是我国主要的项目管理模式，对其如何进行改进和完善始终是一个热门话题。通过分析可知，业主、监理的关系定位等因素是监理模式效果不好的主要根源所在。一方面，要规范业主的行为，尤其是政府工程的业主必须实行建、管分离；对非政府性质的业主，也应监督其市场行为。
通过完善项目法人负责制，实现更具公平、竞争、开放特点的电力工程市场。另一方面，应规范监理市场，实行市场准入和淘汰机制，全面提高监理的素质和水平。最后，还要借鉴工民建行业，在项目设计阶段引入监理，提高设计监督的效果。
4、通过质量控制来提高电力工程项目管理的实际效果
电力工程施工质量是全社会关注的问题，有好的电力施工质量，电力工程就能够促使人们更加方便地享受到优质的电力服务，使全社会得到大发展；如果电力工程中出现了质量问题，不仅会导致经济损失，还给人们的生命安全带来影响。所以，要做好电力施工管理工作就显得尤为重要。电力工程建设项目涉及范围比较广泛，同时所需的施工工程比较复杂，有的施工周期长，所以就会受到诸多因素的影响，例如：材料质量、设计质量、机械设备、选取的施工工艺操作方法以及当地的地形地质、天气状况等。如果这些问题出现在上述的因素中，就给电力工程施工质量带来较大的影响。
在电力工程施工质量管理中，应科学确定施工质量目标，并力求将目标实现。同时，在制定电力工程施工质量目标时，还要将企业的质量目标纳入到考虑范围内，在质量控制目标确定时，可将质量通病作为主要的控制内容；然后来分解和执行目标，并且实施目标的中心环节。随后要严格的落实责任目标，尽可能实现这一目标，并将质量控制作为一切的核心，来全方位管理电力工程施工过程中的各个环节和工序，充分发挥出工程质量控制的作用，有效实现工程质量控制目标。由此也对施工单位提出了更高的要求，重视质量管理的重要性，对工程质量设定较高的标准和要求，并且综合采取一系列的手段和措施，如：培训、检测、管理以及整改等，严格地控制和管理各种工程质量的影响因素，主要包括：工艺、人员、机械、材料等。
四、结束语
综上所述，当前国内电力工程日趋复杂，要求的专业性也越来越高。因此，面临着新的机遇和新的挑战，就要采用适合的工程管理模式来实现工程目标和效益。在工程建设中要利用实践经验，对当前的这些模式的利弊进行科学分析，积极探索和发展电力工程项目管理模式，从而安全、优质、高效地顺利完成电力工程建设，提升电力工程整体的建设管理水平。
参考文献：
【1】周涛、王鹏《浅析当前主要的几种电力建设管理模式》[J]，《技术与市场》2013年01期。
【2】马毅《电力工程项目建设管理模式的探讨》[J]，《财经界（学术版）》2014年10期。
【3】李晓明《刍议电力工程管理模式的变革》[J]，《建材与装饰》2014年06期。
【4】李琳琳《论电力工程管理模式的创新与应用》[J]，《现代商业》2015年20期。
论文作者:吴贵生
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/28
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