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摘要：随着我国经济的迅速发展，人们对于生活的目标从以前的满足自己的生活需求升级到了现在的对幸福生活的执着追求。相关研究表明，影响人们幸福感的一个重要因素就是住房问题，能够拥有属于自己的、舒适的住房是中国人民一直以来的传统理念。在这种传统理念的驱动下，我国的建筑行业得到了迅速的发展。我国以其他国家数倍的速度在房地产行业迅速前进。与此同时，房地产行业在发展过程中也出现很多弊端，各种由于工程建设而导致的问题层出不穷，这使得广大人民对于房地产的质量产生了怀疑。工程管理在新时期下正确地发挥自己的决定性作用，将会成为提高我国建筑工程管理能力的推动力。本文笔者根据工作实践经验对新时期怎样提高建筑工程管理的有效性进行了分析探讨。
关键词：新时期，建筑工程，管理
1新时期下建筑工程管理的新模式
1.1项目管理的PM模式
项目管理的PM模式指的是展开施工工作的企业依据与业主签订的合同中的约定，来进行业主所制定工程的全部工作或部分过程的服务和管理工作。在这个模式中，该工程项目的管理企业可以不跟其他任何参与该项目的企业进行签合同，但是可以根据与业主签订的合同协助该业主与其他参与该项目的企业进行合同的签订，并协助业主监督合同进行的程度。
1.2建设-移交-运营的BOT模式
该模式是在建立在以个人资本完成了融资和基本设施建设基础上的项目管理模式，也可以把它叫做国有基本设施项目的民营化。这种模式是本国政府为了更大程度地吸纳国外资金，才授予该公司特殊的权力，使该公司能够进行项目建设以及融资。在建设工作结束后，该公司需要负责正常运营并且偿还所欠贷款。另外，在特许时间结束之后，公司还需把该工程转交给本国政府。
1.3具有风险性的建设管理之CM模式
CM模式是项目所有人从项目一开始就聘请具有一定工作经验的CM单位来指导工程的建设工作，并且用比较快速的方法对项目进行施工。这种方法能够让设计项目的人在施工过程中提供相应的建议。在这种模式中，CM单位不仅承包了工程项目的管理工作，而且直接参与了项目的施工。这种情况下，该公司就多承担了进行施工的成本的风险。
1.4设计-建设-采购打的EPC模式
这种模式是项目业主同时把项目工程设计和施工工作托付给同一家公司来进行有关建设的一种实施方法。这种模式的价格是建立在招标和签订合同时所确立的总价合同的基础上，项目设计和项目总承包商对整个项目的所有成本负有责任。在该模式中，项目业主只用负责整个目标的控制以及管理工作，剩下的采购环节、工程设计和施工工作全部由工程的总承包商负责进行组织工作和实施。
2我国当前对于建筑工程的质量进行管理的状况
2.1施工工作所需要的手续不够健全
在各种报道中，只要一出现建筑工程施工过程中发生的安全事故，就一定会提起施工的企业没有完善的施工手续。更有甚者，连能够进行施工的许可证都没有。根据我国的法律规定，建筑工程的施工作业进行开展时务必要得到相关部门的审核批准。只有由有关部门对施工单位的能力进行确认并颁发施工许可证之后，施工单位才能进行施工。但是现实情况往往却是，很多建筑单位在必要手续欠缺的情况下就已经进行了施工工作。还有的情况就是，在施工工程中，发现工程图纸出现了问题，不通过有关部门的审核批准就私自更改设计图纸。无论是这两种情况中的哪一种，都会埋下工程质量问题的隐患，更严重时还会对建筑的使用者或者对国家造成惨重的财产损失。
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2.2中小型的企业欠缺完善的质量管理体系分析
我国各种施工场地的工程管理情况就可以发现，一些建筑公司的质量管理意识特别淡薄，对于安全管理工作中比较日常的管理以及监督措施不够完备，安全管理的力度明显欠缺。我国对于施工安全的有关条例比较完善，但是依然存在一部分企业和个人，为了维护本企业的利益，故意地降低了处罚的标准和监督的力度，这是非常不可取的。建筑公司自然不想让其他因素破坏了自己的利益。但是，如果执法不严，社会将会一团糟。
2.3有关政府行政管理部门在工作上的失误
政府行政管理部门的失职，也是造成施工安全事故频频发生的重要原因之一。在审批过程中，有关部门就发现了该项目建设过程中的漏洞，不具备颁发施工许可证的条件，并且不定时进行走访，才能确保此类不合格施工项目处于未开工状态。
2.4施工单位员工的能力受限制
在当今社会，可以建造房子的人很多，但是真正拥有专业知识的人却少之又少。很多小型企业因为业务上的需求，会出现施工单位相关技术人员凑不齐、超范围接受工程项目的情况。由于缺乏专业的指导人员，不能很好的按照规定进行，安全事故发生的可能性依然很大。
3提高建筑工程管理的有效性的措施
3.1从业人员的因素
对建筑工程进行的施工的工作人员一共分三类：奔赴在施工一线的人员、对施工工作进行控制的领导者、监督施工工作的监督者。对于奔赴在施工一线的工作者而言，缺乏对质量控制的领悟是他们最明显的问题。在施工过程中不知道保证时空工作的质量，一味地追求速度。对于施工工作的领导者而言，最关键的问题是安全意识比较淡薄。企业的利益对于领导者来说胜过一切，因此他们会想尽一切办法缩短工期，为其它工程建设的开展争取时间，那么工程的质量问题就很难得到很好的控制。对于监督施工工作的人来讲，他们的工作仅仅是监督，同样是为了赶进度，不能及时的指出施工过程中的违规操作。对于领导者，在尽力追求施工速度的同时，不能忽略工程的质量。除此之外，还应该高度重视安全管理。那些工作在一线的人员，要尽可能的规范自己的操作，监督者更要坚决做好自己的本职工作。
3.2施工设备的管理
建筑工程往往会涉及到各种各样的机械，但是由于本身工作性质，建筑机械会长时间的进行高负荷工作，所以对建筑设备进行定期维修也是提高工程管理有效性的一种方法。建筑设备的维护包含对就设备的及时更新、设备的定期检修、各项功能指标的校验等。只有工程机械设备运转正常，建筑工作才能顺利展开，由于工程机械问题造成的安全事故才能够有效避免。
3.3对施工所用材料的甄选
建筑工程往往会用到各种各样的材料，比如水泥、钢材、木材、玻璃等，这些建筑材料的采购大都直接进行。所以，建筑企业应该在工程预算金额所允许的范围之内购买适合的材料，对于材料的各项性能指标都要严格达到工程要求。只有认真做好施工的每一道工序，建筑工程才能有条不紊的进行。
3.4施工所用方法的控制
当今建筑行业发展迅速，各种不同的新型施工工艺数不胜数。这里的施工工艺指的是设计程序、决策艺术、验评过程、以及施工技术的综合。新型的施工工艺提高了企业的生产效率，降低了生产成本，改善建筑工程的质量，但是在前期需要很大的投入。对于新旧方法，建筑公司要进行适当取舍，从实际问题出发，选择最合适的施工方案。
4结束语
根据以上阐述可知，随着国民生活水平的不断提高，人们已经慢慢摆脱了物质的约束，越来越追求个人精神上的享受，在这种情况下，建筑工程的质量毫无疑问成为广大人民最关心的问题。工程质量的好坏直接影响人民和国家的利益。如果建筑工程的有效性能够得到提高，那么企业的实力会增强，在市场上的竞争力也会相应加大。因此，有关人员要采取有力的措施，加强管理，有效地提升建筑工程的朔评和质量。
参考文献：
[1]龙海锋.浅谈建筑工程管理的问题与措施[J].房地产导刊，2013（8）：293.
[2]黄铯冬.建筑工程管理的制约因素及对策研究[J].新材料新装饰，2013（5）：111～113.
论文作者:艾丽
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第22期
论文发表时间:2018/2/26
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