摘要：进入新时期以后，我国建筑业的发展就已呈现出十分惊人的速度，相对这也带动了建筑市场竞争趋势的愈演愈烈，各建筑单位为了在激烈的市场竞争中获得一席之位，都凭借自身的管理水平和施工质量来进行较量。因此，只有加强建筑工程施工现场管理工作，才能为相关单位综合实力以及经济效益的最大化提升提供可靠的保障。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施
导言
现场工程管理是指依据施工现场的实际情况，开展科学、合理的管理，对施工过程中的一系列活动进行指导和监督，从而有效的提升施工单位的经济效益。现场工程管理的情况对工程建设是否能够顺利完工，且保证良好的质量有很大影响。我国建筑行业发展晚，在施工过程中现场工程管理方面存在着很多问题，对工程施工质量、进度、安全、成本都可能有一定的影响，因此要有针对性地对现场管理进行优化、创新和不断地提高现场管理的水平，提升企业的综合实力和社会影响力。
1 建筑工程施工现场管理的重要性
1.1首先，在建筑工程当中，现场管理能够有效地提高施工的安全和质量。由于其在施工周期上比较长，施工当中就会涉及各种各样的影响因素，无疑加大了施工现场管理的难度，也很容易造成施工现场的隐患。其中，施工现场的管理工作并不是针对某一方面，而是针对整个全方位的施工展开，有效的施工现场管理不仅能够保证安全，还能在施工的设备和材料上加强管理监督，保证工程的整体质量符合要求。
1.2其次，有效的施工现场管理能合理缩短工期，降低管理成本，减少费用的支出，提升项目经济效益，促进项目管理工作的良性循环。项目目标工期实现得益于科学的组织和规划，优化项目资源配置，组建优质高效的项目管理团队是，实现目标的基础，做好项目的实施总体规划和分段计划并在过程跟踪检查处理过程发现的问题，不断优化调整施工计划和方案是项目进度和成本目标实现的保证。
1.3再次，有效的施工现场管理，提高文明施工和现场管理管理标准化程度，直接展示建筑企业的外在形象，收获良好的社会效益，扩大社会影响力。主要通过施工现场的总体布局规划、施工现场的封闭管理及标识标牌标语的设置、道路和场地的硬化、临时设施的搭设管理、现场材料的堆放和管理、现场环境卫生的管理等方面体现。
1.4最后，施工现场管理能够提高客户的满意度。因为在建筑工程当中，其主要的作用就是为了能够满足用户的需要，那么施工现场管理就是为了在保证施工质量的同时提高客户的满意度，从客户的角度出发，对整体的建筑施工进行把握，这样不仅能够提高企业的经济效益，还能促进整个建筑行业平稳持续的良性发展下去。
2施工管理现状分析
2.1 施工人员综合素质偏低
为了满足当下人们对建筑工程的高要求，各种造型新颖、功能齐全、规模较大的现代化高层建筑物开始应运而生，这些建筑工程在实际开展阶段，会涉及大量的施工劳动力。但是目前，大多数施工劳动力都是以农民工为主，其不仅流动性较大，而且综合素质和施工技能也较专业施工人才差很多。在进行工程施工操作时，由于对于现代化的施工技术和机械设备根本做不到全面掌握，再加上缺少良好的责任意识和安全意识，增加了管理的难度，作业人员的现实情况值得重视和研究，同时现场管理人员的能力和素质也是不容忽视的因素，所以致使各种施工问题频频发生，不仅降低了整体施工队伍的形象水平，而且对于建筑工程的顺利开展也是埋下较大的安全和质量隐患。
2.2 现场材料管理不严格
对于大多数建筑工程来说，施工材料是影响整体工程质量的最重要的因素之一，因为建筑工程具有施工周期长、施工规模大等特征，其对于施工材料的需求十分明显，若是材料质量不合格，则势必会影响工程的顺利开展，降低其整体施工质量和应用性能，因此，对施工材料进行严格管理，至关重要。但是，在具体实施过程中，很多建筑单位都会将精力放在对进度的追赶和效益的提升上，相对对于施工材料的管理却是极为容易忽视，而通常，建筑工程中所需材料数量和种类都十分显著，若是因管理不完善，出现材料供给不足或型号、规格不符合相关标准等不良情况，则势必会引发材料浪费、增加施工成本、影响施工安全和施工质量等一系列严重的后果问题。
2.3现场管理与制度计划方案脱节
现场管理中，重计划轻执行的现象比较普遍，表面上看各项规章制度、方案计划都很齐全、完整、面面俱到，实际管理过程中却不按照既定的方案计划去执行，管理的随意性较强，实际上是不重视计划方案的具体表现，把编制计划方案当做应付业主和政府部门检查的工具，这种思想及易造成现场的管理失控，轻者进度滞后工期拖延，企业形象受损，重者现场质量安全隐患频现，造成群死群伤事故，家破人亡，财产损失难以估量，恶劣的社会影响直接威胁企业生存，甚至会使政府公信力和形象也会受到冲击。
2.4 成果保护不力
一方面，对现场已完成的成品或半成品的保护意识不强，致使合格成品变为不和品，轻则外观受损需要修复，影响观感和心情，重则满足不了功能和使用要求，推到重来或重新整改在加大成本支出的同时，也可能对工程的总体进度造成不利影响。另一方面对现场过程形成成果的记录真实性和完整性方面关注度不够，短期看影响度成果质量的判断，长期来看也影响成果的再次利用，造成错误大导向，或未为未来运营期埋下隐患也不容忽视。
3加强建筑工程施工现场管理措施
3.1加强培训和教育，提升人员综合素质
管理最重要的因素是人的因素，因此要想在现场管理上更进一步台阶，首先要抓好人员选拔使用管理工作，1）严格把好人员入口关，通过多种途径和渠道考核和了解，择优选择管理人员和作业人员；2）加强对人员培训和教育工作，基本知识好技能培训的同时，更重要的进行管理能力和质量安全意识的培养，提高人员综合素质；3）建立优胜劣汰的用人机制和奖优秀罚劣的激励机制，树立健康向上的竞争氛围。
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3.2建立健全项目的组织管理体系，设定合理组织目标
人才是企业发展的基石，科学的组织管理体系能提供人尽其才的空间和平台，发挥一加一大于二的效应。组织目标的设立显得尤为重要，为了落实组织目标的实现，拥有年龄结构合理、知识技能结构相匹配的精干高效的组织团队才能有的放矢地做好目标管理，优质高效地完成组织的任务。
3.3做好前期施工技术交底工作
要保证建筑工程施工技术现场管理质量，确保工程进度，首先就必须在了解设计意图和熟悉设计图纸的基础做好图纸会审，编制施工组织设计和施工方案用于指导工程施工；其次要讲施工组织设计（方案）的主要内容向施工班组和相关管理人员做好前期的施工技术交底工作。无论是分部工程还是分项工程，都应将交底工作做好。具体内容包括：第一，技术要求和质量标准；第二，重点部位和关键工序是交底工作的重点；第三，提前注释易出错环节和需重点保护部位，由交底人员进行重点提醒；第四，安全风险和注意事项；第五，对工程中所应用的新材料、新技术、新工艺进行交底。技术交底的目的就在于，使施工技术人员和施工管理人员对工程设计目标和工程质量控制目标有更清晰的了解，确保工程能按照施工合同和设计方案要求完成。
3.4 加强施工过程控制和管理
（1）严格材料的进场管理
现场施工材料的管理是施工现场管理的重要环节，直接关系到建筑产品的质量和本质安全，是工程质量的重要保证，因此要严把材料进场关，不合格的材料不进入施工现场，发现有不合格的材料进入现场及时退场或按照规定程序进行处理，严格控制材料的选购关、检测试验关、进场验收关、现场管理关，确保不合格材料不用于工程实体。
（2）做好进度和成本控制
进度控制和成本控制密切相关，首先要根据施工组织设计和相关管理制度的要求制定成本控制和进度计划，其次按照批准的计划执行，然后跟踪检查执行情况，发现问题或偏差及时分析查找原因采取对应措施消除偏差或调整计划，计划的变动在可控的范围。
（3）质量管理施工现场管理的核心
相信不少企业都以“以质量求生存，以信誉求发展”作为企业宗旨，或口号，可见质量在人们心目中的地位，质量管理是施工现场做好的质量工作的基本管理活动，遵循着计划（P）执行（D）检查（C）处理（A）PDCA循环不断提高的过程。质量和安全有时像一对孪生兄弟，质量可以理解为本质安全的一部分，质量缺陷或问题可能隐藏着安全的隐患，下面关于安全管理的方法对质量的管理也是同样适用或借鉴意义。
（4）做好安全管理
施工安全近年来更是提升到至高无无上的地位，体现了“以人为本”管理理念。秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的基本原则，最大程度的减少或者避免各类安全事故的发生，首先要建立健全各项规章制度，并通过对现场安全管理的实践不断修改完善；其次要有切实可行的计划和方案，在施工前要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析和讨论，这样才可以有效的提高施工过程中的安全可靠性，让建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点为现场管理的开展做好铺垫。通过对安全风险的识别制定相对应措施，消除或提前预防人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷；第三，要加强现场的检查和处理，我们应提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，从多方面降低施工安全事故的发生。对于发现的安全隐患进行及时查处，及时整组织改，问题较大的地方着重制定相关的安全防范措施。另一方面还要加强施工操作人员的安全教育培训，制定关键性的应急救援预案，针对该预案定期进行相应的演练，从而提高人员的安全意识。最后，对于施工安全问题要建立责任追究制度，以此提高所有工作人员的责任心，确保建筑工程能够安全有序地进行。 并且不断加强施工现场的安全管理，对于不合理的地方进行
（4）增强施工人员的专业素质修养
对于现场人员的管理一定要严格要求，比如出入现场的施工人员必须要佩戴胸卡以及安全帽，进行高空作业的人员必须系好安全带，安全绳使用之前要检验起牢固性，需要另外加班完成的操作作业务必要走申请审批流程，上岗人员必须要有上岗培训证 ，严格执行作业票据许可制度，确保现场环境处于安全状态，保障现场人员的生命财产安全。 已经发生的安全施工必须按照四不放过的原则和程序进行处理。
3.5建筑施工现场的整体把控和协调管理
建筑工程施工工作量大，牵涉面广，环境复杂，现场变化多，用时长，有时一个工程需要消耗若干年的时间才能完成，这里就需要现场管理人员的严格检查与把控，及时发现问题，及时分析处理，定期召开现场会确保监控不留死角。对于不同的工序按照“三检制”的要求进行要现场检查、测量、必要时抽样检测试验，合格后才可进行下一道工序的施工。在工序之间需交接等特别是一些后期是隐蔽的工程，交接时必须要有相关的文字记录，详细的介绍清楚每一个要点，以及往后可能出现的情况跟相对应的解决方法，还有负责人的相应签名。在检查验收时，发现问题要及时解决，坚决不留下隐患，对于监理工程师提出的意见要认真对待，采取积极态度加以整改。要建立健全的检查监督机制，定期和不定期相结合，日常检查和突击检查相结合，杜绝出现不该有的隐患，发现重大隐患或问题通过召开专题会的形式进行分析并采取有针对的性的措施，跟踪处理直到问题得到解决为止。经常对施工过程中用到的设备、仪器等进行定期的检查，检查各个环节是否处于良好的运行状态，人员的到岗情况，还有施工现场的卫生情况。专门的单位机构还应做好事后的检查监督。包括检验批、分项工程、分部工程的验收，组织联动试车或设备的试运转。遇到不合格的问题就必须要积极的采取措施处理。相关机构做好必要的检查之后，要根据相关的标准做出评价，对出现的质量问题以及部分的财务环节提出相应的措施解决，避免问题再次出现。对于正确要及时的表扬，对于做的不好的也要提出批评引起大家的注意。
结语
在施工管理的问题上我们需要做好及时的准备，并且对于一些经常出现的问题作出及时的预案，根据现场施工的情况进行管理，不仅是施工管理人员对施工现场的把控，还需要注意施工的进度以及效率，包括成本的控制以及合同的管理等，这些问题都需要管理部门做好及时的监督和纠正，切实保证施工单位的可持续发展。
参考文献
[1]孙艳茹.浅述建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术，2017（2）.
[2]魏仁国.建筑工程现场管理的重要性与有效措施[J].中国房地产业，2016，24（17）：135-136.
论文作者:张淮,石磊,吕坤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/25
标签：现场论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 人员论文; 管理人员论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第17期论文;