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摘要：近年来，我国的建筑事业发展比较迅速。而建筑工程施工现场是整个工程的重要组成部分，做好现场管理是保证工程施工质量的重要前提。实际中要制定切合工程实际和企业管理的模式，建筑施工现场管理更加有序，提升整体施工质量，保障施工进度，优化和降低施工成本，提升投资效益。本文在此分别从质量、安全、进度及技术等方面对如何加强建筑工程施工现场管理做了一定的研究。
关键词：现场；质量；安全；进度
前言
现场管理，也集中反映了一个企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合体现。只有做好施工现场管理才能够确保施工企业的核心竞争力，才能够进一步扩大其施工企业，使得施工企业更具生命力和活力。
一、建筑工程施工现场管理概述
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。
工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
二、加强建筑工程施工现场管理的几个关键点措施
1、建立完善的现场施工管理体系
完善的现场施工管理体系是保证现场施工管理工作的质量的重要因素。施工现场管理的制度和规范是现场施工工作的总结，对于施工管理有着重要的意义。落实各项规章制度是做好现场工作的重要保证。首先加强对于管理人员的培训，提高管理意识和管理能力，项目管理人员要全面的了解整个现场情况，以便作出安排和协调。其次加强现场施工人员对于规章制度的学习，保证按规章制度办事，提高管理效率。最后制定科学合理的奖惩措施，提高现场施工的规范性和施工人员的自觉性，保证现场施工管理工作高质量的进行。
2、科学合理编制施工组织设计
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、安全、机械、材料等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3、保证工程施工进度
建筑工程进度管理对于按时完工意义重大，而要加强施工进度管理首先要编写相应的施工进度计划，以此作为工程施工依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制定施工进度计划的时候要对整个工程工期和相关因素全面考虑，之后对工期进行划分，合理安排，使各个阶段工期平衡，保证在规定工期内工程能顺利完工。在具体操作中，要做好督促工作，保证按阶段完成，因不可抗因素延误工期的，需要在保证质量前提下将延误的工期追赶上来。另外在进度管理中还需要保证各阶段的经费能及时到位，为顺利施工提供便利。
4、加强施工现场的质量管理
质量是实现经济效益的基础，质量是企业信誉的保障，保证质量亦是建筑企业立足市场、拓宽市场的基石，因此，加强施工现场的质量管理不仅要严把质量关、还要建立质量保证体系和验收制度，强化全体施工人员对质量的重视度：
首先，加强施工现场的质量管理要进行及时详细的技术交底工作，对于工程中的难点问题，应同设计单位进行详细的交流沟通，取得对方的技术支持。同时，实施奖惩措施并建立责任到人机制，使质量任务层层明了、责任清晰。其次，严把质量关，施工现场应严格按照规定进行标准化、规范化操作，并及时对施工现场进行监督检查，对出现的问题及时查明、及时整改、追究责任，坚持赏罚分明。此外，对施工现场使用的各种材料，必须经过严格检查，确保质量合格后方可使用。
5、严格控制施工现场安全
安全第一，预防为主，综合治理，是安全生产的目标。施工现场的安全管理是非常重要的一个环节，施工现场的问题主要是在管理者和被管理人的思想上要高度重视，思想上麻痹是隐患之一，做好新人进场安全教育和综合素质教育是第一关，安全工作的档案管理也是必要的环节，重点的隐患危险源重点排查，重点整改，另外关于现场消防、防火的管理是由为重要、严禁乱搭接电线、正确戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，这些现场的安全管理需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。建筑施工中工程楼层的升高，也同时随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患都是有增无减的，尤其是安全用电、现场防护更须引起高度重视。做好安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。必须把好培训这一关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。设立群众安全监督员，配合安全员做好现场安全隐患巡查，及时发现及时整改，一线工人是发现问题的第一人，多沟通交流，真正确保安全生产。同时必须加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措，安全工作也是各个部门需要密切配合的，安全的重点就是全方面的去排查，整改落实。责任到人，任务到位，完善一系列安全管理体系，确保安全工作的实施。
6、加强施工现场技术管理
建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：第一，全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技的技术认真落实到施工过程中的每一个工序上。第二，加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效的展开和进行。第三，加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的排查与测量，确保每一个供工序均符合工程质量的要求。
7、运用经济手段，严格现场管理检查与考核
运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。对重点施工项目，要实行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得着的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。
三、结语
综上，施工企业管理作为一个整体，施工现场管理是其中一个重要的组成部分。施工中要切实实现施工现场管理的作用，必须要对质量、安全、进度、技术等等要点加强控制，保证施工能顺利进行。
参考文献
[1]高首阁.浅谈建筑工程施工现场管理[J].工程管理-管理技术与管理理念（电子版），2011，（22）：18-19.
[2]卢德平.建筑工程施工现场管理的策略浅析[J].城市建筑.2013（02）
论文作者:黄睿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/2
标签：施工现场论文; 现场论文; 工期论文; 工程论文; 质量论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;