摘要：随着时代的进步与社会经济的不断增长，建筑行业得到更好的发展，同时对建筑工程土建施工现场管理提出了更严格的要求。土建施工现场管理是促进建筑工程得以顺利进行的基础，也是使建筑工程成本、质量、安全得到有效保障的重要举措，因此现场管理人员要结合土建施工现场的具体情况，切实把握现场管理要点，创新和完善现场施工管理制度，以先进有效的管理方法为工程的高效开展创造条件，从而为促进建筑施工企业实现双赢而发挥作用。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
社会经济不断发展的过程中，建筑行业也在快速崛起，对于建筑行业来说，最重要的目的就是质量要求，而质量的保证则与施工过程中的每一个环节都息息相关，其中土建施工更是重中之重。要保证建筑工程的质量，就要保证土建施工过程的管理，有效的土建施工过程管理可以让建筑施工的质量和安全都得以提升。
1土建工程现场管理的重要性
科学实施土建工程的现场管理工作，能够避免施工中出现安全事故，从而提高工程施工的质量和效率。工程现场管理工作的有效落实，不仅让工程施工单位节约成本，也能发挥促进作用，避免了在现场施工中存在浪费资源的现象。由于土建工程的施工过程中，施工面比较广，也比较容易对周边环境受到影响，提高工程现场施工管理水平，就能保证现场的工作有序开展，从整体上提高工程施工质量。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工管理职责不明确
提高土建工程现场管理工作水平，就需要将施工管理人员的职责明确，这样才能按照相应职责加以落实。而从现状能发现，施工管理过程中对管理人员的职责划分不清晰，这就比较容易造成管理工作无法规范开展，影响现场施工的质量。
2.2施工现场工作人员安全意识不足
土建施工现场大多数情况下都是遍布各种建筑材料，再加上人员众多，环境没有经过后期优化和调整，存在着各种各样的安全隐患，例如：建筑材料的各处堆放、各种脚手架的安装和铺设等，还有高空坠物的隐患，都在很大程度上威胁着所有施工人员以及来访人员的生命安全。再加上施工人员由于自身专业素质和施工专业技术水平参差不齐、安全意识没有得到训练，大部分农民工施工人员还存在法律意识淡薄、安全理念差、实际施工过程中不能很好的判断自己所处施工环境的优劣等，都给现场施工安全的管理工作带来很大的难题和困扰。
2.3在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏
建筑工程土建施工是一个比较繁琐的过程，建筑工程土建施工中包含很多项目，这些项目都需要进行质量管理监督，但是在实际的建筑工程土建施工过程中，并没有将其完全落实下来，建筑工程土建施工中需要进行质量管理监督的项目繁多，要对这些项目进行质量管理监督需要大量的精力和时间，所以工作人员为了节省精力和时间，没有对建筑工程土建施工中的项目进行全面的质量管理监督，只进行了抽样质量管理监督，这样就会漏掉很多的细节和工序，对建筑工程土建施工现场管理不利。在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏是建筑工程土建施工现场管理中的一个严肃问题，一定要重视起来。
3建筑工程土建施工现场管理的有效方法
3.1明确现场管理人员职责
为保证工程现场管理工作有序执行，这就需要从现场管理工作方面加强重视，能够明确项目管理人员的职责，从具体的内容上进行明确，项目负责人要建立员工管理制度，将职责加以落实，并要有相应的奖惩制度，从这些层面强化，才能保证现场管理工作良好实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程土建施工中，所涉及到的部门岗位比较多，这就需要密切配合，才能真正发挥工程管理的作用。正式施工前，就要做好内部组织的工作，制定完善的施工组织方案等，将各部门岗位工作内容明确，只有这些基础层面得到了强化，才能真正促进现场管理工作有效开展。
3.2加强施工管理人员的专业素质和安全意识
土建施工工程的管理过程优化与发展仅仅依靠管理者是远远不够的，最重要的是需要各级施工人员在自我心中强化安全意识，施工企业要时刻让各级施工人员秉承着人身安全最为重要的理念。同时，对于企业承接的各类土建施工工程，及时成立监管小组，对于施工过程中可能出现的安全隐患进行评估以及在施工后开展良好的监督管理，对发现的问题及时汇报并寻找解决的方法。企业也还要注重对于施工人员专业施工素质以及安全施工意识的培养和训练，提高施工人员的整体水平。
3.3将管理机制和管理团队进行完善
建筑工程土建施工的过程中，要对管理机制和管理团队进行完善，利用完善的管理机制和管理团队对建筑工程土建施工现场进行管理。管理机制主要从一些不安全的施工操作入手，对施工人员的操作进行规范，对施工现场进行规范，让施工人员在出现问题的时候有据可依、有理可循，将管理机制和管理团队进行优化完善，在施工人员出现错误对施工质量和施工安全产生影响的时候可以更好的处理，更好的进行建筑工程土建施工现场管理。
3.4加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工现场是由不同的施工环节组成，不同的施工环节具有不同的施工内容和质量目标，因此为确保工程整体质量得到有效控制，加强对土建施工现场质量管理至关重要。土建施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。
3.5加强对土建施工现场的成本与进度控制
为了确保建筑工程更加高效、经济地完成整个工程施工，就需借助科学有效的土建施工现场管理来保证施工成本与进度得到有效控制，以免出现延误工期，产生更多的经济投入。盲目的提高进度就会付出更多的加班费，紧急采购需要付出更多的成本，并且赶工容易忙中出错，返工几率增大不仅增加成本还会延误工期。另外由于不同的施工项目和施工环节是紧密联系的，任一施工环节发生变化都会影响下一工序的正常进行，进而造成工程总体造价、工期发生变化。因此管理人员要结合现场施工动态对施工方案进行完善，不同项目的负责人要严格按照施工方案和预定的进度计划开展施工。对于因特殊情况造成的工期延误，管理人员要协调好施工方、监理方、建设单位之间的关系，避免为了提高施工进度而影响工程质量，进而影响工程成本。
结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理对整个建筑工程的质量和安全有重要的意义，一定要重视建筑工程土建施工现场的管理。加强施工人员的安全意识和技术水平，完善管理机制和管理团队，加强安全管理，可以有效的提高建筑工程土建施工现场管理，让建筑工程的质量和安全得以保障。
参考文献：
[1]任义晶.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略.居舍，2019（36）.
[2]毛龙飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨.居舍，2019（36）
[3]刘建永.土建施工现场管理强化措施.四川水泥，2019（01）.
论文作者:黄一博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第26期论文;