摘要：我国目前经济发展的速度很快，建筑工程不论在建设还是管理方面都有了很大的提升。现代社会人们对于居住质量的要求逐渐提高。因此施工单位需要针对从提高建筑物的质量，从而有效改善人们的居住环境入手进行创新。在新的经济形势下，对于各施工单位来说，需要不断提高其管理能力，重视建筑管理工作的重要性，从而有效提升其经济效益促进企业的发展。本文主要从建筑工程管理的重要性、建筑工程管理过程中存在的问题以及有效的解决措施三方面入手进行分析。
关键词：建筑工程管理；经济角度；有效措施
引言
现阶段，随着建筑单位不断发展，其已经成为影响国民经济的重要因素。在施工过程中，由于建筑工程具有一定的特殊性，施工周期较长、涉及内容很多，所以在进行管理工作时会遇到不少的麻烦，给相关工作人员的工作带来一定的难度。对于建筑单位来说，获得利益是其进行施工的重要目标，做好管理工作，能够保证工程的造价。在进行工程管理的过程中，要树立正确的理念，采用科学的方式。如果只是为了单纯的节省成本，使用劣质材料，必然会使得相关单位的利益受损，只有从长远考虑，在保证工程质量的前提下，加少成本投入，从而获得更大的经济效益。
一、进行建筑工程管理的重要性
由于现代建筑企业在国民经济中的占比较大，其管理工作是否到位不仅会影响其经济收入，也会对国家的经济发展造成一定的影响。就目前的发展状况看，建筑业已经成为支撑我国经济快速发展的重要力量。现代社会，市场经济体系不断完善，相关单位在生产经营的过程中，原来的经营模式相比发生了很大的改变。在施工过程中，相关单位主要是依靠自己的技术和经验来吸引投资，从而建立合作关系。对于建筑单位来说，要想有效的提高其经济效益，就需要在保证工程质量的前提下，降低工程造价。现阶段，对于工程管理工作提出了新的要求，需要相关人员充分考虑施工过程中存在的多变性和复杂性，从而能够更好地完成工作。对于相关单位来说，只有做好工程管理工作才能够有效提高其经济效益。从另一方面来说，管理工作是否到位会直接影响到后续居民的生活质量，同时对于国民经济也会产生重要影响。
二、建筑工程管理工作现状分析
1 建筑工程管理模式不能与时俱进
随着社会的进步，以往的工程管理方式并不适用于现代建筑单位，在实际实行过程中不能够满足相关单位的需求，从而阻碍其工作的进程。传统的管理模式的落后主要表现在，负责管理工作的相关人员能力不足，缺乏相应训练、企业内部缺乏统一的管理体系，实行过程中难度较大等。工程管理工作能否到位会直接影响到企业的发展脚步，降低其经济收益。在现代社会，不少企业因为施工管理存在问题，所以导致其出现不能按时完成工期、施工中浪费现象严重等问题，在很大程度上影响企业的发展。
2相关单位的资金筹集能力有待提高
对于部分工程项目来说，在施工过程中消耗的周期较长，因此需要不断的资金注入，否则就会导致项目停工。因此这就对企业的资金筹集能力提出了很高的要求，如果没有及时拉到投资，就会使得在施工过程中出现资金短缺的问题，导致工程无法按时按质完成。在项目推进的过程中，会对资金产生更大的需求，部分建筑单位会选择不断的向银行借贷，这样一来就会导致资金的恶性循环，而且国家目前对于借贷的审核流程逐渐严格，部分施工单位很有可能无法完成借贷工作，这就很有可能会导致资金链断裂。对于建筑企业来说，一定要做好资金筹集工作，只有这样才能够保证后续施工的顺利进行，实现对资金的有效管理，从而为施工单位带来更大的经济收益。
3盲目扩大生产规模
现阶段，经济发展速度很快，市场竞争也日渐激烈，为了能够获得更大的市场赚取更多的经济收入，部分企业会盲目的进行扩张。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑企业来说，如果其生产经营状况不容乐观，则需要谨慎考虑是否要扩大生产规模。因为一旦做出了此项决定，就意味着日后企业运营需要承担更大的风险，所承包的项目工程所需资金会不断提升，对于企业来说是一个很大的挑战。
4 资金调控工作不到位
对于现阶段大部分施工单位来说，在施工过程中大多会选用粗放型的管理方式。在进行工程管理的过程中，不能够对各项工作进行统筹安排，因此导致在资金流动的过程中会出现分配不到位的情况。此类管理方式不仅会导致资金无法及时到位，而且还会对项目工程的进展造成很大的影响。在施工过程中，由于相关人员对资金的分配没有明确的观念，所以导致分配工作无法按时完成，在一定程度上会导致资金浪费问题。
三、现代建筑工程管理的策略
1 遵循适当的经济原则
对于现代建筑企业来说，在进行工程管理的过程中，要将降低成本做为其主要目标，要想实现此目标需要从各个环节做好把关。首先，在选材环节要加强管理，对于建材的价格进行严格的把控，选用质量较好、价格适中的性价比较高的建筑材料，同时还需要对工程项目所需的建筑材料进行预估，减少不必要的浪费，从而达到降低成本投入的目的。其次，在材料购入后，需要对其分配工作做好管理，在运输的过程中制定详细的计划，减少时间和资源的浪费。在管理过程中，需要各部分之间项目配合，各部分需要对其内部的工作人员进行统筹安排，保证其工作到位。
2 提高建筑工程管理的科技水平
现代社会，要想有效提高工程管理工作的效率，就需要不断地利用先进的科学技术，从而更好的完成工作。对于工程项目来说，其管理工作时需要贯穿全程，要想更高质量的完成工作，就需要各部门之间的良好配合。在进行工程管理工作时，利用先进的技术，从而高质量完成工作。例如，相关人员可以利用计算机进行工作，现代社会网络技术十分发达，在各行业的应用范畴十分广泛，相信引入到建筑企业中也能够很好的发挥其优势。利用现代的科学技术，对相关工作进行信息化管理，能够极大的提高工作的效率和准确性。
3 做好施工阶段的工程管理工作
对于各建筑单位来说，要想有效的提高工程管理工作的质量，就需要在施工过程中做好把关。建筑单位在施工过程中一个重要的目的就是，把项目方案、建筑材料、施工设备等进行有机的结合，从而使其由半成品的状态变为一个实体。对于建筑单位来说，施工过程中所投入的成本是最大的，并且耗费的资金也是最多的。在施工过程中，包含的内容较为复杂，因此管理工作的难度更大，所以需要相关人员之间做好配合。在实际工作过程中，启用专业的管理人员，对工作进行统筹安排，减少其变更次数，从而有效提高工程效率。
四、结语
总而言之，随着经济的快速发展，建筑工程项目的数量也会不断的增加。对于相关单位来说，要想保证其经济收入，就必须做好工程管理工作，这不仅能够保证企业的经济效益，而且会国民经济产生很大的影响。在实际工作过程中，做好工程管理工作，能够最大限度的减少施工过程中潜藏的问题，从而提高企业的工作效率，保证其工程项目能够按时按质完成，为企业来更大的发展空间，提高其市场竞争力。
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论文作者:卢劭鸣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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