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摘要：在社会主义市场经济的高速发展的条件下，建筑工程行业中也形成了强烈的竞争氛围，只有建筑施工质量达到国家和地方的标准，才能够在激烈的市场中占有一席之地。建筑工程管理的科学性也成为了关系工程质量的重要因素，只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行业在时代的发展中不落伍。本文进一步分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
一、建筑工程管理技术创新的重要性
建筑工程的发展不仅需要较高的建筑施工技术，还需要切实可行的施工管理方法，只有在施工过程中对施工人员、施工材料、施工器械、施工进度有较为合理的管理措施，在管理上尽量精化细化，才能够保证施工过程有序进行。建筑工程能否有较高的工程质量，很大程度上取决于建设项目在施工期间的质量管理工作，在质量管理的过程中，相关管理人员做好管理工作，需要在施工过程中从多个方面进行管理，完善管理系统。只要做好建筑工程的管理工作，才能保证建筑工程的质量，在完善建筑工程管理技术的过程中，仅仅依照原有的管理方法进行管理时如遇到新的管理问题则较难解决，所以，建筑工程管理技术的创新是非常重要的。
二、建筑工程管理影响因素分析
第一，施工材料因素。建筑工程管理不同于其他工程管理，建筑工程是一个耗时较长而且过程极为复杂的，各个环节之间是环环相扣的，中间涉及到的环节与因素较多，其中之一便是施工材料因素。施工材料的好坏直接关系到施工质量。但是，目前来看，由于缺乏监督机制以及审批流程，部分低质量、高污染、高消耗的材料进入到施工市场中。使得建筑工程无法达到绿色环保及节能的目的。由于检测标准与制度缺失，进入施工场地的材质没有经过仔细检测，材料的质量与性能无法达标，无法根本上保障建筑工程项目顺利进展。
第二，施工环境因素。对于建筑工程来讲，施工环境也是较为复杂的，施工 环境绝不仅仅指的是自然环境，而且还包括周围施工环境。但是，在实际的建筑工程施工过程中，施工人员考虑问题不清楚，对于施工场地的地质、水文、地震等各方面的问题没有实地进行考察，导致实际的建筑工程施工中出现问题。再者，关于施工场地环境，施工管理人员对于施工场地的气温、噪音、供电、给排水、污染等各个方面缺乏必要的分析与研究，实际建筑工程施工也会出现各种问题。
第三，施工及管理人员因素。众所周知，人是建筑工程施工管理的核心与关 键，只有发挥人的积极与主动性，才可以确保施工工程的顺利开展。但是，目前来看，施工技术人员与管理人员存在着管理技术不达标的问题。尤其是一些先进的设备及技术软件的更新换代后，很多技术及管理人员无法做到更新换代，思想保守不思进取，使得实际的建筑工程施工管理各种问题出现。因此，可以说，施工及管理人员的施工技术与管理水平，也是影响建筑工程施工质量的关键因素。
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三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1企业文化的创新
建筑企业除了要在管理制度上进行创新外，对企业文化也有进行创新，只有做到两者同步，才能够将企业的名声打响，提升企业的竞争力。一个优秀的企业文化，是能够促进企业的发展，同时能够为企业内部员工打造发展平台，让员工不断扩充自己的专业文化素养。在企业走下市场化的时代，企业文化已经成为企业不可分割的一部分。企业文化的创新能够为企业管理人员在进行管理时对员工的工作思想进行引导，在潜移默化中让员工心甘情愿为企业贡献一份力量。很多中小型企业能够做到如今的大企业甚至世界五百强的企业都是企业文化发挥了巨大的作用。尽管建筑企业与企业性质不同，但是企业文化对建筑企业的影响也是意义深远的。企业文化的创新囊括了企业对自身文化的机制修改、完善，企业员工的价值观等等，这些都能够为企业的发展提供帮助，促进企业更健康、更稳定的发展。企业文化在创新过程中需要注意两点，第一是对企业文化创新过程中要以企业的文化、历史为主，引导企业的各个环节创新，不单单只是管理模式的创新，积极利用市场资源，结合企业的实际发展情况，制定一套属于建筑企业自身的企业文化。
3.2完善项目激励机制和约束机制
建筑工程实施的过程中，为了使各项标准规则的实效性得到发挥，每个项目都应该配备相应的完善的激励和约束措施，并结合员工的利益，落实标准化管理。通常是按照相关标准严格执行，明确奖罚制度，鼓励那些贯彻标准的行为，并惩处没有具体落实的标准，从而逐渐形成严格按照相关规定落实贯彻的良性运转机制，保障建筑工程生产力要素分配良好的发展态势。
3.3采用信息化管理方式
互联网时代不断的发展，其对每个行业都有着非常重要的，同时也有了更加严格的要求。在信息技术不断发展的大背景之下，建筑行业也需要开展与时俱进的信息化管理方式，企业可以通过使用电子信息网络系统然后来开展工程管理，比如可以先通过网络信息去获取各方面的数据信息，然后合理的安排工作，通过使用电子信息网络系统，可以有效的节约各种资源以及人力成本，提高管理工作的效率。
3.4施工管理方法的创新
建筑工程施工管理工作需要不断的完善和更新，才能符合市场经济和社会生产力的发展需求。想要在施工管理工作上有所创新，应该重视其观念、技术和组织机构创新。具体的表现为：
观念的创新，指根据企业自身实际情况和项目实际施工管理需求，发掘合适的模式并不断完善，使施工管理工作符合市场发展规律的核心创新理念。
（1） 技术创新，指的是采取新的生产方式和经济管理模式，结合新知识、新装备、新技术、新工艺等，有效的提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，使其市场价值得以实现。
（2） 组织机构的创新，当前我国大部分施工单位组织项目管理机构结构的时候仍然使用传统的施工管理方式，即划定的项目范围是在合同的规定之内的，以此为根据进行施工管理，而项目经理机构建立的依据是伴随合同的确立而确立并随着合同的终止而结束的，虽然项目经理机构能在一定程度上发挥代表施工单位的作用，但并不能完全代表所属企业。
（3） 3.5 加强绿色施工管理
必须具备绿色施工管理的观念，一定要把绿色施工管理贯穿整个项目。从施工的能源材料、现场的污染情况等进行管理工作，对于绿色施工有着严格的规范要求。绿色施工的主要内容如下：
对建筑施工的能源进行管理。我们在对建筑能源进行管理的时候，需要做到节约能源，同时对能源使用过程中的污染进行降低，从根本上去进行绿色施工。建筑企业需要重视能源的选择问题，进行选择相应的施工设备及技术，过程中一定要保证绿色以及环保，同时保证经济性。
（1） 对建筑施工的材料进行绿色管理。选择施工材料的时候，还需要注意其使用性能，尤其是水的应用，需要根据要求及时处理废水，然后进行合理的选择水源，从而可以避免水资源的浪费。
（2） 对建筑施工进行污染防治工作。建筑工程的施工现场会涉及许多材料，同时因为材料自身的性质，施工现场难免会遭受许多材料的污染，比如剩料废料的污染等，也比如现在施工现场的噪声污染，泥浆污染等。所以建筑企业在进行施工的过程中，需要合理安排施工的工序，把施工的现场进行清理干净，在施工安排方面要采取科学的安排方式，尽可能的降低周边环境的污染，把这些负面影响降到最低。
（3） 结束语
在完善建筑工程管理技术的过程中，仅仅依照原有的管理方法进行管理时如遇到新的管理问题则较难解决，所以，建筑工程管理技术的创新是非常重要的。
参考文献
【1】张正福.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].住宅与房地产.2018（02）.
【2】陈辉.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].中小企业管理与科技.2018（01）.
【3】王珍，何宏卫.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].建材与装饰，2016（09）.
论文作者:朱杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
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