摘要：科技在快速的发展，社会在不断的进步，园林绿化工程是为了给人们提供一个良好休息场所，满足城市人群接触大自然的期望，也是改善整个城市环境的一项重要工程。本文主要对如何控制管理园林绿化工程成本提出对策，并为保证质量的施工提出相应的成本管理方式，期望给园林绿化工程企业提供有效的参考。
关键词：园林绿化；项目成本管理；问题；对策
引言
现代城市中最鲜明的标志便是园林绿化工程，其是转变生态环境的重要渠道。然而目前园林绿化工程管理和投资成本控制工作中却由于受各种问题的影响，得不到有效发展。比如，没有依据有关标准落实，施工技术水平有限，匮乏对成本管理的认知等，只有加强园林绿化管理，才能确保相关工程获得最大化的社会与生态效益。
1园林绿化在项目成本管理存在的问题
1.1对成本管理无概念
想要实现良好的成本管理，企业应该将管理主体放在施工人员以及接触施工人员的身上，而不是单纯的将成本管理的财务人员作为管理成本的主体。施工人员直接接触施工，对于施工进度以及各种施工注意事项足够的明确，但是财务管理人员没有进行过具体的施工，所以是无法准确的对现场的成本管理进行分析的。材料管理人员对材料进行管理；施工人员对施工进度和生产负责。各司其职看起来责任明确，但却无法真正的实现有效的成本管理工作。
1.2施工技术水平有限
部分园林绿化工程由于对施工水平并无较高要求，致使领域内对绿化工程的误解愈来愈多，觉得这项工作只需要种种花、摆摆草即可，所以，诸多个人施工队大量参与其中，大大削弱了工作的严谨性。但现实中，绿化工程即使对工程设计人员的设计水平有所要求，然而重心依然落在施工方面，只有设计人员和施工人员互相配合，才能建设出一个优质的园林绿化工程。
1.3尚未制定有效的问题处理机制
在建设工程中，存在很多影响因素，主要分为两大类，即人为因素和非人为因素。作为项目管理人员来说，在面对各种潜在问题时，应制定出有效的预防对策，同时在发生问题时，为保证工程进度不受较大影响，应制定对应的应急机制。在一些城市园林绿化施工企业中，部分部门因未明确自身部门的责任，出现管理疏忽现象，当工程出现问题时，相关部门责任不清，没有高度重视工程进度目标。随着工程问题迟迟未能解决，工程进度便会遭受影响，出现赶工期现象，严重影响工程进度目标的顺利实现。
2园林绿化工程施工项目成本管理的保障对策
2.1培养成本管理的概念
园林工程建筑企业应该分清成本管理中的主次，第一点是项目管理人员要明确成本管理工作，然后对下边的施工团队以及团队中不同项目的小组都要明确职责，制定合理的考核标准，让相关的下层管理人员对所有的小组进行管理，将所有的管理实现分级化。项目的整体管理人员要学会适当的下方权力，同时也要制定合理的管理策略，避免最后管理无组织化。同构有效的上下级管理，将工程的进度牢牢的把控。一层管理一层工作人员，不越级汇报管理工作，做到真正的有组织化。
2.2在项目初期，编制科学的成本预算
在项目工程建设即将开始时，项目监管人员要依据以往阅历，根据图纸对施工进程所需的成本展开总体上的预算，针对有的繁杂部分要予以高度关注。在制定工程预算进程中，企业要做到保守预算，把部分有可能会参与进去的预算列进施工成本预算中，以此预防由于预算的太过乐观，致使资金预备不足，阻碍工程进程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，对工程中的突发要素同样要考虑其中，比如，施工材料的价格变动会影响施工预算成本，工程协议变更也会对施工制定的规划造成干扰，这需要项目监管人员依据具体状况，及时给予这些突发要素造成的影响给予解决对策。
2.3着重培养城市园林绿化施工管理人员
城市园林绿化施工管理人员专业素质的高低，在极大程度上影响着城市园林绿化施工管理的质量。我国大多数园林工程的施工质量都是比较低的，其中，施工管理人员专业水平偏低是最为主要的原因。所以，施工企业应对绿化施工管理人员专业能力的培养给予高度重视，应为施工管理人员提供更多的学习机会和培训机会。同时积极鼓励施工管理人员不断学习新技术和新知识，为绿化施工人员提供良好的学习环境。另外，施工企业应对相关绿化管理制度进行定期审查，以制定出科学、合理的管理机制，全面指导和监管园林绿化工程的合同、成本、质量、进度等。
2.4适时考核，奖惩明确
在建立相应的管理制度体系、明确各方的责任之后，还要进行最关键的一步，就是调动实际施工人员参与工作的积极性，与成本管理分析进行结合后制定出合理的考核制度，对优秀施工人员要进行相应的奖励，以鼓励优秀施工人员继续进行积极工作，也让其他施工人员向优秀员工看齐。其中可以将考核按照阶段性考核与时间段考核这两种考核方式，其一分阶段考核是将考核定在每个工程环节结束之后，进行综合分析然后考核；其二分时间考核则是可以按照季度性或者是月度进行相应的分析考核，让每一个认真积极工作的施工人员都可以得到相应的奖励。
2.5现场施工进程的成本控制
施工建设时期是成本控制的主要环节，建设进程是否顺利是衡量一个园林绿色企业水平的主要标准。项目监管人员要依据编制的施工方案，打造一支综合水平较高的流水线施工队伍。在实际施工中，可从以下方面着手控制成本：1）制定科学合理的施工方案。项目监管人员一定要对施工方案展开反复检测，挖掘其中不科学、不合理、有问题的地方。且第一时间予以改善，同时，依据优化后的方案加强准备作业的调节，重视施工方案中每一环节间的关联，针对2个关联密切的程序予以改善。比如，施工现场建设临时道路时需要的混凝土，可从每次商砼车中余下的部分获取，既节省成本，又提升了商砼的应用速率。另外，还要创建现场施工标准，确保所有准备工作可以顺利开展。在展开施工监管过程中，严谨依据材料标准，即树苗标准，挑选良好的树苗，保证树苗成活率，实际施工一定要严谨依据图纸要求展开，保证绿化工程专业性。2）严谨掌控施工质量。创建完善的质量监督体制，由于质量是一个工程的主命脉，若没有对施工质量进行实时监测，势必会为业主埋下大量安全隐患，并且有损企业形象。强化质量监督的重要作用还在于，如果出现返工情况，将会带来较大的物力、人力资源浪费，干扰工程进度。尤其是绿色环境建设，对树苗成活率均有着较高要求，虽然后期对死亡树苗进行补栽，依然会对企业信誉带来严重影响。3）有效控制施工材料的采购。园林绿化工程施工过程中需要大量材料，企业可依据市场价，在价格较低时采购适量的材料。价格差价和购买后所需要的养护资金予以权衡，挑选更合理的方案，同时，机械的应用可依据机械功能实时调整应用方案。比如，土方的开挖、土方的回填与布置，这些均要编制合理的方案，避免土方在开发、搬运过程中浪费时间。
结语
综上所述，从成本控制角度出发，总结了部分前人研究成果，分析了影响城市园林绿化工程成本的因素，并以生态效益与经济效益双赢为目标，对施工各阶段提出了浅显的成本控制思路，但从其他角度来看还有许多不足，对具体的成本核算方式和相关制度也未做详实调查，日后还需进一步研究。
参考文献
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论文作者:朱爱娜
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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