摘要：随着我国经济的发展，机电工程也得到了良好的发展机会。项目管理是机电工程中的重要工作，需要引起足够的重视。结合当前形势，机电工程还有较大的发展空间。本文就针对机电工程项目管理的发展趋势和相关策略进行了探究。
关键词：机电工程；项目管理；机电发展趋势
引 言：当前背景下，经济的发展推动者机电行业的发展。随着机电工程数量的增多，其项目管理也变得越来越重要。在建筑以及生产中，机电工程发挥着重要作用，并在未来的发展过程中具有较大的潜力。本文就此进行了探究。
1 机电工程项目管理内容
1.1 机电工程项目质量管理
质量保证是始终贯穿机电项目生命周期的有计划和有系统的重要的项目活动。质量保证的目的就是期望把项目实施过程中发生的质量问题在其初始状态就能够得以解决，为了促使质量控制系统能更有效率的运行，而从外部对其施加压力。实施质量保证的目的是为了促使质量过程的改进，从而确保项目产品的量，其通过审计质量要求和质量控制的测量结果，以确保合适的质量标准和操作性定义的过程被项目部所采用。
1.2 机电工程项目安全管理
在机电工程中，安全施工时非常重要的和必要的。如果施工人员在施工过程中缺乏足够的安全意识，不严格遵守安全施工原则和相关规范，就可能威胁到自身的安全，并影响到机电工程建设[1]。所以，做好安全管理工作，不仅有利于是施工人员自身安全，也有利于机电工程建设，是决不能忽视的内容。
2 机电工程项目管理的策略
2.1 制定质量奖惩制度
为了办公大楼机电项目施工进展顺利，增强项目部员工的责任心，确保工程质量，根据办公楼机电项目的特点，有必要制定明确的质量奖惩制度。在施工前，由综合部制定一套切实可行的质量奖惩规则并报项目经理批准，做到有据可依。质量奖惩通知单由综合部提交，项目经理核准并签发。对于那些勇于阻止违章操作，而避免发生重大质量问题的员工，质量奖金增加２０％；对施工某一个分部分项工程，一次性质量达到优秀的，质量奖金增加２０％；对于在现场发现重大质量隐患的员工，以及在质量管理中成绩显著的团队和个人给予张榜表扬、颁发奖品或奖金，并计入团队和个人的绩效。任何团队和个人如果存在无视质量政策而导致质量问题的，给予严肃处理，并根据质量问题的严重程度，处以扣发工资奖金惩罚[2]。质量员漏检、错检的，酌情扣发工资奖金。对不遵守纪律、违章操作不听指挥的，经教育后仍不悔改的，予以停岗停薪，对情节恶者开除出施工队伍。
2.2 加强培训，提高员工素质
培训的目的就是提高本项目部员工的工作能力，提高工作效率，为企业储备人才，增强对本项目质量的认识，员工培训的内容包括教授新知识、传递新技能、考评作业成果等。项目副经理负责所有培训计划的编制、汇总工作，督导落实培训管理工作的落实和检查。培训分为一般培训课程与专业技能培训。为了增强项目部成员的团队凝聚力，项目部所有员工需要参加一般培训课程，，培训项目包括安全培训、急救培训、沟通技巧、时间管理、团队拓展等。通过这些培训课程，加强了项目部成员的安全意识、服务意识，提升了所有成员的精神面貌，统一了思想，增进了项目组成员间的相互了解，为贯彻质量方针和质量管理体系打下了成功的基石。对专业技能培训，项目副经理首先要按照专业类别确认培训需求，寻找培训师资及培训机构，然后有针对性的开展培训工作[3]。对于设计图纸上涉及到的新材料新工艺，由设计院会同材料设备厂家对项目组技术人员进行理论培训和现场操作培训；总工程师每周两次定期为项目组技术人员讲解图纸的重点、难点，并会同现场技术人员一起研宄施工过程中可能发生的问题，做好技术上的风险评估，确保所有方案的可执行性；对于项目管理成员，聘请培训师进行项目管理理论的培训，让所有学员能对质量管理理论、质量管理体系文件及质量方针有一个系统的学习阶段，这些理论能对项目的顺利实施起到指导和促进作用。
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2.3 重视机电项目工程的材料采购管理
采购管理是针对于企业和供应商之间的采购关系进行计划、组织、协调和控制等一系列的相关活动。为了更好地控制采购过程，企业应该着眼于企业内部，同供应商建立和谐的采购关系，持续跟进采购过程中出现的相关事务。采购管理的内容主要是由企业内部和外部两个方面的内容组成。采购过程分为两个部分，首先是采，采就是寻找市场上与目标产品相同或类似产品的生产厂家，通过考察其公司的供应商管理制度、生产流程工艺制度、质检流程、现有客户反馈情况，以及其公司的整体财务状况，当这些条件都能满足要求后，把其列入正式的供应商名录。然后是购，购就是采购员在收到需求部门的申购清单后，在商谈好供货方式和结算方式之后以订单的形式发给合格供应商订货[4]。为确保供应商质量，所有大宗材料的供应商必须进行季度评估，常规材料供应商至少有一次年度评估。定期审核现有的采购流程，在保证采购安全的基础上，寻找更高效率的采购管理模式。
2.4 制定质量会议制度
根据工程特点，质量会议分为质量分析会议和日常质量会议。质量分析会议的目的是通过定期对项目施工情况进行评价，以确保办公楼机电工程项目的施工状况被有效监测，使不合格项受控并得到有效纠正和预防，从而实现项目的质量方针和质量目标。质量分析会议每周五召开一次例会，由总工程师主持，把各专业技术员根据现场质量情况编制的“每周质量报告”作为会议讨论的主题。参加会议的除了工程部、质量部的主要负责人和技术员外，施工班长、项目副经理和专业监理工程师也应参力口，会议主要讨论分析上周施工过程中存在的质量问题，针对存在的问题制定解决方案，防止类似问题重复发生[5]。此外，会议纪要以受控文档的形式保存下来。日常质量会议每天召开一次短会，由质量部负责人主持，参会人员包括各专业技术员、施工班长、质量员、工程部负责人。会议的进程为，首先质量部负责人回顾前一天的项目质量情况，指出存在的质量问题并限期整改，然后工程部负责人根据当前施工进度，发布第二天需要施工的任务，并在会上指出哪些施工难点及注意事项并对提出具体的施工质量要求。
3 机电工程项目管理发展趋势
首先，信息化趋势。随着信息化技术的极大发展，以及在我国的推广及应用，目前，信息化技术已经应用在了各行各业中，并且为企业生产运营带来诸多便利。同时，由于信息化技术具备诸多特点，其应用符合当前时代发展的要求。这能够使机电工程的发展与时代接轨，有助于其在市场竞争中有立足之地。其次，智能化趋势。当前形势下，我国的智能化技术发展较快，并且在很多领域都得到了推广及应用，取得了较好的效果[6]。在机电工程项目管理中，通过智能化技术的应用，能够使机电工程智能化水平提升，这也是未来发展的重要方向。再次，专业化趋势。在机电工程项目管理的发展过程中，通过不断积累经验，以及相关技术的不断发展，其专业化程度将会越来越高。包括和方面的技术水平，以及相关单位的专业化水平等。
结束语
总之，项目管理是机电工程建设的重要内容。在几点工程建设中，做好质量与安全方面的管理，能够充分发挥机电工程的作用，从而推动机电工程发展，为企业带来更多效益。
参考文献：
[1]曾令柏，马分明.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].科技与企业，2016（01）：28+30.
[2]吴忠.高速公路机电工程项目管理[J].交通世界（工程技术），2015（11）：18-19.
[3]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].数字通信世界，2018（03）：281-282.
[4]张丽.BIM技术在高速公路机电工程项目管理中的应用[J].交通世界，2018（08）：139-140.
[5]张健，吴红艳.水电站机电安装项目管理要点分析[J].人民长江，2018，49（S1）：186-188.
[6]陈世界，周毅.浅析机电工程项目管理发展[J].科技视界，2014（16）：97+140.
论文作者:黄炳献
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/9
标签：机电论文; 质量论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 机电工程论文; 会议论文; 项目管理论文; 《基层建设》2018年第28期论文;