摘要：就现阶段的电力市场的状况来看，行业未来的前景也会非常好，这就导致各大电力企业之间出现了竞争愈发激烈的现象。要想切实提升电力企业的经济竞争力，就必须要重视企业内部的风险管控，并且要在企业内部建立科学严谨的管理制度，此外还要建立相应的监督管理体系。只有这样才能真正意义上避免企业出现财务问题，最终为提升电力企业的经济效益奠定坚实的剪除。希望上述建议能为推动电力企业蓬勃发展贡献微薄的力量。
关键词：电力企业财务风险 内部控制控制 问题分析
引言
电力企业想在日益激烈的市场竞争中获得胜利，必须要重视财务管理，不断优化财务风险的内部控制问题，构建资源管理体系，建立健全的财务预算管理系统，保证适应新的电力体制，确保电力企业快速、健康发展。
1电力企业财务风险内部控制中出现的问题
1.1财务风险防范方面意识薄弱
电力企业作为我国的国民经济的重要支撑之一，在我国实施创新发展战略的过程中起到至关重要的作用。众所周知，目前世界人民的生产与生活全都依赖于电力能源的支持，由此可见电力能源对人类生存发展具有重要意义。现阶段，国内的电力企业全部归属于国有性质，因此多数电力企业认为保证社会和国家的生活用电与生产用电就是自身的首要任务，保证电力资源的安全运输就是自身的基本工作内容，绝大多数电力企业的财务收支全部由国家进行管控，由此可见，这种错误的观念引导是导致出现电力企业相关部门财务风险防范意识相对薄弱问题的主要原因。
1.2内部控制制度不完善
完善的风险规范管理制度是任何企业在发展经济效益过程中所必须具备的，其中就包括国家经济中流砥柱之一的电力企业。那么企业的财务风险内部管控可以理解为企业通过内部动作将可能发生的财务风险限制于企业可以接受的范围内，以此为基础，保障企业的日常经营或生产活动能够顺利运行，同时可以保证企业顺利实现创新发展目标。由此可见，企业在创新发展的过程中需要一个健全的财务风险内部管控制度，用于企业财务收支的管理与控制。企业内部的相关部门应对企业自身的财务收支状况个进行详细具体的科学分析，针对随时可能发生的财务风险实施推测与评估以及演算。
1.3监督体系不健全
电力企业财务风险的内部管控除了需要建立在健全的内部管控制度基础上之外，同时还应完善业内的监督管理体系，以此保证电力企业财务风险内部管控制度的顺利实施与正常运作。我国电力企业的核心工作内容即是为了保证国民经济的稳定发展，经济的稳定发展同时需要财务工作的稳步前行作为前提基础，财务工作的稳步前行又需要相关的监督管理体系来规范，因此想要从真正意义上把控企业内部的财务风险，必须对企业内部的财务工作实施严格管理与要求。
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2电力企业财务风险的内部控制对策
2.1提高对财务风险内部控制的重视程度
企业的财务风险问题深入到了电力企业每一个运营和工作的环节之中，因此要求在企业内部的管理工作人员必须要对企业日常发展过程中的各个环节工作进行科学的控制，有效地保证每一个运营环节做到经济性得到保障，不断提高电力企业对财务工作控制的重视程度，这也是财务工作真正得到落实的基础保证。只有管理工作人员在思想意识上得到提升，才可以在日常的工作中对一些财务问题进行注意，并且不断地发现财务工作当中所存在的隐患问题。对此，企业在日常的运营工作中需要加大财务工作科学化管理的宣传力度，积极鼓励企业内部的工作人员参与到企业的监督和管理工作中，帮助管理工作人员和相关的财务工作人员充分地认识到财务工作风险控制的重要性，避免财务风险对电力企业高速化发展所产生的影响。
2.2加强对财务风险内部控制人才的培养
电力企业财务风险控制所涉及到的内容比较广泛，这对电力企业内部的控制工作人员在管理能力和综合能力上都提出了更高的要求，电力企业需要不断地加强对财务工作人员以及管理人员专业性和综合能力的提升。一方面，针对企业内部缺少优秀的财务管理人才需要不断地向社会当中引进大量的优秀财务管理工作人员;另一方面，企业内部还需要定期举行一些关于财务风险防控的相关活动，不断地提升管理工作人员对这方面工作的重视程度，为一些优秀的人才建立起良好的学习环境，激发出财务人员工作管理的积极性和主动性，建立起企业内部一支高素质、高能力的财务管理团队。
2.3建立健全财务风险内部控制机制
在电力企业的工作开展过程中，财务风险属于一种客观性存在的问题，企业需要不断地完善财务风险的控制体制，才可以真正地实现对企业内部财务风险的全面性掌控和工作监督，将这种常见的财务风险问题最大限度上进行消除。总体来讲，电力企业需要不断地提升企业内部的控制组织以及相关的管理体制建设，包含对不同类型工作人员的合理化配置，对内部的工作人员实施专业化评价等等。从另一个方面来讲，电力企业还需要不断地完善内部的控制管理体制，包含对内部工作控制的流程化，提高监督管理效果，将企业内部的风险管理和风险控制体系真正地落实到日常运营工作的各个环节，不断地提升内部控制工作的科学性和严谨性。
2.4制定绩效考核制度
为了强化电力企业财务风险内部控制中绩效考核制度的建立，要合理的获得风险控制工作的合理性，讓管理人员在发现问题的同时能够及时的对其处理。绩效考核制度的不断完善，可以让相关的评价标准以及测试的方式更加明确、有效，让管理人员的积极性不断提升，防止相关人员产生消极的情绪。
3结束语
总而言之，近年来随着科技的高速的发展，很快被应用在人们的生活中，从而使人们的生活质量得到了大幅度的提升。但这些技术往往都需要电力进行供能，这就很大程度上增加了人们对电力的需求，所以加速了电力行业的发展。在电力企业发展的过程中机遇和风险是并存的，只有对电力企业内部的财务风险控制中出现的问题进行研究分析，并找到相关的对策，才能提升电力企业的财务管控力，为人民提供更优质的供电服务。
参考文献
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论文作者:王健琼,吴琦伟,寇永耿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：财务论文; 风险论文; 电力企业论文; 电力论文; 企业内部论文; 工作论文; 内部控制论文; 《基层建设》2019年第27期论文;