摘要：对于煤矿企业而言，安全是一种贯彻全员、深入内心的培训意识。从煤矿企业安全培训管理入手，对煤矿企业培训中常见的问题及认识方面的短板进行论述，深入分析当下煤矿企业在安全培训管理方面面临的形势，为构建有效的企业安全培训体系提供可行性参考。
关键词：煤矿；安全培训；规章制度；作业流程；评估
前言：在煤矿企业中进行安全培训管理是管理的日常工作，也是管理的重点工作，更是关系到企业能否达到安全高效生产的关键工作。目前来说，很多的企业已经在内部推进了安全培训管理，但在安全培训管理的过程中，存在着问题与短板。因此，通过探讨安全培训管理的一系列相关问题，促进煤矿企业安全培训管理。
1煤矿企业安全培训管理现状
1.1安全培训管理的表面性
从形式上来说，安全无处不在，安全培训更是伴随着企业培训不断茁壮。但深入去看就会发现，企业的安全培训管理存在着表面性的特点。这种表面性体现在于理论性过强，可操作性不强，各类安全要求和管理流于字面理论。甚至由于安全管理理论未跟上实践工作中的形势，存在着滞后甚至空白的现象。对于煤矿企业的一线员工来说，这类理论性过强的安全培训，不仅无法让员工在内心认同，更无法内化为员工的行为意识与操作准则，这意味着企业培训在深层次上根基很弱，提升空间很大。
1.2安全培训管理的脱节性
煤矿企业的安全培训，根本目的是培养煤矿一线工作者的自主安全意识[2]。但一方面，由于煤矿企业培训的表面性，安全培训内容未深入至一线。另一方面，煤矿一线工作者每天的工作中，自有一套自己觉得有效的安全心得。但这些一线工作者的安全工作经验大部分都是体验式的个人心得，不仅没有理论性的总结，更不会有科学检验的可能。同时，加上煤矿企业未能有相关的机构来进行安全经验性汇总与规划，提出大量安全理论后，但下面一线工作者自有一套工作方法。这些工作方法，有效与无效的夹杂，缺少检验与提炼，也没有成为全企业推广的安全培训组成内容[3]。这些一线经验未能及时检验与总结，这导致了企业安全培训脱节。
1.3安全培训评估的缺位和滞后
在煤矿企业中，最需要安全培训教育的员工，容易因为日复一日的操作而产生懈怠与麻木，从而导致安全理念的淡薄。纵观当下的煤矿安全培训现状，职工的安全理念更多地处于被动状态，只是因为怕被考核，怕被罚款而去遵守安全章程，并没有从内心深处意识到‘我要安全’。再加上煤矿企业的安全培训属于企业的软实力，需要长期地观察与评测才能形成可行的一系列安全评估方案，安全理念的评估亦是如此。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆正是因为当下煤矿企业在指标的设立，在系统性地管理方面存在缺位，存在被动与盲目，这也造成了安全培训评估的滞后。虽然目前国内在煤矿安全培训评估方面有了一定的研究进展，也有一些系统定量评估的方案。但因为缺乏实践，其价值与可操作性还未得到验证，所以煤矿企业在这一块的评估工作还有待加强。
2安全培训管理的建议
2.1以人为本和与时俱进
对于煤矿企业来说，一线企业员工是最重要的安全培训核心，也是关系到煤矿企业可持续发展的生力军。对于煤矿企业培训管理来说，要以职工为中心，深入现场去了解一线的生产情况，了解他们的心态与工作状态。要立足于关心他们的角度去进行企业培训管理。只有基于尊重与同理心之上的企业安全培训管理，才能是有生命力的安全培训管理。以人为本，与时俱进，要坚持安全第一的原则，立足于企业安全培训深入人心来做工作[5]。通过总结一线常见安全问题，汇总一线安全工作心得，与时俱进地进行安全培训管理的知识更新与观念更新。从传统的安全管理思维上跳脱出来，要意识到安全管理仅仅是企业安全培训的一个部分，企业安全培训是安全管理之上的更深层次，要通过不断地验证与推广，来探索创新式的安全培训表现形式。要用一线员工喜闻乐见的方式，用内容丰富，形式多变的方法来实现安全培训的落地生根。如通过以企业安全培训为主题的晚会来进一步宣扬安全培训在煤矿企业运作过程当中的重要性，通过员工都能够积极的参与来表现以安全培训为主题的节目，通过这种方式可以使得员工对于煤矿企业安全培训有一个根本性的认知与了解。
2.2管理机制与改进机制应持续发力
企业安全培训管理是一项长期工作，中间必然存在着曲折与反复，特别是在发展的过程中产生的问题与难点必然将时刻存在，那么管理与改进机制必不可少。物质与精神双方面的激励，正向与反向的管理与优化，才能保证企业安全培训管理的有效性，才能建立起一个奖惩分明的安全培训氛围。如煤矿企业可通过设立企业安全培训运作小组，通过企业安全培训运作小组来对员工在工作过程当中的安全意识和行为进行相应的监督。对于没有满足企业安全培训标准的员工进行一定的惩罚，而对于能够充分依照安全文化进行工作的员工则进行一定的奖励，通过这种奖惩措施能够最大程度地提高员工的安全培训意识。同时，考虑到当下煤矿企业在企业安全培训管理方面的盲区与短板，在管理的过程中，应重视对未发生情况的及时察觉。安全培训是从意识上进行预防的工作，在管理过程中，更应该重视如何去发现预兆，要建立起意识与操作上的预警制度。考虑到预警制度的外部经济性，企业应当对其设立专项的安全管理与激励制度，以保证一线员工在安全预警与预控方面的积极性与主动性。事前预防投入的时间与精力，比事后控制更为经济。而预防工作的成效，也体现着企业安全培训管理的水平。
2.3重点进行安全培训评估工作
企业安全培训的评估应重点放在如何进行指标体系的正确建立，如何建立起一套科学严谨的评价方案。对于这个问题，可以通过借鉴国内外先进经验，添加自身企业安全培训管理成果，结合网络信息、大数据、在线管理等手段实现工作目标。当然也要看到，对于企业安全培训管理工作来说，不可放松的是对安全法制法规的完善与坚决执行，有法必依，有法可依，才能不断规范员工操作，才能不断提升员工安全意识，才能不断地正确引导企业安全培训管理的方向。建立健全企业安全标准、安全制度操作规程、生产技术管理要求等，也是安全培训评估的重要组成部分。体系的完善离不开制度的完善，而评估执行的依据，也在于与标准的对照。在对煤矿企业安全培训进行评估的过程当中，煤矿企业可通过聘请一些在安全培训方面做得比较出色的煤矿企业的相关专业人员前来为本企业的安全培训工作进行评估。通过专业人士的评估也可以及时的发现本企业在安全培训方面所存在的一些不足之处，这对于煤矿企业及时的采取相对应的弥补措施，进而促使企业安全培训的顺利进行打下了良好的基础。
3结语
煤矿企业安全培训管理任重而道远，亲近一线，深入一线，建立起安全体系，强化员工安全意识，让安全做事的工作理念成为一种潜意识，企业的安全培训才能实现长治久安。坚持制度建议，坚持以人为本，用引导与渗透的方式，建立起具有本企业特色的安全培训模式，才能为企业的生产经营打下主心骨。
参考文献：
［1］熊海滨．国有大型煤炭企业安全培训管理探析—以淮南矿业集团企业安全培训管理为例［J］．科技经济导刊，2018（26）：236．
［2］宋晋飞．安全培训在煤矿生产中的作用研究［J］．山西能源学院学报，2018，31（4）：53－54．
［3］葛畅．分析煤矿安全施工的要点［J］．科学技术创新，2018（24）：25－26．
［4］赵晔，张路，申霞．地方煤矿企业安全培训综合评价研究［J］．煤矿安全，2018，49（8）：273－275．
［5］马治国．浅谈新常态下矿山企业如何加强安全管理［J］．世界有色金属，2018（11）：242－243．
论文作者:王哲
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
标签：企业论文; 煤矿论文; 培训管理论文; 工作论文; 员工论文; 表面性论文; 安全管理论文; 《建筑实践》2019年第9期论文;