摘要：现阶段，我国公众生活水平普遍快速提高，工程项目建设正成为公众最为关注的问题，特别是在建设过程中，对工程项目质量提出了很高的要求。近年来，国家开始对宏观经济实施政策调控，导致建设项目减少，市场竞争力开始呈现紧张状态。建设单位要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须在保证工期和工程质量的基础上控制工程造价。
关键词：工程造价；影响因素分析；降低工程造价；措施
导言：工程造价是项目建设所花费的全部资金。工程成本不仅包括建筑材料成本、人工成本和建筑设备购置成本，还包括银行贷款利息、无形资产利息和建筑固定资产利息。目前，人们的生活水平不断提高，对建筑的要求也越来越高。施工企业必须重视工程造价的控制，在保证工程质量的前提下，用较低的造价来建设更好的工程。这样，企业才能最大限度地提高自身的利益，提高企业的核心竞争力。
1 加强工程造价管理的重要性
在正常的施工过程中，工程造价管理不仅可以对施工起到指导作用，而且可以保证施工过程的正常进行。加强工程造价管理，可以提前对每个工程环节做出合理的计划和预算，使其在正式施工中更加顺畅，不必担心资金短缺。规划预算工作不到位，可能造成资金周转情况，甚至造成施工人员停工、延误工期。加强工程造价管理，可以使企业花的每一笔钱都有证据，保证每一分钱都用在工程建设上，提高资金利用率，提高企业经济效益。因此，在项目质量得到保证的前提下，企业应更加重视和加强工程造价管理，确保每一款资金的合理使用和科学化，最大限度地发挥资金的使用率，合理地降低工程造价，提高企业的核心竞争力。
2现阶段工程造价的主要影响因素
简单来讲，所谓的“工程造价”其实指的是工程的整体花费，一般来说，它不仅包括建筑材料设备一次性投资成本、工程安装成本和人员成本，还包括工程建设中的临时性成本。因此，在一定程度上，工程造价具有价值巨大、差异性强的显著特点，直接影响到企业的整体发展，并在一定程度上成为项目管理的重要组成部分，工程造价管理的质量和效率也受到了施工企业的高度关注，但不可否认的是，在实际的施工过程中，一些企业深受传统企业发展理念的影响，在工程造价管理过程中也存在一些问题，特别是工程造价管理中存在的问题主要影响因素有：
2.1工程设计方案和工程施工策略
在工程造价编制过程中，工程设计方案是编制工程造价的主要依据。因此，在某些方面，其设计的科学性和合理性对工程造价有着巨大的影响。目前，由于建设项目规模和数量的不断扩大，设计专业人员的数量难以满足企业发展的实际需要，从而保证了施工的顺利进行是的，在施工过程中，总的图纸是由一些不具备专业素质的设计师完成的。但由于缺乏对市场发展趋势的认识和对问题的不充分考虑，设计方案往往混乱，增加了工程造价，同时也给施工人员的生命财产安全带来巨大隐患。另外，作为工程部项目管理的实践者，施工管理人员的专业技能水平和综合素养直接影响到企业的整体发展，企业可以在项目管理的全过程中，“重质量、轻成本”等问题屡见不鲜，具体来讲就是企业的管理人员普遍认为工程造价管理是一种形式，在实际施工过程中未能对其各项费用进行严格控制，因此增加工程整体施建费用的同时，对企业的发展也造成了极为不利的影响。
2.2工程招标及市场需求
现阶段，在多元化产业快速发展的时代，电力工程施工企业作为促进国民经济发展的重要主导产业，其发展质量和效益受到社会各界的高度关注。因此，为了从根本上促进电力工程企业的可持续发展，国家出台了相关的政策法规，对电力工程企业的发展做出了明确、规范的决策，使整个过程从项目的准备到项目的实施都有了质的保证竣工交付由项目所在地政府管理。因此，在某些方面，施工现场的区域管理体制和管理体制也对工程造价产生了一定的影响。在实际的施工过程中，人力物力成本会随着当地市场的控制而波动。
2.3工程监督管理
在实际的工程施工中，会有很多人员参与，如何在更有效管理的前提下提高实际施工进度成为现场管理人员的重要课题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于项目参与人员的专业和层次不同，人员流动率大，增加了工程人员现场管理的难度。严重的会造成整个工程的施工质量问题。无形中增加了工程的实际成本，除了现场人员管理不善会造成质量问题外，还为施工现场的机械设备和材料管理不好的工程施工带来不便，造成施工中材料浪费，设备机械设备实际运行效率相对较低。也间接导致了工程造价的实际增加，不利于实际施工效率的提高。
3 建筑工程降低工程造价的方法
3.1 增强决策时期造价的管理和控制
投资决策在项目建设过程中起着重要的作用。将工程造价控制融入到整个项目建设中，可以对工程造价产生积极的影响。在项目决策期间，有关单位应选择最佳施工地点，明确最合理的施工标准要求，然后选择科学可行的施工设备和技术，有序施工。
3.2 增强建筑工程设计时期的造价控制
有关施工单位必须参与到工程设计的各个环节，严格选择设计方案。以招标的实际情况为参考，选择最可行的设计方案。这就需要确保施工方案设计能够满足工程技术要求，交付的施工图设计能够全面、细致、完整、合理、科学，并能有效控制工程造价。
3.3 正确落实工程招投标管理
为保证工程招投标管理的正确实施，首先要建立健全工程项目合同管理制度，全面掌握工程合同中反映的工程造价、价格变动和处理方案。其次，要充分认识和分析和解措施和条款的合理性。最后，对项目合同中的结算金额和费用进行正确的跟踪和评估，确保项目的投资成本得到科学的反馈。
3.4有效管理现场施工情况
项目各项准备工作完成后，按正式施工图设计方案执行后期施工内容。现阶段，所有工程量都会非常具体，对工程造价的影响也会比较小，但如果缺乏行之有效的管理，必然会造成一些资源浪费，重复施工等现象，提高了工程造价，因此，需要各方面对现场施工管理的全过程提高重视。
3.5 增强建筑工程竣工验收时期的造价控制
竣工阶段是工程造价控制和管理的最后一个环节，与工程造价密切相关。在工程结算过程中，要科学审核施工单位提交的结算报表。在审查过程中，审查人员应核对本工程的合同、竣工图、现场签证、图纸会审、工程设计变更、材料价格审批表等资料，特别是竣工图是否符合实际施工条件，提交的有关手续是否符合如有偏差，应尽快纠正，并追究相关责任人的责任。
4 结束语
降低工程造价对提高施工企业核心竞争力具有重要作用，工程造价会受到内外部工程等多方面的影响。企业需要采取有针对性的措施，加强现场监管和内部税务、采购等制度建设，切实降低成本。只有这样，企业才能在市场上持续竞争。
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论文作者:孙炳南
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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