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摘要：分析了现阶段建筑工程中施工现场管理所出现的问题，探究了新时期施工现场管理中做出的改进与优化措施，为我国建筑工程质量与安全的愈加完善，提供出可供参考与借鉴的内容。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略
1土建施工现场管理必要性分析
从土建施工内容来说，涉及到桩基工程和土方工程等，为建筑工程建设的基础，需要做好严格的把控。从施工现场情况来说，由于作业现场环境复杂，增加了施工作业的安全风险，加之对施工质量的要求较高，强化施工现场管理，确保土建工程施工目标的实现，有着重要的意义。
2土建施工管理现场管理存在的问题
2.1建筑工程施工管理的群众基础薄弱
我国建筑施工水平相对落后，现今施工人员的教育程度仍然较低，伴随市场对工程形象、质量和安全文明施工等要求不断提高，施工队伍自身素质不强，往往难以适应新型管理模式，且施工队伍间协调性较差，都阻碍施工现场管理提升工作的开展。
2.2建筑工程施工的管理水平普遍较低
目前建筑工程项目管理模式普遍陈旧，缺乏整体部署、合理规范和过程控制，造成现场管理上混乱无序，施工现场布置杂乱无章或自相矛盾，现场管理人员缺乏管理依据和管理意识，对施工工序安排缺少推敲与论证，对工程进度缺乏计划与控制，阻碍了土建工程管理工作的提升。
2.3建筑施工现场缺乏相应的监督
施工现场监督是项目管理的重要环节，施工现场的监督内容主要包括封闭管理、施工安全、材料堆放、机械设备的安装与使用、文明施工、办公区与生活区等等，但是大量现场施工管理监督不足，没有建立健全监督制度和组织架构，缺少人员安排和责任分工，即便拥有先进的管理理念也难以顺利实施。
2.4施工材料与设备问题
施工材料和机械设备，作为建筑工程项目中的硬性质量指标，会对其他影响建筑工程质量的因素，产生出不同程度的影响与制约。很多建筑企业或施工单位的管理者，一味的坚持成本控制原则，希望通过较低的材料价格兴建较高质量的建筑工程。然而，若选取价格低廉的建筑材料，则材料的质量便会与设计图纸要求严重不符，由此也导致建筑工程土建施工的质量无法得到保障。现今，很多建筑企业或施工单位在进行施工材料的选购与应用时，不仅缺乏严格化的质量管理，更缺少极具责任心的质量检验人员。这种现象的出现，则会使工程质量受到不同程度的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且，建筑工程项目中所应用到的机械设备等，也会因维修保养不及时、检修记录不详尽以及保养意识不充足，而导致机械设备出现各种故障或问题，这在影响施工进度的同时，也在无形中增添了建筑工程施工成本的投入。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1施工现场的技术管理
3.1.1熟悉现场条件和施工图纸
项目负责人应在工程开工前组织管理人员，了解施工现场周边情况和条件，研究施工图纸的内容和要求，对工程由总体概念和认识，分析有利条件和不利因素，找出重点和矛盾点，以便进行总体部署和工作安排，做出合理有效符合的施工总平面布置图。
3.1.2工作分解和安排
建筑工程施工涉及各类专业，不同分部分项工程均有各自的特点和施工要求，所以应提前分解工作任务，将建筑工程划分为数个代表性阶段（如场地平整和基坑支护阶段、桩基阶段、主体阶段和装饰装修阶段等），不同阶段的现场管理既要充分支持该阶段关键工作的开展又要为下一阶段工作做好准备，增强连续工作的衔接，减少或规避工作间的矛盾和冲突，保障建筑工程的各项工作顺利实施。
3.2施工现场的安全文明管理
现场管理要落实安全文明生产责任制，注意各类临时用电和临时用水的设施和管线管理，杜绝乱搭乱接的情形；监督人员劳保用品的穿戴情况；检查现场重大危险源并及时排除；对于危险性较大的分部分项工程应在开工前组织相关负责人对施工条件和安全隐患进行排查并整改，在施工过程中由专职安全管理人员与相关责任人全程监控；现场各类安全标示应清晰明确全面；各项安全管理制度应责任到人监督实施。
3.3施工现场材料的管理
3.3.1材料采购
开工前应对建筑工程所需材料的种类和需用时间进行梳理，计算不同阶段材料的需用量，确定供货批次和供货时间，在现场条件允许的情况下最大程度较低采购和仓储费用。同时要对供货商进行相应的调查，可以通过多家对比，根据供货质量、供货渠道和履约情况等情况选出最优供应商。
3.3.2材料保管
现场布置应根据材料种类、性质和数量综合考量，既要保证满足施工需求减少二次运输，又要确保材料的保护避免损坏或失效。现场材料应根据性质分区域堆放或储藏，堆放应整齐有序且符合材料存放要求；各批次材料应有标示牌和台账，注明材料规格、种类、进场时间、数量、需用部位等信息；存放时应注意材料性质，如防潮、防火等要求，设置相应的保管措施，减少材料损失。
3.4强化施工现场的成本与进度控制
在建筑工程项目的土建施工中，应确保成本控制工作贯穿始终。即从施工前期的地质勘查与土质采样检测，到施工后期的验收与返工等，都是进行成本控制的时期。例如：材料的采购、运输及应用；机械设备的日常维修与保养；施工工序的简化以及施工废料的处理等，都能够做到成本的节约与控制。与此同时，针对施工进度的控制工作，也应依照建筑企业制定出的工期计划，实施进一步的完善。而需要着重注意的是，在进行施工进度控制工作以及工期计划制定过程中，更应当对施工状况做出全方位的分析与考虑。如天气因素、人为因素以及其他不可抗力因素等，都应涵盖其中。
3.5施工现场机械设备的管理
3.5.1正确选型，合理调配
开工前应根据工程特点、工程量和预算成本等条件合理选择机械型号，决定供应渠道，确定需用数量，布置安装位置。机械的型号不同，性能、产能和费用也存在很大差异，合理的选型可以在保障工程实施的同时降低施工成本，而规划合理的安装位置可以大大提高生产效率。
3.5.2进场验收，安全监测
机械设备进场前应检查产品鉴定证书、合格证书及发票单据等文件；安装前应确认安装位置是否符合平面布置图要求，安装地基是否稳固；安装时应检查传动装置、离合器、制动器和限位器等机构是否灵活可靠，电气设备、漏电保护器、接地接零保护是否可靠，安全防护装置和机械工作构件的完好程度；调试时应检查机械运转是否正常，紧固件牢固情况；除此以外还应确认特种作业人员的操作能力、持证上岗、身体情况及培训情况。
3.5.3现场机械设备使用管理
项目负责人应在开工前制定设备管理制度，包括“三定制度”、交接班制度、安全交底制度、培训制度和检查制度等；签订机械设备租赁合同或购置合同，组织设备进场与退场工作；建立设备台账；落实检查制度，组织设备维修保养；做好机械设备安全技术交底工作，监督操作人员取得操作证、接受安全技术培训和按规程操作机械设备；参与重要机械设备作业指导书、防范措施的制定与审查等；组织机械危险源辨识和应急预案的编制与演练。
4结束语
综上所述，土建施工现场管理的优化管理，要结合建筑工程施工管理发展实际，积极借鉴先进的管理经验和管理手段。在具体实践中，通过引用现代化施工管理手段；构建信息化监控系统；完善施工管理制度；做好现场监管等措施，做好现场管理。
参考文献：
[1]陈辉秋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].住宅与房地产，2018（28）：119+142.
[2]卢少梅.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国标准化，2018（16）：84~85.
论文作者:孙韩
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/22
标签：施工现场论文; 土建论文; 材料论文; 现场论文; 建筑工程论文; 机械设备论文; 建筑论文; 《建筑细部》2018年第15期论文;