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摘要：在建筑工程施工建设中，做好建筑施工场地的管理，将大大影响到建筑的施工质量，所以，必须重视对建筑建设的现场管理。但在具体的建筑工程建设工作中，由于施工管理者认识方面的不足，针对现场的施工管理始终不全面，极大影响到建筑的施工质量。基于此，文章向此介绍了建筑项目施工现场管理的意义和相关管理策略，希望能够促进国内建筑项目施工质量的不断提高。
关键词：建筑工程；现场管理；策略
建筑项目管理单位强化施工场地的管理，制定健全的管理机制与管理策略，有助于明确管理部门对施工现场管理活动的正常开展，而且保证建筑项目施工工作顺利进行，有助于预防施工阶段的各种问题。所以，建筑项目管理部门针对施工现场优化管理制度与管理策略，对建筑项目的进度及保证建筑项目质量，起到了非常重要的作用。
1、建筑工程作业现场管理的意义
1.1保证建筑施工质量
在项目工程建设中，建筑施工质量是非常关键的因素，其直接关系到建筑的整体发展，唯有保证建筑的施工质量，方可为建筑的后续发展提供有效保障，防止建筑在投入应用中产生质量和安全方面的不足。在实际的建筑建设中，施工场地的管理直接影响到建筑的施工质量，所以，强化对建筑施工场地的管理可以不断提高建筑整体的建设质量，防止建筑质量问题的产生。通过建筑作业现场的管理，可以有效对建筑建设的重要环节进行技术和质量上的管理及控制，最大限度上保证建筑整体的建设质量。
1.2保证项目安全性
在建筑建设的过程中，除了保证建筑的施工质量外，还应保证建筑施工的安全，防止施工者出现伤亡。若要有效保证建筑建设的安全性，一定要注重对建筑施工场地的管理，在建筑建设过程，需要针对那些极易出现安全事故的操作环节和作业区域进行主要管理，建筑现场的管理者要主要对这些区域环节展开控制，在施工以前需要施工人员做好科学的预防措施，并严格根据建筑施工技术标准来施工，最大限度上保证建筑的整体施工安全，防止安全事故的出现。另外，在建筑施工阶段，加强对建筑施工现场管理还可以得到有效的安全管理，将隐藏的安全隐患清理掉，最大限度上防止安全事故的出现。
1.3增强建筑项目施工利润
就建筑施工单位来说，建筑工程建设最根本的目的在于创造可观的经济效益，而要想保证项目的经济效益，就一定要做好对建筑施工成本的合理管理。在工程建设中，加强对建筑施工环节的控制和管理，可以有效减少项目施工成本，通过对建筑施工人员、机械、材料和工序等多方面的细节管理及控制，实现建筑建设中资源的充分使用，防止出现不必要的资源消耗与浪费。在建筑项目施工阶段，加强施工现场的管理是非常重要的，通过建筑的现场管理可以充分实现对整个建筑工程的全过程控制，针对各种施工成本进行严格的管理和控制，不断降低项目的施工成本，增加建筑工程施工的经济利润。
2、加强建筑项目施工现场管理的策略
对于建筑项目施工现场管理的不足及重大作用，为更好推动建筑工程建设现场管理机制与管理策略的完善，要结合优化管理机制、加强施工材料管理及施工机械优化管理等内容统一制定科学措施。
2.1建立完善的施工现场管理体系
近几年，随着社会经济的发展及时代的进步，针对建筑项目也提出了更高的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑行业若想迎合市场发展要求，就需要强化对建筑建设现场的管理，制定全面合理的建筑施工现场管理体系，并对相应的管理制度加以更新和完善，最大限度上保证建筑的施工质量。随着科技的发展和进步，各类新型的施工材料与施工技术纷纷涌现，在提高工程质量的基础上，对建筑施工也提出了越来越高的要求[1]。而伴随建筑项目施工技术的进一步发展，建筑施工工艺也逐渐变得复杂，在施工阶段，如果处理不当将会造成建筑施工质量受到极大影响。由此，在建筑项目施工阶段，必须建立健全的施工现场管理体系，用健全的管理制度来保障建筑的整体施工效果。在实际的建筑建设中，相关管理者要做好建筑作业管理的班组组建，通过完整的管理班组来妥善管理建筑工程作业现场，保证建筑项目施工现场管理的稳定性。
2.2严格管理工程现场材料
在建筑项目施工阶段，建筑的施工材料直接关系到建筑的施工质量与投入成本，所以，在建筑施工现场必须加强对建筑材料的管理和控制，最大限度上保证建筑的施工质量，减少建筑的施工成本。在项目工程施工阶段，材料成本是建筑施工成本中的重要部分，所以，在施工环节做好建筑材料的管理，可以有效管理建筑的施工成本及施工质量。在项目工程现场施工管理工作中，必须做好详细的材料管理和控制，具体要从以下几点进行：首先，要做好材料的购置管理，在选择和采购材料以前，必须全面掌握市场中的材料信息，进行综合比较筛选，在考虑施工材料的质量之后，方可确定材料的类型，最大限度上保证材料的质量和价格获得严格的控制。其次，在建筑建设中，现场管理者要做好材料的现场控制，妥善保存与应用材料，在应用材料的时候要保证用多少拿多少的原则，尽可能防止材料的耗费。
2.3加强设备严格管理
建筑项目中采用施工设备，有助于促进建筑施工进度，节省人员消耗及经济效益，对于相关机械设施于施工现场的分布，要遵循建筑项目建设的要求，科学分布，保证机械设施的合理布局，防止导致对建筑项目的阻碍。对于建筑项目建设现场的管理，要不断提升机械设施的应用水平与施工范围，根据国外先进科技，充分使用于建筑项目施工工作中，有助于扩展机械设施的应用范围，从而加快建筑项目施工进度。而且，先进的施工设施，对建筑项目的施工质量也有较大的推进作用。对于建筑项目施工现场的设施，要优化管理制度与施工队伍组建，提升施工者对机械设施的操控与使用水平，并开展相关安全培训管理，保证机械设施的安全稳定工作，保证机械设施的有序应用及对项目工程带来实质性的推动与促进作用。
2.4提高现场施工者专业素养
在建筑项目整体施工阶段，施工者的专业对现场管理能力会有直接影响，因此，提高施工者专业素质非常重要。首先，针对现场施工者和管理者要强化专业技能培训，在目前高新科技快速发展的基础上，各类新兴技术也逐渐涌现，这促使施工现场环境获得极大的改善，经对施工人员的强化培训，能使他们科学使用这些科学技术，进而令现场生产效率得到不断提升；其次，对现场相关技术人员进行监督，在建筑项目施工现场管理工作中，要以实际工作要求为基础，制定科学的监督激励策略，进而在最大程度上提升现场施工人员的工作积极性，促使施工项目质量得到极大的改善；最后，针对建筑项目施工现场的工作责任要进行明确，在整个现场施工阶段，对每个环节工作人员的责任归属要进行确定。
3、结束语
在建筑工程建设工作中，建筑建设的现场管理直接关系到项目的施工质量和施工成本，所以，在施工阶段，必须提升对施工现场管理的关注程度，施工现场管理者要增强认识，强化对重要环节的管理，最大限度上保证建筑施工质量，提升国内建筑项目施工现场管理质量，推动我国建筑领域的长远发展。
参考文献：
[1]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2017(23):263+265.
[2]周小雨. 基于kano模型的建筑工程施工现场监控系统功能需求研究[D].深圳大学,2017.
[3]黄启坤.建筑施工现场管理主要原则及具体的管理措施探讨[J].江西建材,2016(14):286+289.
论文作者:杨凯靖
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
标签：建筑论文; 项目论文; 施工现场论文; 现场论文; 施工质量论文; 材料论文; 建筑施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;