【摘要】本文对配电网工程建设项目精细化管理进行了分析，希望为后续理论研究和实践工程建设提供参考依据。
【关键词】配电网工程；改必改好；建设项目；精细化管理
为了能够更好的满足社会发展过程中不断增长的电力供应需求，深入贯彻落实公司党委关于10千伏及以下配电网建设“改必改好”的决策部署，实现配网精准投资，国家加大了电力建设的步伐。由于电力建设任务较为繁重，这也要求电力企业需要强化电力工程建设管理工作，以此来保证电力系统安全、稳定的运行。同时作为电力建设企业，需要加大对施工现场安全质量精细化管控力度，并通过动态的目标控制来提高对施工现场和管控能力，确保电力工程建设管理工作精细化管理目标的实现。
1精细化管理的内涵及特征
为深入贯彻落实公司配电网“改必改好”工作要求，进一步发挥规划引领作用，健全公司规划编制体系，深化县域配电网规划工作深度，将规划层级纵向到底，覆盖至乡镇、村网，实现农村电网规划“细颗粒、接地气”，全面提升规划建设精准投资水平，公司决定开展以供电所为单元的10千伏及以下配电网规划以下简称“一所一册”）。
坚持“1135”新时代配电管理战略，按照公司电网建设“三年行动计划”总体部署，持续深化配电网标准化创建活动，加强配电网现状问题分析，高质量推进项目需求、可研设计一体化有效落地，启动“城市配电网供电可靠性提升”工作，全面支撑泛在电力物联网和坚强智能电网建设。
电力工程建设的精细化管理，是对项目的全过程进行管理，是提高项目管理水平与管理效率，将精益求精及不断完善作为自己的发展目标。
2电力工程精细化管理存在的问题分析
2.1建设项目合同问题
正常情况下，电力工程项目合同应包含施工工期、款项金额、付款方式、争议解决办法、违约责任以及施工风险等条款，明确招投标双方的权责，以避免出现互相推诿现象，确保施工项目得以顺利开展。但是，在实际操作过程中，由于管理者的合同管理意识薄弱，存在权责划分模糊，甚至出现重大漏洞等，给后期工程施工埋下隐患，极易出现工期拖沓、资金周转不畅、质量监管不到位等问题。
2.2电力工程建设的施工组织与质量问题
施工组织措施这一环节必不可少。只有有效地管理体系、人员配置、规章制度，才能保证项目建设的质量与进度。施工质量控制是电力工程建设的重中之重，一切施工规划均应在保证项目质量的基础上进行。然而，实际施工过程中，往往会因为这样那样的原因，对施工质量造成不良影响。例如，在施工准备工作不到位，监控有死角，或者报警系统缺失等，导致施工现场管理不及时，延误工程工期甚至造成更为严重的损失;再如，某些施工人员责任心不强，随意改变操作流程，违规进行作业，导致返工频繁，不仅影响施工进度，同时还会造成资源浪费，提高项目施工成本，造成工程资金周转不灵，阻碍电力工程施工顺利开展。
2.3管理执行能力弱，穿透力不强
管理执行能力低下、政策执行力不足是电力工程项目管理的常见问题。虽然，电气企业的管理体系建设越来越完善，但是由于长期采用粗放式的管理模式，导致电力工程项目管理随意性较高。尤其是在实际管理过程中，管理人员普遍存在执行力弱的问题，管理制度落实不到位，导致电力工程管理效果差强人意，项目无法如期竣工。更有甚者，为了追赶进度，忽视了隐蔽工程的重要性，为日后的投入使用埋下了安全隐患，引起人员伤亡，或者更大的经济损失。
3电力工程建设项目精细化管理的完善措施
3.1建立健全精细化管理制度
健全的管理体系是电力工程精细化管理的先决前提，是电力工程建设顺利进行的重要保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为与时俱进，实现精细化管理，电力企业应提高工程资金管理水平，对项目成本给予高度重视，杜绝资源浪费现象。同时，要规范原材料管理机制，选择合理的存储方式以及位置，避免不必要的损失。此外，管理人员应加强自身建设，不断提升专业涵养，对电力工程项目进行统筹规划、逐级管理，在保障工程质量的基础上，尽可能压缩施工成本，在业界树立良好口碑。其次，应规范人员录用体制，对电力施工人员进行严格选拔，不仅要获得国家认可的专业资质，同时还应工作经验丰富，具有较高的实操能力与职业素养，以保障电力项目可以在规定期限内，顺利、安全地竣工。第三，要设置专门机构，对管理责任进行细化处理，将管理权责落实到个人，提高全员安全责任意识，完善施工作业准则，从而加强各部门间的协同联动，为电力项目的顺利开展打下良好基础。
3.2电力工程建设项目实施质量的精细化管理
首先，对项目设计质量的管控。前期工程项目设计是质量管理不可或缺的一个组成环节，在设计阶段要深度贯彻与落实电力工程的标准化设计要求。在工程的设计初期阶段，精细化管理内容要逐步渗透到各个施工层面，强化设计图纸与具体工程建设项目之间的关联，确保设计流程得到全面优化，完成施工图的设计交底工作，以确保工程设计阶段的质量。其次，全生命周期的管理。这是本项目建设阶段的全生命周期，精细化管理在全生命周期管理中的应用，要充分结合电力工程建设项目质量管理的基本要求，结合强制性的条文与相关规定，准确制定科学的工程创优方案，以适应电力市场的新形势要求。还要将工程中的重点内容做好质量控制，如GIS、换流变压器等，通过精细化管理保证建设全生命周期的质量。最后，材料方面的质量管理。对工程所需的相关材料进行精细化的管理，包括材料的到场验收过程，要严格按照国家相应的标准规范进行，杜绝不合格的材料进入施工现场，也要做好到货检验的全过程验收，以保证施工质量。
3.3工程进度精细化管理
电力工程项目施工工期的长短是影响资金投入以及施工效率的重要因素。工程进度精细化管理，就是要是施工准备阶段科学规划电力工程工期，并根据施工现场的实际情况，对施工规划进行动态调节与管理。通过对施工进度进行精细化管理，有助于提高项目施工质量、施工效率，促进工程项目向高效化、高质化、科学化发展。然而，在实际工程建设过程中，由于施工项目工期受地理环境、社会环境以及气候环境等多方因素限制，工程如期竣工也存在一定难度。因此，施工团队应对施工现场的气候、地质以及水文情况等进行充分考察，并结合工程项目的实际需求，制定合理的施工安排。
3.4施工安全精细化管理
安全管理是电力工程建设的重中之重，是关乎个人生命以及企业财产的大事。因此，电力企业应时刻谨记安全第一的理念，实现施工安全精细化管理，确保电力工程有序、安全、顺利地开展。在实际落实过程中，电力企业应丰富安全宣传方式，确保施工人员能够熟知安全知识、常见安全事故以及防范措施。电力企业应构建健全的安全管理机制，以保证施工人员在实际施工过程中可以有法可依、有章可循。要严惩态度随意、工作懒散的行为，提高工人的安全意识，以降低安全事故几率。同时，要强化施工现场巡查工作，对施工班组以及施工安全措施进行全面监督，清除潜在风险，并制定详尽的安全应急预案，提高项目响应效率。
3.5精细化管理项目成本
工程成本包含施工成本、合同成本以及预算成本三部分内容。想要实现项目成本精细化管理，首先要选择专业的造价师，对工程施工成本进行详细规划。其次，在投资方与承建方意见统一的情况下，确保合同成本要大于计划成本，以适应项目成本变化。与此同时，要详细记录现场施工成本，对施工项目进行全面监督管理。电力工程项目成本的精细化管理，就是要对施工项目成本进行合理规划，在满足施工质量的基础上，尽可能降低施工费用，提高施工效率，进而提高电力项目管理质量，实现经济效益最大化。
结语
综上所述，电力工程建设项目精细化管理可以提高管理效率，有助于增强及时地准确地掌握工程项目进度与完善程度。精细化管理可以落实施工中的每一个环节，做到责任到人，各司其职，保证电力工程建设在预定的期限内完工，从而也不会出现问题，推动管理水平提升的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。
参考文献
[1]罗展标.关于电力工程建设项目管理的应用分析[J].科技创新与应用，2014（06）：145.
[2]赵阳.浅析电力工程建设项目精细化管理[J].电力技术，2017,34（23）:295-296.
论文作者:孙凯
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第7期
论文发表时间:2019/8/27
标签：精细化论文; 电力论文; 工程建设论文; 成本论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程论文; 《当代电力文化》2019年第7期论文;