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摘要：建筑工程在我国经济发展中占有重要地位，建筑工程存在投资较大、管理复杂的特点，因此使用传统的粗犷式管理方式已经不能满足现代工程管理中的需要。为进一步改善建筑工程的管理，提高经济效益，需要将精细化管理方式引入到建筑工程各方面的管理工作中。基于此，本文将介绍精细化管理在建筑工程管理中的作用以及应用情况。
关键词：建筑工程；施工精细化；管理措施
建筑工程具有系统性、复杂性与规模大等多个特点，为保证工程项目高效实施，降低工程项目质量风险与造价风险，应重视对建筑工程的精细化施工管理，强调对资源的科学性配置，强调利用最少的成本与资源获取更高的经济利润，还能避免发生违规操作现象，以保证施工效率，从而达到理想的施工管理效果。
1、精细化施工管理作用分析
建筑行业是一个劳动密集型的产业，其对人力资源的需求量很大，对此，为保证建筑工程项目的实施效果，必须实现对人力资源的高效利用，这也成为建筑工程施工管理的一项重要内容。建造建筑工程项目时，会使用到大量的人员，施工人员所负责的任务不同，其专业性也不同，在此种情况下，开展企业管理工作会变得更为麻烦，还可能出现其他问题。
另外，由于建筑工程项目的规模大，施工方不得不将工程进行分包处理，主要是将建筑工程划分为多个小项目，此种条件下，会使得工程施工管理工作变得更为分散，最终无法达到精细化施工管理的要求。精细化施工管理工作的开展，会为企业带来一定的收入与利润，进而使得企业更为重视对精细化施工管理模式的应用。新时期，精细化施工管理工作的实施，需要建立相应的管理机制，形成更为稳定的管理结构，改变传统的企业管理与运营模式，以实现管理模式的不断创新，将传统单一、粗糙的管理模式予以摒弃，进而不断提高项目施工质量与施工效率。
对此，建筑企业要在实际施工过程中，将工程设计方案进行不断的优化，对资源进行合理配置，以确保项目各个部门都能实现协调统一，能更大程度上减少浪费现象，从而实现对工程投资的管控，对投入资金进行科学而合理的规划，通过精细化管理开确保工程作业正常开展。同时，还要规划好项目整个施工流程，进而提升建筑项目施工的安全性，从而提高项目施工质量。
2、建筑工程精细化管理问题分析
为了提高企业的经济效益和在市场上的竞争能力，必须对建筑工程的施工质量、成本、工期、安全进行严格监督，对现代化的施工管理手段采取合理应用的手段。
2.1 技术水平欠缺
新时期的施工单位大多采用的都是现代化的施工技术和施工设备，但是在实际的施工过程中，许多先进的施工管理方案和施工技术不能完全匹配，主要的原因是一些施工管理部门没有对先进的施工设备和施工技术进行有效的监督管理，施工技术水平低下，严重影响建筑工程精细化管理措施的落实，对施工质量、成本、工期、安全产生重要影响。
2.2 施工监理工作做得不到位
在当前的建筑施工过程中，许多建筑市场中的监理存在很大的问题，施工监理监督不到位对建筑施工的精细化管理造成很大的影响，施工监理人员不能进行全面化和精细化的施工管理，导致施工进度受到影响，出现资源浪费和施工质量不够好的问题，对企业的经济效益产生影响。
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2.3 施工人员素质参差不齐
在施工现场中，许多建筑施工人员的素质参差不齐，对许多施工技术不能很好的掌握，不能有效的进行施工管理，对施工管理造成一定的阻碍。此外，施工管理人员自身的素质对建筑工程的精细化管理造成影响，对精细化管理施工方法和精细化施工流程不熟悉，甚至管理人员对精细化管理的模式就不熟悉，不能为建筑工程的精细化管理提供有效的保障，因此必须对施工人员的素质进行培训，从而强化建筑工程的精细化管理模式。
3、建筑工程施工的精细化管理策略
3.1 完善管理机构的建立
精细化管理工作，首先要有一个完善的管理机构，管理机构来实施和运行管理工作，首先公司级机构负责监督、检查、指导、管控工程的施工管理。项目管理机构是工程项目的现场管理者和执行者，由工程项目部来实施，而工程项目部由项目经理、项目副经理、安全、施工、技术、成本等各类人员组成。根据工程规模确定管理班子人员；项目机构选派优秀的、有责任心和管理能力的项目经理，由项目经理、各类人员组建项目机构，项目机构对于整个工程项目施工所需的准备工作都进行具体的规划；制订详细的进度计划、质量、安全目标、成本、效益目标及实施细则，对管理机构人员分工明确，责任到人，目标清晰，成员之间互相监督，密切协作。公司级、项目级、班组级的三级管理体系，做到有计划、有落实、有执行、由监督的良性管理体系。
3.2 注重施工过程质量管理
施工过程的质量管理是工程精细化管理的核心环节，在建立健全管理机构及管理体系的前提下，施工过程的管理是生产经营的全面质量管理在工程施工中的具体应用。
首先，制订目标计划，把进度、质量、安全、目标进行细化并制订详细可行的责任制度，责任到人，实行目标责任制，责、权、利相互制约。
其次，施工期间应用精细化管理措施，包括管理措施，技术措施做到处处工作有标准、有监督、有检查、有落实，制订工程总目标，并把目标进行分解，各负其责、各尽其职，环环相扣，从工程项目质量到分部分项质量再到各工序质量一一落实，由工序质量来保证工程质量，由工程人员质量来促进工程质量，相互监督、相互促进、共同协作。
最后，施工过程中标准、规程、规范是唯一的标准，同时企业标准应严于国家标准，改革创新，运用新技术、新工艺，推广“工法”，运用新材料，打造绿色、节能、环保、安全文明的施工环境，也是实现精细化管理的重要途径。
3.3 提高工作人员的专业技术水平
对于工程的精细化管理不仅仅是从工程的建筑本身进行管理，还有对工作人员的管理，任何工作都是由人来完成的，因此工程人员的技术水平是完成工程建设的关键。尤其是工程技术人员和专业人员的技术水平直接影响工程质量。工程人员技术水平的提高一方面要经过日常的培养、培训、专业练习；另一方面逐步采用有知识、懂专业的大专院校人才，通过对其实际操作的培训，以老带新、以师傅带徒弟的方式，以及采用网络学习集中培训等现代技术逐步提高专业水平。现代建筑技术的日新月异，需要一批高学历、懂技术的专业人才。比如：信息化、BIM 技术的应用，以及管理模式的现代化，都需要提高工程人员的专业技术水平。
对专业人员的培训：除技术内容外，还应着重管理理念，思想品德的教育，以思想水平带到工作水平，以工作质量来保证工程质量，对于工作人员都应建立监督、考核制度，对于高技术人员，以充分发挥他们的能效，对于不合格人员调岗或解退以确保工程质量。
4、结语
总之，企业为了提高自己的市场竞争能力，必须在激烈的市场竞争中占据先锋，加强对建筑施工的精细化管理可以为企业在市场竞争中带来优势。企业应该从建筑施工的质量、建筑施工的安全、施工材料的质量、施工工序、施工管理人员、施工技术人员等多个方面入手加强建筑施工的精细化管理，使得项目资源的使用效率达到最优，企业的经济效益达到最大化。
参考文献
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[3]王彩萍.建筑工程施工中精细化管理应用[J].山西建筑,2015,41(18):244-245.
论文作者:赵丽丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/20
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