摘 要：在建筑工程项目中，进度管理在一定程度上与工程项目的顺利有序进行有着密不可分的联系。因此，本文在阐述了了项目进度与成本、质量之间的关系之后，提出具体的项目进度管理措施，以期为工程项目施工质量的提高提供一些帮助。
关键词：建筑工程、进度管理
随着我国社会主义市场经济的不断发展，人们生活水平逐渐提高的同时，对居住条件的要求也越来越高，这在一定程度上促进了我国建筑行业的发展。一般来说，在建筑工程项目中，所谓进度管理，主要指的是将施工计划作为基本出发点，对整个施工过程进行全面控制和管理的一项综合性工作。从当前我国建筑工程项目的进度管理现状来看，还存在着诸多的问题，因此，在正确认识到项目进度与成本、质量之间的关系之后，寻找有效的解决措施，对提高建筑工程项目的施工质量有着极其重要的意义。
一、建筑工程项目进度与成本、质量之间的关系
一般来说，由于建筑工程项目是一项综合性、系统性的工作，具有施工周期长、投入资金大、耗费人力、物力资源多的特点，所以，在施工的过程中，项目进度控制尤为重要。通常我们在剖析项目进度与成本、质量之间的关系时，主要从以下两个方面入手：（1）项目进度与成本之间的关系。对于建筑单位而言，在施工的过程中，项目成本与项目进度往往呈现出正比的关系，即项目进度加快，项目成本增加，反之亦然。建筑单位在施工时，会严格按照施工进度表来进行，并且项目进度控制在一定程度上决定了施工现场人力、物力以及机械等各方面的投入。从当前我国建筑工程项目的进度管理现状来看，还存在着诸多的问题，比如，一些建筑单位在施工的过程中，没有正确认识到成本投入与项目进度之间的关系，施工现场的各种设备利用率低，没有对人力资源和物力资源进行合理地调配，项目进度控制混乱，往往会给建筑企业带来严重的经济损失。所以，对于施工单位而言，在施工的过程中，一定要严格控制项目进度，只有这样，才能缩短施工周期，既保证了建筑的施工质量，在一定程度还节约了施工成本；（2）项目进度与施工质量之间的关系。对于建筑单位而言，在施工的过程中，项目进度与施工质量往往呈现出反比的关系，即施工质量要求高，项目进度缓慢，反之亦然。但是，对于建筑单位而言，如果在施工的过程中，在严格按照施工要求的基础上，运用先进的设备、技术和工艺，并且对施工现场的人力、物力以及机械等资源进行合理的调配，一方面可以有效提高工程项目的施工质量，另一方面也能缩短施工周期。因此，在具体的施工过程中，建筑方一定要正确认识到项目进度与施工质量之间的关系，并且严格按照各方面要求进行，只有这样，才能确保项目施工的顺利有序进行。
二、建筑工程项目进度管理的有效措施
（一）决策的科学性
对于建筑单位而言，在进行施工之前，一定要做好全方面的准备，严格按照各方面要求，对施工周期进行合理的确定，只有这样，才能实现工程项目进度控制的科学性、合理性和有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般来说，在开始施工之前，可以从以下两个方面入手：（1）在进行招标时，一定要将《工期定额》作为招标工期的基本依据，通过查找和翻阅资料的方式，对整个工程建设项目进行全面的了解，其中包括建筑层数、结构、面积以及性质等，并且在与相关技术人员进行全面地探讨和商议之后，才能确定工期；（2）在进行项目决策时，一定要将工程建设项目的实际特点作为基本出发点，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，比如地基处理、筹集资金、水电供应以及采购材料等，只有认真做好各方面的准备，在经过全面地分析之后，才能确定最终的招标周期，只有这样，才能实现建筑工程项目进度管理的科学性和合理性。
（二）目标工期的确定
对于建筑施工单位而言，在确定目标工期时，主要包括了两个方面的内容，分别是用工资源和用费用工期标准。一般来说，相关人员在管理工程项目的进度时，一定要将施工过程中实际的机械、人力、配件以及材料等各方面情况作为制定进度控制计划的依据。施工单位在对工程建设项目进行施工时，往往面临着诸多不确定因素，对施工进度造成一定的影响。比如，施工单位在进行实际施工时，可能会出现资金不到位、材料缺乏的现象，这些问题都会影响施工周期。所以，针对这一问题，建筑单位在进行施工之前，就一定要严格按照要求制定合理的目标工期。一般来说，在进行项目进度管理时，往往将费用低、工期短作为控制的主要标准，这在一定程度上会给施工单位带来巨大的压力，使施工方在实际施工的过程中，没有严格按照相关标准进行，到最后竣工时，导致验收不合格，反而给建筑单位造成巨大的损失。为了有效解决这一问题，建筑施工单位在确定目标工期时，一定要严格按照施工要求，充分考虑到建筑工程项目的实际特点，合理制定施工周期，只有这样，才能在保障施工质量的同时，又有效地缩短了施工周期。
（三）编制、审查进度计划
一般来说，在建筑工程项目进度管理中，进度计划的编制是其中一项关键的工作，在一定程度上与工程项目进度管理的成败有着密不可分的联系。但是，从当前我国建筑工程项目进度管理现状来看，大多数建筑单位在进行施工之前，并没有对进度计划进行合理地制定，往往为了敷衍业主草草了事，这带来的后果就是在开工之后，因为缺乏合理的规划而无法正常进行，不仅拖延了工期，在一定程度上也增加了工程项目的成本投入。所以，对于建筑单位而言，在开始施工之前，一定要充分认识到编制进度计划的重要性，项目进度计划作为有效控制工程项目进度的标志性文件，为工程项目的顺利有序进行发挥着极其重要的作用。通常建筑单位在制定项目进度计划时，主要从以下几个方面入手：（1）在编制建筑工程项目进度计划时，一定要加强工程项目的建筑面积、层数、结构等作为基本出发点，并且充分考虑到施工现场所用的施工工艺、机械数量以及人力、物力、财力资源的到位情况，只有做好各个方面的预算准备工作，才能制定出合理、科学的施工进度计划；（2）通常施工单位在完成项目进度计划的编制之后，要将计划提交给监理单位，只有通过审查，才能正式动工。对于监理单位而言，在审查施工单位提交的项目进度计划时，一定要严格按照要求进行，其中审查的内容主要包括施工工序的合理性、人力、物力以及财力等资源的使用量、施工时间的科学性以及工期的规定性等。监理单位一定要严把施工进度计划审查关，只有编制一套科学合理的施工进度计划，才能确保建筑工程项目进度管理工作的顺利有序进行。
（四）进一步加强协调共管
对于建筑单位而言，在进行工程项目进度管理时，不仅要对施工现场的具体进度进行全面地监督控制，还需要掌控好各个部门在施工各个阶段的协调情况。建筑单位在施工的过程中，一定要将施工现场的具体情况作为基本出发点，制定一套完善的规章管理制度，对施工现场的各个部门进行全面的监督和管理，让各个部门做到有规可循，有据可依。一般来说，项目进度控制主要包括三个方面，分别是事前控制、事中控制和事后控制，其中事前控制具有一定的主动性和有效性，是项目进度控制的关键。因此，建筑单位一定要重视事前控制，在施工的过程中严格按照要求进行，对施工现场的人力、物力以及施工机械等各方面资源进行合理地调配，协调和组织好各个部门，只有这样，才能在确保各项工作顺利有序开展的同时，又有效提高了施工质量。
结束语：
总而言之，建筑工程项目进度管理是一项确保工程顺利进行的全面综合性工作。因此，对于建筑单位而言，在进行工程项目施工时，一定要充分认识到项目进度管理的重要性，认真做好各方面准备工作，制定完善的项目进度计划，只有这样，才能确保建筑工程项目进度管理的科学性、合理性和有效性。
参考文献
[1]王树明.工程项目进度优化管理研究[D].天津大学，2007.
[2]朱保建.陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑，2007.
论文作者:石磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年1月
论文发表时间:2017/4/17
标签：进度论文; 工程项目论文; 建筑论文; 项目论文; 单位论文; 计划论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2017年1月论文;