摘要：房地产项目管理对项目的建设过程具有十分重要的作用，针对项目管理中存在的问题必须进行认真分析、纠偏、采取有效的处理措施，使项目管理得到有效控制，提高管理人员的管理水平，增加企业的竞争力。本文作者结合多年来的工作经验，对房地产项目施工管理进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：房地产；施工现场；施工管理
一、房地产建筑项目施工管理的要点分析
1.1施工材料管理
在房地产建筑项目中施工组织管理的第一个主要方面就是对原材料的管理，施工材料是保证房地产建筑质量的基础，没有任何一项工程不以原材料为载体。工程材料的选择必须要在实际调研的基础上进行,比如项目选用的钢筋、水泥等主要建筑材料要在具备出厂合格证明的基础上进入到化验室进行检验,待材料的每项指标符合标准后方能投入使用，绝不给劣质材料留下空隙。原材料的质量是保证房地产建筑的施工质量的主要因素，从原材料的挑选、存放地到原材料的现场验收都要环环相扣，严格把关。具体来说，施工材料管理的工序流程复杂，包括施工材料的进场验收、存放、发放等各个方面，必须设立专门的材料保管部门，及时做好材料的检查和汇报工作。材料是工程最基本的载体，材料质量管理控制是工程管理中至关重要的一环。
1.2施工人员管理
施工过程的各个环节都需要施工人员参与完成，施工人员在工程项目的质量和进度上起着关键作用。在人员管理上坚持“以人为本”，将施工队伍中的技术管理人员和技术工人紧密联系在一起，可以适当进行工程总结大会，对员工进行思想教育，培养员工的责任心，培养施工队伍的凝聚力，促使每个施工者各尽其责，保证工程按期完成。
1.3施工成本控制
项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分解、考核、整理成本资料与编制成本报告。企业应与项目签订项目承包责任合同,强化责任风险,确保上交。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制,并为项目成本控制配置优化的生产要素。项目部应使目标成本有据可依,层层分解,编制“目标成本措施控制表”,防止效益流失。切实强化项目成本核算、分析和考核,千方百计挖掘内部潜力,开源节流、降低物耗,减少非生产性开支;加强施工定额管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免窝工损失和机械利用率低的现象;加大工程款回收力度,及时清理项目部债权债务;做到竣工决算到位,防止资金流失,账外循环等不良现象。应认真做好项目的竣工审计工作,确保效益的真实可靠,使企业真正增效益,个人得实惠。
1.4施工技术管理
房地产建筑项目施工管理的要点之四，在于施工技术管理，涉及到施工的合理性与进度控制，也与施工成本密不可分。这是因为房地产建筑本身的特点决定的，一般项目具有周期长、涉及范围广，并且还具有复杂的施工工艺，所以必须在每个环节保证工程技术的到位。在施工的技术管理中，首先必须保证对图纸的技术管理，与涉及单位、监理单位和业主协调好关系，并尽可能对施工工序进行优化。此外，还要根据现场条件为主要依据，切实做好施工组织涉及，保证施工项目中的关键部位的施工质量。
1.5进度控制
房地产建筑进度控制对于整个工程的管理有非常重要的影响。进度过快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程进行中经常遇到和需要不断解决的问题。
1.6施工安全管理
安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全技术措施和操作规程入手，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督。对安全事故和险情做出及时的处理和分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆重点是对施工人员做好安全培训教育，针对施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次、突出重点，采取多种方式做好安全培训工作。对特种作业人员要结合工种进行岗前安全教育，做到持证上岗。统一施工安全资料标准。施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通。对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格围蔽保护，建筑外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处作业人员配备安全带。配电线路必须架设整齐，架空线应采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设或沿地明敷。电箱实行“一机一闸一箱一漏电”，外观应完整牢固、防雨防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号。对现场施工机械设备防护方面，严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调试。对违反安全制度的一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任。
1.7施工后期管理
最后我们要分析施工后期管理，这主要是针对项目工程验收后的保修期而言的，任何一个建筑项目并不会随着竣工而结束，施工管理还要贯穿于维修期。后期管理涉及的专业技术问题多，比如装饰行业，并且各个工程的交叉也多、工作量大，关系到施工完成的分项保护问题。后期管理对于整个房地产建筑的意义重大，必须从经济、技术和组织等多个方面着手分析，并应现场施工管理部门的要求进行分析。
二、房地产建筑项目施工管理的创新分析
2.1施工管理的创新必然性
房地产建筑项目施工管理的必然性体现在三个方面：1)创新是现代企业制度建设的必然要求，人们对于施工管理的观念和经营意识不断改变，竞争意识也逐渐形成和成熟起来，解决好项目与企业的关系是关键。2)创新是时代发展的要求，因为实践表明没有创新就没有进步，这也是我国长期坚持的发展策略之一，将创新与改革和发展结合在一起，形成一体化发展的道路。3)创新是建筑市场自身的要求，针对目前建筑行业存在的问题，需要采取创新的思想去解决。
2.2施工管理的创新原则
创新需要适应生产力的发展，并根据管理项目的规模进行调整，在这个过程中需要遵循一定的创新原则，这些原则是保证创新效果的实现。目前，工程成本也在不断增长，需要通过创新来适应市场需求。但是，市场是动态的，不能按部就班地进行一些创新理论的套用，而是要根据具体情况具体分析，实时调整实施策略。良好的市场效益也离不开对潜在市场的发掘，只有充分发挥既有市场的效益，才能从根本上保证市场效益。从深度上来讲，施工管理的创新可以有效地加强市场的良性循环。
2.3施工管理的创新途径
房地产建筑项目的施工管理的创新途径，需要从以下几个角度出发：1)观念创新，关键是要引起企业高层的重视，加大对人才的培养和经费的投入，认识到施工管理创新的紧迫性、艰巨性和重要性。2)组织机构的创新，把项目定义为合同的签订，然后对此进行综合管理，不能给企业留下隐患，也不能仅仅考虑短期的自身局部利益，而应该从组织机构上出发综合系统管理。3)技术的创新，实质上是指企业应用新知识、新技术和新装备，提高产品的技木含量。
三、结束语
目前，房地产开发和建设施工企业的管理水平还普遍不高，企业的经济效益还低于当前国际的一般水平。随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，利润将随之降低。只有通过挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员的素质，不断开拓新创新，才能使房地产和建筑施工企业得以生存和发展。
参考文献：
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[4] 沈苏华. 房地产工程管理与项目成本管理[J]. 山西建筑. 2015（32）.
论文作者:翟龙刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/12
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