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惠普CEO赫德：以创新让技术巨头再创辉煌
马克·赫德自2005年起任惠普公司首席执行长。
虽然他的技术竞争步伐受到经济低迷的拖累，但赫德做出的各种决策一直都很英明。自2005年任职以来，他让惠普公司重新焕发出活力，将其转型为全世界最大的信息技术服务商，并在个人电脑销量上位居全球第一，超过迈克尔·戴尔领导下的戴尔公司。
现年51岁的赫德不断削减成本、提高效率，将所节省的资金投入到业务一线上。他最得意的创举之一是拓展高利润的打印机业务，直接进入“打印”行业。这意味着投入大量的资金发展商业化打印业务，同时对公司的定位进行调整，以适应办公复印机与电脑打印机合二为一的大潮流。最近，他领导惠普公司实力雄厚的研究实验室，集中精力研究互联网“下一次浪潮”的技术应用。可以肯定的是，赫德不会错过机会。
联邦快递CEO史密斯：坚持，坚持，再坚持
弗里德·史密斯自1971年起担任联邦快递首席执行长。
几乎没有哪位CEO能宣称他们创建了一个行业，而现年63岁的联邦快递的创始人史密斯却当之无愧。公司中流传着这样的说法，史密斯还在耶鲁大学读书的时候就萌生了隔夜递送包裹服务的想法，并专门以此写了一篇学期论文。他的报告只获得了C，不过从那以后他的学习成绩一直是A。
史密斯今年面临一项重大考验。联邦快递不久前发出预警：居高不下的油价以及疲软的经济将影响公司的利润。不过史密斯长期以来一直以坚忍著称，相信他一定能够妥善经营。
史密斯曾在美国海军陆战队服役5年，其中两次赴越南参战，后来他在1971年用私人资本和家族遗产成立了一家公司，并取了一个很有气势的名字——“联邦快递”。在过去的几十年里，联邦快递不断发展壮大，变成了一家为全球220个国家和地区服务的大型企业，拥有670多架飞机以及约7.5万辆车辆。
该公司的日平均处理量约为750万个包裹，如此规模也会为投资者带来收益吧。不过，投资可不像该公司递送的包裹，今天投入，明天就见效啊。
任天堂CEO岩田聪：他将视频游戏机推向千家万户
岩田聪2002年至今担任任天堂公司首席执行长。
如果说岩田聪证明了一个事实，那么这个事实就是：视频游戏并不单单是为十几岁的男孩子们准备的。这也是Wii游戏机取得惊人成功的原因之一。Wii的动作感应手柄可以让玩家通过模仿游戏中的动作来对其进行操作控制（Wii手柄也因此在游戏中可以被当作网球拍、棒球球棒或是保龄球等等）。
随后推出的是任天堂DS掌上游戏机，你可以用它来玩数字游戏、拼图或者BrainAge脑力游戏来锻炼大脑。老人家们都喜爱这款产品。
在公司创始人山内房次郎2002年卸任后，处事低调的岩田聪成为公司的首席执行长。尽管一开始面临公司内部对Wii的反对意见，但岩田聪赢得了公司研发人员的支持。同时，他给股东也带来了好处：在岩田聪的率领下，任天堂的收入、利润和股价都实现了增长，营业毛利水平甚至超过了苹果公司。
他的下一步行动：开发健身游戏。所以起来吧，懒散的“沙发土豆”们，做好掉20磅赘肉的准备吧。
通用电气CEO伊梅尔特：让一个真正巨头实现持续增长
杰夫·伊梅尔特自2001年起任通用电气首席执行长。
杰夫·伊梅尔特伊梅尔特正面临巨大压力，因为通用电气的股价目前为37美元，与他2001年执掌公司时的股价水平相当。其实，这种比较并不公平，因为在他的领导下，通用电气的利润增长一倍，股息增长93%。
简单来说，通用电气现在的状况比在杰克·韦尔奇手中时要好。伊梅尔特让公司焕然一新，卖出塑料、保险和其它低增长业务，同时买入高增长企业，包括医疗成像和有线电视业务，使公司的总体销售额达到800亿美元。通用电气一半的销售额来自美国以外，良好的定位足以让它从全球的基础建设热潮中获益。
虽然美国经济陷入低迷，但通用电气预计2008年的收入和每股收益将至少增长10%。伊梅尔特对公司的信心十足，最近他还买下了价值500万美元的公司股票。最终，通用电气的股票必能取得不俗的成绩。
苹果CEO乔布斯：天才人物开发超级产品
史蒂夫·乔布斯，1997年至今担任苹果公司首席执行长。
IPhone的面市只是个开始，真正激动人心的时刻将在乔布斯将这款手机兼音乐播放器兼网络浏览器从时尚的年轻人圈子推向全球商业用户市场时来临。乔布斯执意做到这一点，也只有他才有胆量挑战那些已经站稳脚跟的竞争对手。
诺基亚，快向总部求助吧！
乔布斯就是乔布斯，他还带领苹果公司推出了其他许许多多的创新产品。比如触感极为细腻光滑的超薄笔记本MacBook Air。它将便携式电脑带到了新的高度——也从全球各地的“空中飞人”的肩头卸下了不小的担子。
乔布斯确实也招来了非议。美国证券交易委员会前主席亚瑟·列维特曾表示，当乔布斯2001年取消对列维特加入苹果公司董事会的邀请时，他感到震惊。乔布斯告诉他，列维特的管理理念不适合苹果。但不可否认的是，乔布斯是苹果股价的福音：自1997年重返公司以后，苹果市值增长了40倍，达到了1,130亿美元。这笔钱能买不少的i-Phone呢。
SAP公司CEO孔翰宁：在软件业务上精明务实
孔翰宁，2003年起至今担任SAP首席执行长。
如果拉里·埃里森向左转，那么孔翰宁就会向右转。在埃里森执掌的甲骨文公司贪婪地吞食其他公司时，总部设在德国的全球最大的商业软件供应商SAP却特别看重凭借自身发展去扩大市场。事实胜于雄辩：去年SAP的销售额跃升了9%，达到102亿欧元。
在五年的CEO任期里（之前五年担任公司的联席CEO），曾是物理和计算机教授的孔翰宁表现非常值得信赖。不过与外界的批评正好相反，他并不是个顽固分子。去年10月，他为自己“不谈收购”的政策开了个特例，出资68亿美元吞并了商务智能软件制造商Business Objects。这迎合了许多大客户的需求，也弥补了SAP在商业应用方面的一大缺口。
这种有章法却在机会面前毫不手软的做法让SAP在孔翰宁的任期内取得了长足进展：该公司目前在120个国家拥有超过46,000个客户。让股东感到幸运的是，公司将孔翰宁的合同延长到了2009年5月。
迪尔公司CEO兰尼：当上拖拉机手的银行家
罗伯特·兰尼，2000年起至今担任迪尔公司首席执行长。
自从2000年兰尼执掌备受尊敬的农业和建筑设备制造商迪尔公司，迪尔的利润和股价已经增长了两倍以上。这毫无疑问与农产品价格飙升、进而提振全球农民的收入相关，不过兰尼也功不可没。
兰尼1982年就加入了迪尔，在担任CEO前做过公司的首席运营长，因此他深知，尽管迪尔的产品非常好，但公司的生产流程和资本管理却算不上一流。因此兰尼着手重新整合生产设备、削减库存、重新规划生产线，并且只为满足现有的需求组织生产。他还坚决主张，不论年景好坏，迪尔每一项业务和生产线的收入都要高于隐含的资本成本，这个理念对迪尔公司这样受周期和季节因素影响的企业来说颇具革命性。兰尼在加入迪尔之前供职于芝加哥第一国民银行，可没人知道当银行家当上拖拉机手之后会发生什么。
宝洁公司CEO雷富礼：为创新不计情面
雷富礼，2000年起至今担任宝洁公司首席执行长。
宝洁公司一直以来都与海飞丝、汰渍、Charmin等等这样的家用大品牌联系在一起。该公司目前拥有20多个年销售额在10亿美元以上的品牌。不过60岁的雷富礼对旗下品牌不会感情用事。如果一个品牌的销售没能达到4%至6%的增长水平，那么就再见吧，不管它是不是名牌。仅去年一年，他就宣布了出售或者分拆Folgers咖啡、品客薯片和金霸王电池的计划。
这种讲求实际的策略解释了宝洁公司为何在美国消费者捂紧钱袋时仍有望在今年实现15%的利润增长。雷富礼注重创新的观点也没有改变。宝洁在研发方面花费了数十亿美元，可一旦觉得这些努力还不够，雷富礼就鼓励手下和其他公司联手开发畅销产品。
雷富礼刚刚就创新写了一本书，这本名为《游戏改变者》的书已于4月面世。对于他的竞争对手来说，夏天的读书计划今年要早点儿开始了。
阿里巴巴CEO马云：他挤走了eBay
马云，1999年至今担任阿里巴巴集团首席执行长。
让我们认识一下这位为中国联网的人。43岁的马云是阿里巴巴集团的创始人，该集团持有公开上市的阿里巴巴网络有限公司——其首次公开募股规模(IPO)是继谷歌之后全球最大的互联网公司IPO，以及中国其他一些互联网公司的股份。
从前当过红小兵和英语教师的马云将阿里巴巴网络有限公司打造成中国最大的企业间(B2B)电子商务网站，为国内的中小厂家和寻找中国生产基地的外国买家搭起了桥梁。阿里巴巴集团目前经营着6家公司，其中包括一家市场占有率达83%的拍卖网站。相比之下，eBay中国的占有率只有7%。
阿里巴巴是雅虎业务中一颗闪耀的明星——雅虎公司持有阿里巴巴43%的股份，微软在竞购雅虎时毫无疑问已经注意到了这一点。而马云则凭借自己的星光成为中国版《飞黄腾达》——《赢在中国》节目的三位主要评委之一。中国的企业家和微软高管们一定在仔细收看这个节目。
Tesco集团CEO莱西：让我们成为购物狂
特里·莱西1997年起至今担任Tesco首席执行长。
莱西眼下的工作对于有着漫长而辉煌历史的Tesco而言将产生决定性影响：Tesco正试图征服美国，全球其他市场更是不在话下。
英国人在食品上每花3英镑，就有大约1英镑进入了Tesco的腰包。这家英国食品连锁超市最近在四个美国城市开设了约50家新鲜便利社区超市门店。该公司计划每年支出约5亿美元用于开发美国市场，因此Tesco有可能在未来一年的时间内再开设150家门店。尽管Tesco的扩张计划刚起步没多久，但作风一向硬朗的它应该会在市场上占据有利位置。与此同时，Tesco还在土耳其和中国等全球其他市场攻城略地。
Tesco被视为业界最佳的食品零售商。过去十年间，该公司销售额增长了三倍，还为其美国有托凭证的投资者带来了275%的回报。最近几年，Tesco还向互联网销售甚至是家具这样的非食品产品。不过51岁的莱西仍恪守公司的基本信条，那就是货品齐全、价格便宜。
佳能CEO御手洗富士夫：让佳能找到了业务重心
御手洗富士夫1995年至今担任佳能首席执行长。
72岁的御手洗富士夫严肃、威严、令人难忘——这也正是颇具影响力的日本商界游说组织日本经济团体联合会领导人身上应该具备的品质，也正是他将佳能从触角广泛、负债累累的大企业集团变成了财源滚滚的科技巨头。
御手洗富士夫是佳能创始人的侄子，1961年进入佳能公司。1966年，他被派往美国，并最终成为佳能美国业务的负责人。御手洗富士夫因为自己的骄人业绩赢得了人们的尊敬。1995年他被任命为佳能的首席执行长，2006年开始兼任董事长职务。
如今的佳能是个颇具影响力的品牌，也是全球最大的数码相机、办公用打印机和复印机的制造商之一，而且其80%的销售额来自日本以外的市场。佳能在中国和越南建立了生产厂，还打入了新一代平板电视市场。尽管最近人们对全球经济放缓的担心打击了佳能的股价，但该公司有望再度实现创纪录的利润水平——也在逐步走向御手洗富士夫制定的到2010年销售额达到500亿美元的目标。这将是怎样的一幅美好画面啊！
安赛乐米塔尔CEO米塔尔：当代的钢铁大亨
拉克希米·米塔尔1976年至今担任安赛乐米塔尔首席执行长。
他应该被称作“整合者”。在过去的三十年里，拉克希米·米塔尔通过在全球范围内吞并钢铁厂以及依靠自身发展在人们认为已经成熟的钢铁行业创造出了大批财富。在此期间，现年57岁的米塔尔缔造出了全球最大的钢铁公司，其产量占到了全球产量的10%。
过去五年间，全球市场对钢铁的巨大需求推动安赛乐米塔尔的股票回报率达到了2,600%。这让持有公司44%股份的这位钢铁大亨成为全球最富有的人之一。其他股东也十分开心。今年，安赛乐米塔尔将以股息和股票回购的方式回报股东31亿美元。
由于中国经济高速发展，钢铁需求依然十分强劲。安赛乐米塔尔预计今年将再拨出37亿美元用于收购以继续推动业务增长。不过钢铁或许还满足不了这位印度企业巨头的胃口：他的家族企业Mittal Enerqy Investments眼下正在印度寻觅能源资产。
国际商用机器CEO帕尔米萨诺：让蓝色巨人闪耀光芒
塞缪尔·帕尔米萨诺2002年起至今担任国际商用机器公司(IBM)首席执行长。
就在帕尔米萨诺六年前刚刚执掌蓝色巨人IBM的帅印时，该公司的业务前景一片黯淡。印度班加罗尔的低成本IT公司给IBM的服务部门造成了严重打击，其个人电脑业务也陷入了你死我活的白热化竞争。
这一切在帕尔米萨诺将个人电脑业务出售给联想之后改变了——从理论上讲，个人电脑的市场统治地位已经被手机所取代。他还在海外业务上投入了重金，并开始出资收购软件公司，然后通过IBM庞大的销售系统推广他们的产品，由此实现了通过进入高增长业务提高利润水平的战略。IBM现在是微软以外全球最大的软件公司，2007年还是该公司丰收的一年——收入创纪录、利润也远远超出了分析师的预期。
许多人仍然担心全球经济放缓以及IBM因与金融服务业的关系而面临的风险。不过对销售和每股收益增长有着清晰思路的帕尔米萨诺正在将销售增长的希望寄托在快速增长的新兴市场——美国中小公司（目前占其销售额的27%）身上。
瑞安航空公司CEO奥莱利：从不怕加大油门
迈克尔·奥莱利1994年至今担任瑞安航空公司首席执行长。
航空燃油价格依然高涨，而消费者的热情却跌入低谷——不过你不会从瑞安航空公司的航线上看到这一点。在迈克尔·奥莱利的带领下，这家欧洲领先的廉价航空公司将在截至今年4月的财年里实现17.5%的利润增长，其利润将达到4.7亿欧元。
这是奥莱利最新取得的骄人成绩。他在与竞争对手交锋、与管理机构过招、持续快速发展中声名鹊起，而且瑞安航空公司还计划明年将运输中心和航线数量扩大约20%。
奥莱利清楚地明白扩张带来的风险，他直言不讳地警告说：如果油价依然维持在高位，而且消费者信心突然恶化，营业利润水平有可能减少50%之多。
不过瑞安航空公司的表现很可能大大好过竞争对手。手握30亿美元现金，加上极高的利润率，总部设在都柏林的这家航空公司有着竞争对手只能望洋兴叹的灵活性。尽管该公司美国存托凭证去年从49下跌至28美元，但在过去十年中其收益率仍然超过了500%，远远高出市场平均水平。所以准备起飞吧。
达能集团CEO里布：他早就认识到人们对健康的重视能够转化成真金白银
弗兰克·里布1996年起至今担任达能集团首席执行长。
里布很早就懂得如何通过开发注重健康的全球品牌将一家奶制品和饮料业巨头转变成一棵摇钱树。该公司旗下的酸奶产品和依云瓶装水就是明证。这家法国公司还开发出“益生菌”食品，据说里面含有有益健康的微生物，再加上成功打进中国这样的新兴市场。结果就是，销售增长水平普遍高于雀巢、卡夫和其他竞争对手。
证明里布资本配置能力的最新例证就是：去年出售达能饼干业务（收益达到30亿欧元）以及增加对荷兰婴儿食品及临床营养品制造商纽密科的持股（达能所持股份现已接近99%）。里布最近也因此将2008年达能销售增长目标从以前的6%至8%上调到8%至10%，还制定了每股收益增长15%以上的目标。达能美国存托凭证的收益水平自里布1996年5月上任以来达到近400%也就不足为奇了。有了这样的销售数字，谁还需要饼干？
康捷国际公司CEO罗斯：别和蠢人费时间
彼得·罗斯自1988年起担任康捷国际首席执行长。
别在罗斯面前提“衰退”这个词。这位成功地创建了全球物流公司康捷国际的CEO禁止在公司内部使用这个字眼。言辞尖酸的罗斯表示，虽然媒体和那些对经济持悲观论调的人也许会把衰退挂在嘴上，但“我们仍会继续做自己擅长的事。我们将把重点放在提高客户服务质量、赢取市场份额之上”。
罗斯一直就是说到做到。凭1981年时获得的30万美元种子基金起家，康捷国际去年的收入已超过了50亿美元，营运利润也达到了4.23亿美元。在过去五年中，公司盈利的年增幅达到了20%。
这家被罗斯戏称为“货物旅行社”的公司横跨航空及海上货物运输两大领域，同时还负责办理货物清关手续。康捷国际较早进入亚洲市场，目前公司差不多一半的收入都来自这一地区。罗斯对那些不了解公司的人是不客气的：他让那些华尔街分析师和提出蠢问题的人出尽了洋相。向这家公司学习吧，保你日后生意兴隆。
苏黎世金融服务CEO斯奇洛：巧妙地避开次贷危机
詹姆斯·斯奇洛自2002年起担任苏黎世金融服务首席执行长。
继成功地带领公司走出2002-2003年的金融风暴之后，斯奇洛如今再次证明了他的非凡才能。多亏斯奇洛倡导的保守而系统的核保文化，苏黎世金融服务才得以基本上避开了那些存在隐患的次贷投资，因此也没有像其他保险及银行企业那样因这些问题资产遭受重创。
事实上，这家全球排名靠前的财产和意外险公司去年的收益跃升了22%，达到了56亿美元，而股东回报率也高达21%。这与斯奇洛对成本控制的重视密不可分：从2004年以来，苏黎世金融服务削减了17亿美元开支，并计划在2008-2010年间再削减24亿美元。
考虑到公司根基稳固，斯奇洛表示现在正是进行扩张的时候。眼下，许多竞争对手都在全力与信贷危机较量，而斯奇洛却正在全球范围内、特别是新兴市场中寻找潜在的收购目标。他还把更多的注意力放在了新产品上，并着力推动规模相对较小的寿险业务。大家拭目以待吧。
克洛斯提柏石油CEO辛普森：聪明过人
鲍勃·辛普森
自1986年起担任XTO Energy的首席执行长。
油气勘探业的核心就是以最低的成本开发最多的资源。没有几家公司在这方面比XTO做得更出色了——该公司在过去15年里从一家无名小卒变成了美国最大的独立能源公司之一。
辛普森多次向世人表明，通过巧妙地钻探，他能延长那些被认为已经开发到饱和状态的油气田的寿命，尤其是在德克萨斯州、新墨西哥州和阿肯色州。XTO称之为能源利用，而不是勘探。他们钻井几乎没有失败过。
去年，XTO的探明储量增长了30%以上，相当于20亿桶原油（其中一半以上的增长来自钻探开采，其余来自收购）。相比之下，许多大型石油公司的储量能提高5%就很不错了。不仅如此，XTO的开发成本只有行业平均水平的一半。
辛普森工作的时候总是一身牛仔打扮。他还养牛，喜欢在德克萨斯州的私人牧场上与家人享受生活，演员杰西卡·辛普森就出自他家。不过，鲍勃·辛普森也很快成为油气勘探领域的明星了。
Costco CEO西格尔：拥有5千万会员
詹姆斯·西格尔自1988年起担任Costco的首席执行长。
虽然零售业竞争激烈，但Costco依然表现出众，销售额和利润增幅均超过其他大型连锁店。Costco的成功在很大程度上要归功于现年72岁的西格尔，他在25年前与他人共同创办了这家公司，并被评为上个世纪美国最佳零售商之一。
西格尔的经营之道看上去很简单，但要做得好却很难：保持低价、避免大幅涨价、控制管理费用、善待员工。Costco在美国拥有5千万会员，他们经常光顾Costco的门店，年平均消费额为2,000美元。在结完账后，会员们只需花1.5美元就可以买到一个热狗和一杯苏打水——这一价格从1985年以来就一直没变过。
华尔街也喜欢Costco。该股价格去年上涨了12%，而大多数零售类股同期都往下跌。Costco的预期市盈率为20倍，在零售业中名列前茅。唯一的问题是：难以找到西格尔的接班人。股东、员工和顾客都希望西格尔能继续担任CEO。
Tata Sons CEO塔塔：驾驭低成本生产的高手
拉坦·塔塔自1991年起担任Tata Sons首席执行长。
看看Nano吧，它是全球第一款只要2,500美元的汽车。Nano在今年早些时候推出，一经亮相，就激起了全世界对于交通拥堵的关注。不过，这个矮矮胖胖的小汽车也为民主化的推进立下了功劳：小汽车最终不再是美国人的专利了。这一切要归功于由拉坦·塔塔领导的企业集团Tata Sons，它控制了Tata Motors及一系列上市公司，经营范围从IT(Tata Consultancy)到全球最大的钢铁公司之一Tata Steel。
该集团的海外扩张计划很宏伟，希望在高端市场引入低成本生产的模式。Tata Sons目前正在与福特就收购后者旗下的捷豹和路虎品牌进行谈判，并考虑收购Orient-Express Hotel。此外，它还希望在接下来的几年内成为全球第二大钢铁生产商。
该企业集团由三家信托机构控制，现年70岁的塔塔担任集团的CEO，同时兼任这家上市公司的董事长。他制定了使Tara成为全球知名的印度企业品牌的战略。尽管卢比遭受打压，Tata依然顺利地按照既定目标向前进。