摘要：在我国众多工程建筑项目中，有很多属于政府投资工程的范畴，包括一些城市基础建设工程与市政建设工程等等。政府投资工程主要是借助于财政部门的资金作为成本的项目，传统的政府投资工程管理模式已经不适应时代的发展，因此，必须要创新政府投资工程管理模式，提升政府投资工程的管理水平。本文将针对当前农业建筑工程管理中成本控制进行分析论述，为农业建筑工程管理中成本控制工作的规范化、标准化、系统化提供帮助。
关键词：农业建筑工程管理；成本控制；存在问题；解决措施
1前言
政府投资性质的工程项目又可以称为财政性投资工程，工程项目的资金来源主要依靠国家的财政扶持，靠政府部门出资，在实际工程项目管理中，由于相关管理制度、相关法律法规、从业人员素质、施工管理等因素，导致政府投资工程的管理缺乏针对性与实效性，政府投资工程项目的进展不是十分顺利。政府有关部门要重视对财政投资工程的管理，创新管理模式，建立完善的全过程管理机制，进而提高这类工程项目的建设水平
2工程项目成本管理的内容和意义
建设项目管理中施工成本控制的主要内容是间接成本和直接成本。这种资本成本控制方法已广泛应用于农业建筑工程领域。设计学科知识包括工程经济学和经济学，专业性和实践。要加强项目成本控制和建设项目管理是项目建设全过程中估算和计算成本的总和。然后，通过一系列工程和经济手段降低资金成本，提高建设单位的经济效益。成本控制通常包括零件采购，机械设备租赁，原材料消耗，资本周转，摊销费用和管理费用。建设项目管理的成本控制主要包括直接成本控制和间接成本控制。直接成本控制主要是指建设项目施工过程中发生的各种费用。工程实体和实物施工内容的设置，按照直接成本计算，包括施工措施，材料，人工和机械；间接成本主要指项目组织管理中发生的业务委托费用和管理费用。不能包含项目对象，还需要构建必要的成本。项目成本控制是项目管理的综合反映。项目成本越低，项目在施工过程中消耗的劳动力就越多。因此，在建设项目管理中，科学合理的成本控制可以有效提高项目管理水平，保证项目的顺利进行。该农业建筑项目的特点是多样性，流动性和长生产周期。因此，每个项目的价格都要经过严格审查和编制项目预算文件。它是通过估价和投标在合同基础上确定的。施工将需要很长时间。有许多因素会影响项目的成本。根据实际施工情况，项目数量有时会增加或减少。有助于提高建设单位的管理能力。作为建设项目管理的重要组成部分，成本控制直接反映了管理的质量。实施成本控制，必须建立良好的生产效率，完善体系，加强施工管理，推动战略成本控制建设单位的实施。
3农业建筑工程成本管理原则
3.1最低化
这里所说的最低化原则需要同时考虑两个要素，一成本最低化合理性，二成本节省可能性。
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3.2动态性管理
事实上每一个环节与施工者实际上都会对工程成本造成影响。人是所有因素中对工程影响最为突出的。施工成本在控制中不同阶段的控制追求在不断变化。施工成本在控制的时候需要根据施工进度不断调整。不同施工环节与施工阶段的成本控制存在差异，所以必须保障施工成本的有效性与真实性。而达成这一目标的前提在于做好动态化跟踪。
3.3全面管理
对施工来说，成本控制面向的主体非常多，其涉及到工程全部过程、全部建设单位、全体员工。所有人员与部门都要参与其中。营造人人要管、人人有责的氛围。绝不能疏忽任何事项与环节，以免对工程造成不良影响。
3.4目标管理
在农业建筑工程中，成本控制有着PDCA循环特性，所以管控需要遵循这一原则与追求。
3.5权责结合
工程施工中各个班组与部门经理都拥有控制成本的权力，但与之对应的是各个班组与经理需要承担相应的责任，班组需要和项目经理做成本控制的定期考评、定期检查工作。用严格的赏罚制度激励与引导员工。
4农业建筑工程管理中成本控制的改善建议
4.1加强招标投标监管力度
政府部门必须进一步加强对招标控制价格的监督管理工作，主动维护市场公平并对随意压低农业建筑工程招标控制价格的单位进行惩处。要求农业建筑工程项目招标控制价格的发布过程中必须对分部成本内容、各个清单子目的单价内容进行全面公开，确保整个招标投标过程中控制价格的透明化、公平化以及公正化，确保招标控制价格在程序上以及内容上的公开性和透明性。同时造价咨询公司本身也应该不断提升自身的业务质量，造价咨询公司必须派遣拥有丰富经验的农业建筑工程成本控制人员来进行把关，同时贯彻落实谁签章谁落实的责任制度，确保招标控制价的编制工作能够具备充分的经验和丰富的理论知识，确保招标控制价的变价合同能够更加符合农业建筑工程项目的实际成本要求。
4.2加强施工阶段成本控制
施工单位应该在确保施工进度符合农业建筑工程实际设计要求的基础上进一步加强对施工阶段的成本控制。首先施工单位应该依照施工进度计划来完成相应的施工流程，避免返工或者赶工现象的发生，也能有效的减少由于重复施工而造成的成本浪费；其次施工单位应该合理安排施工顺序，在确保农业建筑工程施工质量和施工进度的基础上，施工单位可以针对非关键性的施工工序路线进行优化调整，以此实现人力资源以及成本资源的优化配置，降低农业建筑工程的建设成本，也能充分满足农业建筑工程的设计要求；最后施工单位应进一步加强成本控制工作的覆盖范围，加强对工程成本的每日信息记录，通过成本投入来发现当前成本控制过程中存在的问题，制定改善措施。
4.3加强施工现场签证管理
农业建筑工程施工过程中，尤其是在工程设计时必须进行技术评审以及成本核算，以此来提升农业建筑工程成本控制方案的科学性和合理性。针对农业建筑工程施工现场常见的签证问题，相关单位应当依据施工合同进一步强化施工签证的审核流程，合理制定签证的详细条款以及审核标准，强调签证的及时性、科学性和准确性，确保签证规定能够满足施工双方的共同认可，进而通过现场签证办理准则避免签证混乱的现象。针对施工现场的不稳定因素，例如地质条件与设计要求不符合、业主需求大范围变更等，成本控制人员应当立即报告上级部门并以此调整农业建筑工程的施工进度，做好异常情况下的成本控制工作。
5结语
综上所述，农业建筑工程成本在很大程度上反映了农业建筑工程项目的社会效益以及经济效益，然而其实际开展过程中无论是在管理体制，还是在具体的实施过程中也都面临各种问题的影响。因此农业建筑建设单位必须不断加强成本控制工作，针对成本控制中存在的问题进行全面分析和持续改进，确保成本控制的科学性、公正性和标准性，促使农业建筑工程的项目效益得到最大程度的发挥。
参考文献
[1]谢鹏飞.谈国际工程项目成本控制与管理[J].工程建设与设计，2018（s1）.
[2]佚名.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代物业（中旬刊），2018（8）：143.
论文作者:黑永飞,刘嘉,胡江静,莫珊珊,张诗宜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/22
标签：成本控制论文; 成本论文; 农业论文; 建筑工程论文; 工程论文; 项目论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2019年17期论文;