摘要：水利工程需要消耗大量的资金成本，受到社会上下的广泛关注。管理水利工程施工进度的企业在确保施工质量的基础上，还要加大施工进度管理力度，这样不仅可以保障工程如期交付，同时还可以给水利工程的稳定发展奠定基础。本文就水利工程施工进度管理与控制方法进行简单的阐述。
关键词：水利工程；施工进度；管理；控制方法
进度管理在水利工程管理中是一项不可忽视的任务，它对整个工程项目的重要性，不仅存在于工程单位的经济利益上，而且对工程的各个方面都有一定影响。以最短的工程进达到最大效益，认真把进度管理的每一步骤做到最完美，这样在工程管理中进度的问题就解决了。
1进度管理在水利工程管理中的重要性
进度管理的好坏直接影响工程项目的整体质量和成本工期，在工程管理中进行有效的进度管理，有利于保障整个工程的质量，也有利于让工期能够如期完成。进度管理在工程管理中的重要性从以下几个方面进行探讨：
1.1有利于保障工程的完成的时间
工程施工之前，施工单位就已经有了对工程的实施规模以及程度而做出的预算，并确定好了具体的施工日期以及竣工日期，也就是确定了工期。但由于天气、地质环境等一部分原因很可能导致该施工工程中所涉及的众多工期中有一个工期没有按照一开始的计划那般达到目的，因此就需要工程管理人员通过对施工情况的了解，做好进度管理方面的工作，以保证工程能够如期完成。也能在工程实施的质量上得到一定的保障。
1.2有助于提高工程的整体经济效益
水利工程一般都是涉及工期较长，并且期间各个施工环节都十分复杂而且繁重。而这个其中牵扯的众多资金流入也非常大，比如说材料费用、员工工资等。而合理的进行工程进度管理，就能保证工程能够在计划的工期内完成，减少由于未能完成工期而带来的不必要的投资。在施工过程中，由于一些环境的影响，可能引起工期滞缓，从而导致工期拉长，也就增加了员工劳动的费用，而材料方面不能及时的运达以及材料在地方堆积过多导致施工不能按时进行或占用施工地域迫使工程短期内无法进展的情况发生，这都会使得工程中投资增多，也就影响了建设企业的经济效益。而合理的进度管理，能保障工期如期进行的同时避免一些特殊情况的发生，也就减少了建设企业的不必要投资，从而提高了工程的经济效益。
1.3有利于保证工程的各方面安全
保证安全是工程管理中最主要的任务，安全也是一切工程能够如期进行的大前提，唯有安全有了保障才能让员工更好的投入工作，也使得工程也能够更好的进行。而合理有效的工程进度管理，能够让工程的施工安全进一步得到保障，从而更好的推动工程进度的增长。
1.4进度管理好对工程单位的名声有所提高
工程能够保质保量的如期完成，无疑会让该企业名声有所提高，而在这其中，进度管理是对工程影响最大的工程管理程序，一个好的合理的进度管理，不仅能够让得该工程可以如期完成，减少了企业的资金投入，确保施工过程中安全的同时，也就让该企业名声大显。
1.5进度管理可以更好的推进水利工程管理
进度管理作为水利工程管理的一部分，也是最为重要的一部分。其中进度管理可以通过对水利工程施工时的施工进度以及相关的施工问题进行管理，保障施工正常进行。做好了进度管理，也就间接的做好了一大半的水利工程管理，在做好进度管理的同时不仅仅提高了工程施工的效率和施工质量，也有利于提高水利工程的总管理。
同时，进度管理的好坏也是水利工程管理的效率的体现，做好了水利工程施工过程中的进度管理，以保障安全为前提，能够行之有效的提升工程质量，保证水利工程施工进度，从而提高水利工程管理的效率。
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2当前存在的问题
2.1工程管理职责缺少明确性
大多数水利工程工程在开展施工工作时，存在诸多问题，施工现场没有合理制定相应的规章制度管理工作人员，并且分工缺少明确性，管理十分混乱，没有配备专业人员进行监管和引导。因此管理工作缺乏合理性，使得施工质量存在较大的隐患，进而导致水利工程工程不能如期完工。
2.2个人经验存在差异
施工设计图纸，不仅是确保水利工程工程施工工作顺利开展的主要依据，同时还是落实工程竣工质量验收工作的关键标准。在开展水利工程工程施工工作时，必须要根据施工设计图纸开展。但是，结合当前情况来看，在进行施工时，难免会存在施工实际情况和施工设计图纸相违背的现象，一部分施工人员没有和施工设计团队协商，私自对施工设计图纸进行调整，从而使设计图纸和完工工程不一致，施工质量不符合施工需求，进而给施工工作有序开展带来制约。
3加强水利工程工程施工进度管理的有效措施
3.1合理分解施工项目
因为水利工程工程自身具备施工期限长、施工难度系数高、施工工序繁琐等特性，因此，在开展水利工程工程施工工作时，需要根据一定标准，对施工项目开展配置工作，例如，根据施工时间节点实现配置、根据施工本质实现配置等。之后把配置完毕的工程项目利用合法渠道承包的方式，将其划分给具备施工资格的施工企业。对水利工程工程进行优化配置，可以使整个工程项目富有条理性，从而给水利工程工程如期竣工提供有利条件。
3.2分级控制施工进度
水利工程工程负责企业主要依据相关的配置标准划分施工项目，同时依照有关法律法规，将工程划分给相应的施工企业，由施工团队结合自身管理特性落实施工项目。这时，对水利工程工程起监管责任的政府部门以及承包工程的有关单位和施工企业构建成一个完整的管理链接。在进行施工进度管理时，应该秉持由上至下的管理流程开展，一级管理一级，如果不是特殊状况，不得出现越级管理。
在开展水利工程工程进度管理工作时，需要实现分级管理，把职责落实到个人身上，并且秉持谁管理谁负责的方针，不但可以提升施工进度，同时还能保证施工水平。
3.3实现施工进度和施工质量的协调发展
水利工程工程和一般建筑工程一样，都要保证整个工程的施工质量，甚至水利工程工程对施工质量要求更为严格。在开展施工进度规划工作时，需要结合实际情况，对水利工程工程施工进度带来的制约因素进行充分探究，尽可能提出优质的水利工程工程施工进度管理方案。此外，站在水利工程工程承包企业的角度来说，为了减少成本投放，首先要对自身施工能力进行综合考核，同时还要与项目施工难度进行比较，根据分析结果，再明确自己是否要承包此项目，坚决不能盲目承包。无论是承包企业，还是施工企业，在进行施工承包情况以及施工进度设计时，需要将施工进度以及施工质量融合到其中，进而保证施工进度以及施工质量的协调发展。
4小结
所谓“进度管理”就是说在水利工程施工过程中要严格地按照施工进度计划要求，掌握水利工程管理作业标准与具体水利工程施工工序能力的平衡。从目前的实际情况来看，水利工程施工的过程中存在着进度滞后的现象，要改变这种现象就必须加强水利工程管理中的进度管理，科学合理地掌握好水利工程的施工进度，为水利工程质量与安全提供更好的保障。
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论文作者:赵伟佳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/19
标签：水利工程论文; 工程论文; 进度论文; 施工进度论文; 工期论文; 水利论文; 工程管理论文; 《防护工程》2017年第15期论文;