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摘要：建设工程造价风险识别的主要任务就是识别建设工程项目中有关造价存在的风险，并且对这些风险进行分析，从而来采取合理有效的措施来避免这些风险的发生，这样的话就可以更大限度的节省建设工程造价，并且有效的提高工程的建设质量。不少建设企业在快速发展的过程中忽视了建设工程造价风险识别的重要性，这给建设企业带来了较大的经济损失，只有有效的管理控制建设工程中的风险因素才可以使得投资者获得更大的经济收益。本文将详述建设工程造价的风险因素分析、工程各阶段的风险识别以及建设工程造价风险的管理措施。
关键词：建设工程；工程造价；风险识别；管理措施
1建设项目工程造价的风险因素分析
1.1建设工程管理与风险解析
建设工程造价管理指的是将经济、技术和管理综合在一起进行的一体化综合管理。依照分类来说，建设工程项目造价风险来源广泛，因此也就形成了与之相关的自然风险、社会风险、经济风险和法律风险以及政治风险等风险类型。对建设工程造价风险进行管理便是针对项目进行中不可规避的风险因素进行管理的过程，所采取的措施也基本上为事前积极对风险因素的科学和合理的管理，或者在事中采取必要的措施，对这些风险加以控制，以便实现最终的目标。
1.2建设工程造价风险的影响因素
工程造价风险的影响因素包括技术因素、不可抗力因素以及人为因素，在建设工程的施工过程中施工技术是非常重要的，而且与工程造价息息相关，如果在施工过程中发生技术事故就会导致工程暂停施工，从而影响工程的经济效益，对于工程造价也会造成较大的偏差。不可抗力因素主要是指的天灾或者战争，因为其是不可预见的，而且在不可抗力因素发生之后对工程造价将会带来较大的影响，并且所带来的影响是非常深远的。人为因素主要指的是在建设工程施工过程中负责人的预判给工程造价带来的影响，因为负责人的决策决定了建设工程的设计与建设，而造价的控制必须从投资决策开始，这对于工程造价而言是非常重要的，所以负责人的决策将会给工程造价带来较大的波动。
2建设工程造价风险识别
建设工程不是一朝一夕完成的，分为很多阶段，文章将对此进行分阶段讨论。
2.1决策阶段
采用不同的投资方案，其工程造价存在很大差别，而投资方案的选择是建设工程决策层决定的，因此决策是决定建设工程造价的基础。在决策阶段，需要确定项目规模及成本高低，这两点显然会直接影响设计阶段和施工阶段造价。
2.2设计阶段
建设项目不是做慈善的，目的是为了获取社会效益和经济效益。而这两种效益的高低与设计质量的高低密切相关，因此建设单位要根据有关规定评定方案的技术条件以及经济投入，两者兼顾，力求达成经济与技术双赢的局面。在设计之前，设计单位要实地调查，再结合我的项目规模生产规划方案，选中方案后还要对方案进行探析，把握细节，系统优化。当然，造价咨询以及造价监理也是必不可少的，这都是降低造价的重要环节。
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2.3施工阶段
施工过程需要较长的时间，影响施工的因素有很多，例如地形地质、市场行情、施工人员等。具体的施工过程当中，部分工程的实际建设严重脱离了图纸内容和规划，加之不能节约利用、采购工作没有做到位等，都在一定程度上增加了施工成本，不利于对工程造价的控制。为了提升利润空间，施工单位要做好施工过程中的造价控制工作。
2.4竣工结算阶段
在工程施工完成之后，建设工程造价仍然具有相关的风险，例如在工程施工完成之后但是其质量达不到相关的标准，这样施工单位就面临着较大的造价风险。工程质量达不到相关的标准就无法交付业主使用，并且施工单位还要对不合格的地方重新进行施工，这样反而增加了施工成本，这也是工程造价所不能够预料到的事情，但是这种情况在实际的施工过程中也是非常常见的，因此在工程竣工结算阶段要仔细检查工程质量是否过关。
3建设工程造价风险的管理措施
3.1完善工程项目风险管理的控制环境
工程项目造价的风险管理的控制环境直接影响着项目组成员的控制意识和可控的主观能动性。影响着控制环境的因素有许多方面，而最重要的就是提高管理成员的素质，尤其是造价工程师的素质。管理者的素质在项目建设中起到了至关重要的作用，直接影响到企业内部对项目风险性控制的效率和效果。企业应该把主要精力放在人才培养上，有了高素质的人才，不仅会提高整个工程的质量，同时还可以为企业节约更多成本。因此，提高企业管理人员的素质有利于完善项目内部控制环境。
3.2充分评估
在建设工程施工前要对该项目进行全面的风险评估，对于可能存在着的风险因素要积极关注，并且做好相应的准备，这样在风险发生之后可以较快的得到解决。此外对于已经明确的风险因素就要积极的处理，防止其给工程造价带来较大的影响。另外在进行评估的过程中要对风险进行详细的管理，以达到能够及时预防风险的发生的作用。
3.3合理的报价
在招标阶段施工单位的报价一定要合理，合理的报价不仅能够使得施工单位获得较大的经济收益，而且还可以使得其避免较大的造价风险。所以施工单位在使用更加经济的方式进行施工的同时还要避免随意压价的情况，因为随意压价会使得工程的质量很难受到控制，而且工程造价也很难控制。目前在这方面做得还是比较欠缺的。
3.4加强信息沟通与内部监督
如果各组织成员要顺利的开展工作，就必须要做到及时准确的获取所需的信息，并将自己所掌握的优质信息反馈给其他成员。项目信息系统是整个项目控制环境建设的一个重要方面。如果项目管理人员能够正确地使用信息系统，那么该项目将有可能大大的降低成本，因此，加强信息沟通体系的建设对整个工程项目造价的风险评估是非常重要的。同时要确保内部控制制度被认真的执行且达到良好的效果，就必须加强项目的内部监督。通过上述的风险管理策略的内容研究，对提高工程造价风险管理水平、丰富管理措施及方法起到了很好的借鉴作用。
4结束语
随着风险的逐渐加大，投资者的利益和工程质量受到了严重的影响。建设工程造价的风险很难控制，风险因素也很不好确定。施工单位在进行评估时，必须要考虑到这其中的多方面因素，对可能出现的所有风险进行评估并制定出相应的措施。文章通过对建设工程造价的风险识别以及管理措施进行了分析与探讨，得出如下结论：建设工程在实际的施工过程中有可能遇到各种各样的风险，但是只要在决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段都能很好地做好工程造价风险控制工作，就可以很有效的规避各种风险，达成目标。
参考文献：
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[3]陈敏.建设工程造价有效控制的对策分析[J].现代商贸工业.2010（07）
论文作者:陈晶
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/25
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