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摘要：我国经济在飞速发展，机电设备安装项目也在迅速发展。机电设备安装项目在人们生活中起到了很重要的作用。针对于机电设备安装项目我们要进行有效的管理，只有管理好了，才能够保障机电设备安装项目的顺利开展，最终达到好的效果。针对于管理我们该如何去做？我们需要了解管理的意义，明白管理的特点，针对于管理的技术要点进行分析，从而给出合理的管理建议，进一步保证项目工程的完美运行。
关键词：机电设备安装；项目管理；质量管理；安全管理
1导言
作为工程项目的一个非常重要的环节，机电设备安装的意义重大，所以要努力强化机电设备安装的管理工作。机电设备安装工作的质量依托于先进的施工技术和完善的管理体系。为了强化机电设备安装的管理工作，通过研究，从机电设备安装工程的施工特点入手，然后总结出技术要点，最后提出机电设备安装项目的具体策略，希望能够让更多的人了解机电设备安装项目的管理工作，也希望对实际操作有所帮助。
2管理项目的意义所在
机电设备安装的意义深远，对我们的生活影响很大。在讨论其意义这块，我们可以从以下三个方面进行探讨：第一，就是项目管理可以让安装项目能够正常的开展。什么是正常的开展？就是项目工程的各个阶段在开展时候没有出现大问题。而项目工程管理能够达到这个目的，管理可以对施工过程中的各个项目进行有效配置，对项目施工的建材选用和流程安排都是科学合理的。这就能够促进项目工程的正常运行，只有工程运行良好了，那就能够保障项目的总体质量，才能够保障项目工程的总体绩效；第二，在管理过程中一定要安排好工作人员。工作人员安排好了，才能够合理的开展好项目施工。在培训好工作人员前提下，我们就能够保障施工的正常开展。在项目开展时候，一定要让工作人员按照规定施工，不能够擅自更改，不能够随意改动。这样子才能够保障安装项目工程的正常开展，然后达到预期效果，保证项目工程按照预期完成，保证项目工程的总质量和总效益；第三，项目工程管理对于项目的总质量和总效益都是有帮助的。管理的最终目的是什么？管理就是把管理方的各项事务综合起来，协调好各个方面，让各个方面都可以在时间和空间的维度上合理运行，一旦管理好了，那么在项目工程施工过程中，就能够做到有凭证可以依靠，就能够做到不多余的浪费，保证人力物力财力都能够用到点子上，都能够不浪费的去达到目的，项目工程管理只要做好了，就一定能够对项目工程的开展起到积极作用，就能够保障项目工程的成效，就能够保障项目工程的总体质量，就能够保障项目工程的总效益，对项目工程的开展那是意义深远的。
3机电设备安装过程中的管理技术要点
3.1严格控制施工的技术质量
机电设施的正确安装是保证工程顺利进展的前提，工程的管理人员不可忽视这一环节。在学则机电设施的安装人员时，要精挑细选，遴选出既有责任心，又具备安装资格的经验丰富的安装人员。并在安装之前对他们进行集体培训，强化他们的安全意识和防范意识，学习巩固安装机电设施所需的技术和方法。只有这样，才能确保机电设施在安装过程中不出现任何纰漏，为以后的运作和工程开展打下坚实的基础。
3.2建立全面的组织管理工作
机电设施安装过程需要分层次确立责任机制，并且强化每层负责人的责任意识，统筹安排，确定工作开展的方针和策略。机电设施的安装过程具有极大的耕作量，要把这些工作量化细分，落实到每一位负责人身上，才能有条不紊的进行下去。同时要建立监督岗位，时刻关注安装步骤的进展。监督岗位的工作人员是所有步骤的保障，必须选取认真负责而且对各个步骤的烂熟于胸的技术型人才。
3.3做好安全管理工作
在机电设施安装工作中，安全问题也不容小区。现代化的工程设施都有一定的复杂性和危险性，稍有不慎就会产生安全事故。因此，安装工作人员要强化安全防范意识，做到防患于未然；学会处理各种应急状况和突发情况，做到不慌不乱，安全安装。
3.4安装质量控制
在机电设施安装的过程中，做好以下两点，就能把控安装的质量。
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3.4.1做好安装工作的统一部署，确定国家政策的具体方针
安装过程中一旦出现变化或改动，不能擅作主张，要有明确的申报体系。并且做好赏罚制度，这样可以极大地提升机电设施安装工作人员的工作热情和积极性，并且全身心地投入到工作中去，为安装过程把好每一道质量关。机电设施的安装现场要有严密监控，方便技术人员对安装过程的监管和监督，能有效的保障机电设施安装工作顺利完成。
3.4.2建立完善的机电设施安装体系
作为一线的安装工程师，要强化自身的专业技能水平，并且严格按照规章制度妥善处理，杜绝安全隐患，避免发生安全事故；作为机电实施安装过程中的领导阶层，要多走出办公室，亲自到施工现场视察，并且和一线工人交流，对一切工作的开展都要有清晰的思路；作为安装工作中的监督人员，要强化自身的责任意识，严格把控质量验收环节。对于质量不过关的机电设施，即使是丝毫的偏差也不能放过，不能抱有侥幸心理，必须确保每一台设施的安装工作都符合标准。
4机电设备安装项目管理的内涵与策略
4.1对项目工程的进度管理
为了做好机电设备安装项目的管理工作，保证进度，需要建立起相关的进度控制体系。这个体系中包括经理、项目负责人，还有其他涉及到的主管部门及负责人。只有建立进度控制体系，才能做好机电设备安装项目的施工管理。作为一项十分复杂的施工项目，在施工过程中，不单单只有一个建筑机构在工作，还有其他多个部门，其彼此之间应互相配合。只有合理地把握进度，合理分配任务，确保每一项任务都能够赶上进度，才能进一步保证项目工程的实施，有利于项目的及时完成。
4.2对项目工程的质量管理
作为一个服务于社会的项目工程，对工程质量的把握是非常重要的，而且工程不能打倒重做，所以要求在施工期间就要把控质量。材料质量是工程质量的主要方面，工作人员的施工情况及后期的保养情况等都会对项目的质量产生影响。从始到终，都必须把质量监管放在重要位置，对所生产和安装过程中产生的问题进行全面的控制，从而严格控制机电设备安装工程的整体质量，保证工程的进一步实施。比如，汇丰大厦的施工人员在管道井的安装方面做到了以下几点：安装管道时外齐，排列整齐；表识清楚、美观；管道支架未设置在管道焊缝上；没有利用法兰、螺栓、吊挂支撑其他设备。
4.3对项目工程的成本管理
作为一项大型的工程项目，对资金的掌握是非常重要的。对项目成本的管理工作能够体现出工程的整体性，以及对各项机电设备安装项目管理工作的成果检验。对整个工程的成本进行控制，是保证后续工作能够顺利进行的前提和保证。为了控制成本，需要建立一定的管理体系，并监督项目合同的检验部门，以保证后续工程的开展。制作相关的成本计划表，能够一目了然地把握项目成本。在此基础上，分责到人，并依据总表制订合理的措施来控制成本。另外，还需定期检验成本，采取合理的措施修改和检验，查缺补漏，不断优化工作。
4.4对项目工程的安全管理
一项工程的安全监管部门是必不可少的。只有在安全措施得到保障的情况下，才能够将机电设备安装项目的管理工作做得更好。要做好项目工程的安全管理工作，就需要做到以下几点：要建立科学、规范的安全管理体系，确保每一位进入工程施工现场的人员的安全；妥善处理项目工程的大环境，在大环境没法控制的情况下，努力做到整体预防小环境，把危险性降到最低，由此来保障工程的安全管理工作。荣获鲁班奖的经典的机电安装工工程（管井电井），在门口处砌筑了15cm的挡水台，宽为5cm，离桥架或母线2～3cm，并用防火泥填实。
4.5对项目工程的财务管理
财务优先的原则，尤其在庞大的数据管理中能够得到体现，因为作为财务，掌握的是整个项目工程的资金工作，所以在财务管理上，需要有一个系统的工作表，这样能够方便财务部门将工程从开始到最终收尾所产生的资金往来能够完整地体现在表格中，有利于财务部门对钱财的管理和财务状况的总结。
5结束语
总之，机电设备安装项目对我国的经济和政治意义很大，如果这块管理不好就很容易出现问题，我们要给予足够的重视，上文阐述的意义以及建议希望能够给读者提供思路，更好的促进机电安装项目管理的有效运营。在明晰安装项目的意义和特点之后，我们要根据其特点有针对性的进行技术分析，其目的是为了针对设备安装项目管理提出合理建议，保障安装项目工程的总体质量和效益。
参考文献
[1]马全刚.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].四川水泥,2016,06:112.
[2]李世兴.刍议机电设备安装项目管理的技术要点[J].信息化建设,2016,06:304-305.
[3]刘炼.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].建筑知识,2016,10:99.
论文作者:张国强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/16
标签：机电论文; 项目论文; 工程论文; 设备安装论文; 设施论文; 工作论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;