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摘要：我国社会经济正处在发展的上升阶段，电力工程也发生了很大程度的改变，电力工程项目大都是电力企业的内部工程，这样就会影响电力工程项目管理水平的提升。改革视阈下，电力项目的垄断局势发生了很大改变，其他企业也能够参与电力项目工作，这样就在无形之中增加了电力工程管理企业之间的竞争，有助于提升电力工程管理质量。电力工程的投资规模越来越大，怎样才能实现电力工程项目的规范管理是摆在电力企业面前的主要问题之一。下面本文首先分析了电力工程项目管理工作的重要性，然后论述了电力工程的发展现状，并提出了相关的解决对策，希望通过加强电力营销工程的项目管理力度提升电力营销工作质量，推动电力行业的长远健康发展。
关键词：如何加强；电力营销工程；项目管理力度
电气化改革力度的逐渐加深推动了我国社会经济的发展，电力工程项目也变得越来越多元化，在众多的电力工程项目工作中，电力设备发挥着必不可少的作用，直接关系到电力工程的顺利落实。由此看来，在电力工程中，电气设备的安装与使用都非常重要，假如电气设备的运行受到阻碍，就会影响整个电力企业的发展。当然，电气设备安装与使用问题的处理也并非一件易事，需要我们从长计议，下面本文针对电力工程项目管理，探讨了加强电力营销工程项目管理力度的相关对策。
一、电力工程项目管理的相关概念论述
实际上，电力工程项目管理是一种新型的管理模式，不论是人员的配置、制度的规范还是管理经验方面都需要得到进一步完善，这样就会延缓电力工程项目的周期。电力工程项目管理也可参考其他工程项目管理，从大体方向上看，两者都需在规定时间内对资源进行合理分配，进而使项目管理能够完成。一个良好的项目管理系统能将整个工程项目的各个职能与各个阶段融合，由此形成一个整体，能在有限的时间内，发挥最大的作用，对项目的推动产生巨大影响。
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二、电力营销工程项目管理工作中存在的问题
（一）电力营销工程中电气设备的安装现状
在电力营销工程项目管理工作中，电气设备的安装工作确实存在一些问题亟需解决，加之安装工作的难度较高，因此安装工作面临的问题较多，具体如下文所示：第一个问题没有明确电流的强弱程度分类，众所周知，电气设备安装有强电和弱电之分，可以说这两种电流类型对电气设备的安装会产生巨大影响，如果区分不当，就会引起设备烧毁，造成不必要的损失。第二个问题是设计图纸对电气设备安装的负面影响。因为一般电气设备安装都是按照设计图纸的操作来进行安装的，设计图纸一旦出现质量隐患，那么电气设备的安装也会有所隐患；或者施工人员对图纸的理解出现差池或者不按设计图纸施工，也会影响安装的质量。
（二）电力营销工程中项目负责人的相关问题
电力营销工程项目管理工作中存在一些问题，其中也包含一些项目负责人的相关问题，一些项目负责人不了解管理部门、投资人员与业主之间的内在联系，无法协调好三者之间的关系，更别说工程建设的统一了，还会影响建设工作的顺利落实。
（三）电力营销工程中没有重视施工质量
少部分施工企业只关注电力工程的施工进度，忽视了电力工程施工质量及施工管理工作的落实，片面的提升电力工程施工进度，还会给电力工程施工管理制度带来负面影响。更有甚者工程下来后，转包给无资质的单位施工，所以，工程的质量则令人担忧，进而引发了安全问题。比如，在材料选用方面，某些施工单位为了节省工程开支而以次充好，施工单位选择比较便宜的施工材料，减少了成本。发生安全事故的原因可能就是他们采购的材料没有经过严格审查，出现了质量问题，进而引发安全事故。
（四）电力工程中缺乏创新意识
不同的电力施工企业具有相似的施工方式，也就是说电力营销工程缺乏相应的创新意识，加之我国加大了电力行业的保护力度，这样就降低了电力行业之间的竞争力，继而导致电力企业的管理水平偏低。虽然造成这种局面和国家不无关系，但企业自身的经营理念才是最大的阻碍。
三、加强电力营销工程项目管理的力度
（一）不断加强电力营销工程的组织管理力度
在大型工程项目的落实过程中应该创建科学的项目管理小组，比如智能电能表的推广就需如此，把项目的不同环节进行分组管理，在保障质量的基础上按时完成项目规划方案，并产生巨大收益。也意味着对每一个环节都进行管理，保持时效性，确保能及时改正偏差，达到项目目标的要求。加强对每个环节的管理，还能有效控制生产成本，节省额外开支，进而提高经济效益。
（二）加强电力营销工程的质量管理力度，加大市场占比
要想加强电力营销工程的项目管理力度，首先需要创建科学的质量监管制度。质量监管制度的制定主要是针对工程施工质量的检查、监督和管理工作来说的，主要目的就是保障电力营销工程的施工质量，确保电力营销工程任务的按时完成。
（三）加强施工现场的安全管理力度
在电力营销工程项目管理工作中，安全管理工作发挥着非常重要的作用，直接关系到电力企业的未来发展。安全管理工作的主要任务就是管理好施工现场的各项工作，一般的安全问题都会发生在施工现场。因为目前的施工队伍安全意识不高，对于许多安全隐患也不够熟悉。因此，加强施工现场的安全管理很有必要。需要在施工现场进行安全宣传，根据施工条件，制定相关安全管理制度，要促使施工人员提高安全意识，使其按照安全规定来工作，从而保障施工现场的安全性。
（四）加强基础管理力度并进一步深化
针对电力营销工程项目管理工作来说，每一个管理制度都需要落实到位，要想提升电力企业年度规划方案的可行性，就应该结合电力企业的实际状况制定年度规划方案，为了确保项目管理的执行力度，需对所有项目制定实施方案，以及不同项目物资分别管理，从而保证物资的质量。
四、结语
我国电力企业在发展过程中依然存在一些问题亟需解决，这些问题不仅制约着我国电力行业的长远健康发展，还给我国经济的可持续发展带来了负面影响。所以，国家大规模建设和改造电力工程，就是为了改善这些问题。但是仅仅依靠国家是起不了多大作用的，还是需要企业自身重视对电力工程项目的管理。电力工程项目管理仍需不断改进和提高，具有更超前的意识，加快脚步，才能缩短和世界强国差距。从而使电力企业在发展的过程中，从根本上推动国家经济建设的发展历程。
参考文献：
［1］胡滨．浅析如何加强电力营销工程项目管理［J］．科技展望，2016，36：148+150．
［2］何炳哲．浅析如何加强电力营销工程项目管理［J］．科技展望，2014，22：200．
［3］曾远，廖洁红．浅析如何加强电力工程项目管理［J］．经营管理者，2014，25：333．
论文作者:刘琴,汪宏亮
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/23
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