宋晖
乌鲁木齐市建设工程质量监督站
摘要：质监站的建立是为了更好的执行质量监督，一个合理的监理工作程序不但对项目监理机构工作的规范化、程序化、制度化有利，而且还对建设单位、施工单位及其他相关单位与监理单位之间工作的配合与协调起着重要作用，只有做好监理工作才能有效地提高建设工程的监理工作质量。本文就质检工作在施工技术方面的问题进行分析，提出提高质检专业技术工作管理的措施。
关键词：技术管理；技术人才；管理制度
目前我国随着对基础建设的投入规模不断扩大，建筑施工业作为我国的产业之一，地位日益攀升。我国受到美国次贷危机的影响，现在全球经济也在逐步的复苏之中，特别是我国的经济率先摆脱了低谷，步入了经济快速发展轨道。工程大量的开工，城市、交通建设又出现了热潮，此类建设给予了建筑施工企业的发展空间相当广阔。然而，由于美国次贷危机的影响，给我国国内市场竞争带来了紊乱，建筑施工企业的市场也不太稳定，相互间的竞争剧烈。很多施工企业都会面临的现实性的问题。至于如何挑战此类问题，关键是要抓好管理。而技术管理工作的重点是管理。
对于施工技术与管理的工作，主要的就是运用管理和职能，科学的管理施工技术，去促进施工技术工作的开展。如果不重视施工的技术与管理，会产生很严重后果。由此可以说明技术与管理在施工企业的管理中处在很重要地位。建设施工企业应注重专业技术的管理，科学的运用管理的职能和最有效的方法，培养专业技术人才，才能在日益激烈的竞争市场中成为一颗不老松。从实际出发，施工技术与管理是对于施工工作的管理。其重要的结构组成是，技术管理的重视，技术管理水平的提高。对于企业的经营与管理的好坏，有着非常重要的意义。
一、质监站对施工专业技术管理的重要性
如何提高管理技术水平，是对施工企业的经营与管理好坏的意义非常重要。
（1）管理工作，很大意义会决定企业的经营与效益。它会代表施工企业的信誉，决定施工企业的发展。当今的建筑工程施工，应必须具备较高的技术条件和先进装备，专业的施工技术和先进的装备，都需要专业的技术、科学的管理水平来实施。
（2）施工专业的特性。建筑的样式类型多种多样，规模也有各不相同的要求，工程有时受天气的影响，而施工工地也复杂多样，很多项目需要综合应用专业技术，在施工的过程中，需要加强管理专业技术，以便可以顺利的达到质量要求和功能要求，而达到降低施工成本的目标，来保证施工有序进行。
（3）建筑业的日益发展，新技术、新工艺、新装备、新材料地不断更新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，新项目可能会更复杂，促使技术水的平再提高，功能更特殊，装备不断更新，则与技术管理的要求会更高，同样，会使施工专业技术管理水平更加重要。
管理工作与施工企业的兴衰有着密切的联系。如果想要要提高施工企业在市场上的竞争力，获得好的经济效益，必须重视管理。而专业技术管理，乃是施工企业组成部分中的中心。具有专业的技术管理，才能有正常进行工程建设，施工技术才会不断进步，从而高质量的完成工程，降低工程的成本，施工企业的效率。专业的技术管理，可以更新施工企业的工程施工和专业技术与管理，树立施工企业的良好形象，提高企业的竞争力。所以，企业投资管理者必须足够的重视专业技术的管理工作，充分的认识专业技术的管理工作重要性。
二、专业技术管理的作用
施工专业技术管理工作，是科学的运用管理职能，使工程的有效的管理。施工企业在工程施工中，严格按照我国的技术法规政策，根据主管部门的指标技术决定工作，科学有效的施工管理，建立完善的技术体系，确保整个施工过程完全符合规范技术，来达到高质量完成施工的目的。专业技术与管理完整的施工过程中的作用，主要体现在以下几点。
（1）工程施工中确保科学技术的发展要求完成项目，确保正常的施工的完成。
（2）通过专业技术与管理，有效提高员工技术与业务，完善管理者的管理水平，从而可以预出问题并且及时处理，把可预测的质量和技术等事故及时的消灭在萌芽之中，保证施工项目的质量。
（3）能充分发挥工作人员的能力，高效率的使用设备，在能确保工程项目质量的条件下，尽量降低工程的成本，大力提高经济效益，为提升市场竞争力打下坚实的基础。
三、合理加强专业技术管理的措施
（一）施工企业的技术管理水平的专业提升
（1）明确企业法规，严格落实。健全并完善更新各级管理机构和技术，实行责任制。明确各负责人员的责任与权力的统一。
（2）及时更新先进的组织技术学习、管理方法、技术交流、管理经验、技术培训。
（3）技术充分的交流、技术民主的更新、发明不断创新。
（4）创新技术的探索，管理与研究并且推广更新技术应用，使施工企业在施工市场中占据最有利的地位。
（二）加强技术监督管理
完善施工专业技术的管理工作是个长期工程。所以，应不断地更新技术管理和组织机构的技术责任制的管理，充分合理的发挥技术人员与管理人员的作用和能力。加强技术管理主要有以下几点。
（1）依据我国和主管部门发布的各项规章制度、标准和法规。并且，针对施工企业的特性，在施工的实践工作中不断地补充和进一步的完善，并严格做到，有章可循的法规制度，实行有法可依。
（2）重视人才的培养，注重人才是提高企业技术水平管理的根本。如果一个企业不注重人才，那么将会导致技术与管理水平系数的下滑。要有拨了精神，只有不断地挖掘人才，发现人才，启用人才的同时，不断地鼓励、学习、培养与潜能的开发，不断的提高他们的能力，才能不断的创新管理水平。
（3）对与专业的管理技术的工作，创建按期审核的制度，按照规定开展施工项目，定期进行评比和总结利弊，改进不足，发扬成绩。
四、结语
专业施工技术的管理，是在建筑施工企业管理中的地位极其重要的。随着中国的建设的现代化不断的深入，建筑施工业的市场也日益激烈。因此，建设施工企业应注重专业技术的管理，科学的运用管理的职能和最有效的方法，培养专业技术人才，才能在日益激烈的竞争市场中成为一颗不老松。我们要有坚定的信心，结合实际的施工企业的技术管理，不断的激励，开拓出适合自己企业发在的思路。正所谓条条大路通罗马，不断的创新，一定会在日益激烈的建筑市场竞争独树一帆，创造出理想的效益。
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[3] 李亚梅.市政工程（道路）施工技术资料管理系统研究[J].华中科技大学图书馆，2003.
论文作者:宋晖
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/18
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