关键词：土木工程；房屋建筑；施工管理问题；对策
土木工程建筑涉及到的学科相对较多，而且各个学科、专业就似乎之间盘综错杂，再加上土木工程施工时间较长，施工环境相对较差，如果想要提升土木工程施工质量，就需要制定相应的土木工程施工管理策略，解决施工管理中遇到的问题，确保建筑行业的稳定发展。而随着当前建筑市场竞争愈发激烈的情况下，为了有效的提升企业竞争实力，就需要建立良好的品牌形象，做好施工管理，保证土木工程施工质量，推动土木工程施工企业的健康发展。
一、土木工程建筑施工不同点
一是复杂性。土建施工的工艺呈现出多元化的特点，土建工程的类型也是多种多样的，土建施工的类型以及功能一致情况下，不同的地理环境也会让施工出现一定的变化，所以复杂性是土建施工的主要特点。二是流动性。土建施工的区域并不是在一个固定的地方开展的，生活生产的场地也不固定，因此实际施工有着一定的流动性，这让施工人员面临着一定的不变，尤其是一些比较偏远的地区，施工人员面临的生活环境是不理想的。这些对工作积极性会造成不利的影响。三是周期性。土建工程体积是比较大的，在实际施工开展中周期比较长，要求施工人员保持一定的稳定性，施工单位需要保持一定的管理时间长度，让土建施工的开展可以保持一定的连续性。四是环境差。多数的土建施工是露天环境下进行作业，施工环境是非常差的，尤其是受到气候、天气的影响比较严重，各方面的影响因素是多样化的。
二、土木工程房屋建筑施工管理中存在的问题
1.管理体系不完善
在土木工程房屋建筑中缺乏健全的施工管理体系：1.缺乏完善的施工管理制度，只有具备完善的管理制度才能保证土木工程房屋建筑在施工过程中的顺利进行。2.执行能力欠佳，即便有些施工单位具备一定的管理制度，但是由于执行不到位导致这些制度成了一个形式位导致这些制度成了一个形式，起不到真正的管理作用。3.管理机构不健全，没有形成健全的管理机构，对于施工过程中的技术、安全以及质量等方面没有专门的管理和监督部门。
2.施工安全管理意识差
施工管理有效性过低，很大程度上就是因为从业者的施工安全管理意识薄弱造成的，这与建筑企业盲目追求短期眼前利益，忽视管理工作的传统管理理念有密切关系。施工管理者的施工管理意识的欠缺导致施工人员安全意识不高以及施工管理不重视的具体问题，给工程项目建设带来了致命的质量隐患以及人身财产安全隐患。
3.施工质量有管理问题
土木工程建筑施工，施工质量主要有两个方面：①前期准备；②用料质量。对于前期准备工作来说，在对工程项目竞标成功后，施工单位和施工人员要进行相应的准备，使得前期准备时间不足，准备工作不到位。此外，一些施工技术人员的能力不高，管理经验缺失，使得管理工作落实难，这对于施工质量有着严重的影响。此外，采购人员的专业性不足，在工程用料采购时，大多都以成本的降低为主，对材料可用性的重视度不足，通常会对价格相对较低的原材料进行选择。这样，就可能存在原材料不合格的情况，对于质量标准的要求很难要求，一方面会对施工质量产生影响，另一方面还会对施工工期产生影响，使得施工企业的施工成本得以增加施工管理中对技术控制问题。
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4.土木工程施工如想达
到施工技术指标要求，必须加强施工过程中的技术控制与管理。但在现实中，施工单位不按照技术指标要求，随意施工的现象十分普遍。由于涉及较多的复杂技术，土木工程房屋建筑施工控制体系尚不完善。虽然工程施工单位可通过监理部门，对施工过程的重要施工技术进行动态监督，但对施工现场气候、资源等环境问题的考虑不周，一定程度上影响了房屋建筑施工技术的管理与控制。
三、加强土木工程房屋建筑施工管理的措施
1.规划土木工程设计质量管理工作
工程设计的合理判定标准主要依据几个方面的内容进行，如设计的标准需按照使用单位的基本要求；设计方案要符合国家规定；设计意图要与周边环境相协调；设计技术要合法；生产工艺是否先进、稳定等。工程设计这一阶段主要是人员之间进行充分的沟通与联系，如管理人员应多与设计人员、单位使用人员等进行全方位的沟通与交流，从而不断完善设计方案的内容与细节。同时，设计方案的呈现主要通过设计图纸进行展示，我们应该通过审核该图纸的计算规范性、材料选取的合理性以及施工要求的规范性进行调整，还要协调各部门的质量管理控制，确保设计方案充分、合理反映企业的工程设计方案
2.完善房屋建筑施工管理体系
完善的建筑施工管理体系是保障整个工程施工质量的关键，在建筑工程施工过程中管理人员应该根据工程是实际情况和要求进行相关的管理制度的制定，例如工程施工设计管理制度、工程施工预算管理制度、工程施工材料管理制度以及施工过程中的各项管理制度等等，在每一项大的制度中根据
实际需要又包含了多种子制度，上下连贯覆盖整个房屋建筑工程，系统的形成了房屋建筑施工管理体系。相关的管理制度成立以后还要进行落实的监督，以确保所有的施工环节都能够按照相应的制度进行。
3.提高施工者安全管理意识
培养与提高施工者的安全管理意识，是土木工程顺利施工的重要保障。基于此，工程主管机构需要加大施工单位的安全管理工作培训力度，明确具体的施工安全责任，完善安全责任制。与此同时，侧重于施工者的安全意识培养，定期组织安全培训活动，让所有施工者了解安全施工的重要性，通过教育培训工作明确管理者的具体职责，严格遵守有关规定，并认真履行，从而为土木工程的安全管理夯实基础。
4.加大信息化力度，优化施工管理方法
随着科学技术的不断发展，在建筑土木工程施工管理过程中还应该加大信息化力度，做好信息化施工管理:首先，施工单位应该加强信息化管理资金的投入，配置健全的计算机设备，实现施工管理信息化。其次按照土木工程施工单位自身状况，建立相应的信息化其管理模型，与时俱进，合理应用信息化管理平台。最后，共享信息平台的相关信息，及时分享管理经验，交流实践心得，提升管理效率和管理效果。
结束语：土木工程房屋建设施工安全管理，不仅直接关系施工人员的生命安全和施工效益，也对房屋建筑质量产生一定的影响，必须引起施工单位的高度重视。而加强施工过程的质量安全管理，及时发现质量和事故隐患并采取措施消除，充分发挥质检人员和工程监理人员的监督作用，最大限度的保证施工质量和房屋的整体质量。
参考文献：
[1]陈栋梁.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨要点构架[J].门窗,2019(07):57+60.
[2]孙朝红.试论土木工程房屋建筑施工的质量管理[J].四川水泥,2019(01):221.
论文作者:张立岩
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/22
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 土建论文; 房屋建筑论文; 施工单位论文; 工程论文; 管理制度论文; 《工程管理前沿》2020年第4期论文;