关键词：电力配网工程;项目管理;创优;控制策略
引言
项目管理工作是配网工程建设的重点和难点，为实现配网工程项目管理创优，打造高质量、高水平的配网工程，就必须明确配网工程项目管理控制创优的原则与方法，采取有效的控制策略。
1电力配网工程项目管理工作控制创优的原则
电力配网工程创优管理的控制原则主要有3个，首先就是阶段性原则。在进行施工的过程中主要可通过电力配网工程的生命周期性预知性的特点，将整个工程管理工作划分为若干个模块，然后实行相应的分段管理，从而不断提升管理的科学性以及合理性。其次就是层次性原则。层次比较低的具有较强的操作性，所以管理人员应该要到相关的工程现场进行深入的了解，结合具体的情况，使管理工作的难度得到降低。最后就是优先性的原则分析，由于电力配网工程具有比较复杂的内容，所以在进行管理的过程中应该要尽可能的选择好优先管理目标，并且协调好不同管理内容之间的冲突。
2电力配网工程项目管理控制创优的方法
首先，事前控制。管理人员在配网工程建设前要针对项目进行有效的管控，主要工作内容包括人员培训、机械设备租赁或采购、施工材料采购、相关制度的完善、设计图纸的设计、审核和优化等，事前控制工作的目的在于为配网工程的施工建设提供有利条件。其次，事中管理。事中管理是配电网工程项目管理工作的核心环节，主要是指施工现场的管理，工作内容包括协调各方关系、控制和管理施工程序、技术管理等，其中，管理人员要重点关注不同工序间的衔接问题，充分发挥先进管理理念、施工技术、工艺和材料的作用，保障配网工程建设进度和质量。最后，事后控制。配网工程竣工结束后，管理人员要做好质量验收工作，尤其是隐蔽工程等重点环节的验收工作。
3电力配网工程项目管理工作的特点
3.1电力配网工程项目管理的创造性特点
电力企业在进行经营管理的过程中想要确保自身企业良好发展，就要不断创新自身的管理方式，提升管理工作的科学性以及合理性，特别是电力企业开展相关电力项目的过程中要加强先进技术的应用，并且在进行管理的过程中还要不断做好信息的收集工作，从而确保能够有效地解决电力配网工程管理过程中的一些重难点，提升管理工作的合理性。
3.2电力配网工程项目管理的复杂性特点
电力配网工程项目管理的过程中涉及到的内容比较复杂，应该重视信息的传输工作，加强各种信息的共享性。由于管理工作具有一定复杂性，所以在进行管理的过程中可以通过交流探析来发现其中一些存在着的管理隐患，然后采取相应的措施进行有效的解决。
4电力配网工程项目管理创优中的控制策略
4.1做好施工过程中的有效管理。
在电力配网工程项目施工过程中，我们应该给予质量和安全管理工作的开展以足够的重视，并做好对质量和安全管理工作的全面优化。在当前新的环境下，质量和安全管理工作的开展应该对具体的工作思路和理念进行相应的改进，引入更加科学的管理方法和方式，让质量和安全管理工作的落实效果得到有效的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力配网工程项目施工周期较长，施工中也需要很多部门之间进行合作，很多质量和安全标准的执行上都具有一定的挑战。结合施工项目的具体情况，我们可以引入全过程化、跟踪式的质量和安全管理策略，让各项质量和安全管理工作的指标和制度能得到更好的执行。质量和安全管理人员应深入到配网工程现场当中，对配网工程的具体情况进行深入了解，制定科学、可行的配网工程管理目标。
4.2维护配网工程施工环境
周围环境的影响程度也是衡量一个工程项目管理水平的重要指标，优质化的工程项目管理能够将工程项目施工建设对周围环境的影响控制在最小程度。因此，配网工程管理人员要充分关注施工环境的维护，保护周围环境不被遭受破坏。具体而言，配网工程项目管理人员要在项目正式施工前，对周围环境进行全面、深入的实地勘察，根据周围环境的特点对施工方案进行调整和优化。施工阶段，注意粉尘、噪音、光和工程垃圾对周围环境的影响，并采取有效措施将影响控制到最低，同时，管理人员还应该结合当地环境破坏程度，给予一定的经济补偿，作为环境恢复之用。
4.3加强技术管理工作
技术是企业发展的重要动力，所以电力企业管理过程中重视技术的管理，并且不断地引入先进的科学技术，从而提升配网工程质量，还要加强配网工程项目管理的信息化建设，当前信息化技术已经在各行各业得到广泛应用，所以在配网工程管理的过程中，也应该重视信息化建设，采用信息化技术构建信息化系统，从而提高管理过程中各项数据信息的交流、沟通水平，并且通过信息技术来进行数据信息的收集、分析、整理、反馈，在一定程度上减轻工作人员的压力。最后就是在进行电力工程施工的过程中，要重视材料以及工艺的使用管理工作，最好是选择一些比较先进的施工工艺以及新型材料，提升工程管理的效率，促进配网工程质量的提升。
4.4施工准备工作的有效开展
在电力配网工程施工之前，项目施工管理人员应该对于电力配网工程工程施工现场的情况进行充分的了解，并且结合施工的具体环境布局进行有效了解。施工管理人员也应该严格依据相关的技术规范和标准来做好前期施工准备，确保施工方案符合施工现场的具体情况，相关的管理计划的执行具有足够的可行性。只有前期做好了电力配网工程施工前的准备工作，这样后续电力配网工程施工管理工作的开展，才能具备一个良好的规范体系和执行基础。
4.5维护配网工程施工环境
周围环境的影响程度也是衡量一个工程项目管理水平的重要指标，优质化的工程项目管理能够将工程项目施工建设对周围环境的影响控制在最小程度。因此，配网工程管理人员要充分关注施工环境的维护，保护周围环境不被遭受破坏。具体而言，配网工程项目管理人员要在项目正式施工前，对周围环境进行全面、深入的实地勘察，根据周围环境的特点对施工方案进行调整和优化。施工阶段，注意粉尘、噪音、光和工程垃圾对周围环境的影响，并采取有效措施将影响控制到最低，同时，管理人员还应该结合当地环境破坏程度，给予一定的经济补偿，作为环境恢复之用。
结语
总之，电力配网工程项目管理工作的开展要严格遵循阶段性、层次性和优先性的原则。管理人员在工程项目建设全周期中要强化资料管理、加强质量管理、维护好配网工程施工环境，只有这样，才能实现配网工程项目管理创优，打造出高质量、高水平的配网工程项目。
参考文献
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论文作者:姚俊
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
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