（杭州新东方进修学校，浙江 杭州 310000）
摘要：20世纪60年代，企业文化诞生于美国经济与日本经济的竞争比较中，到20世纪80年代，随着日本企业的迅速崛起，企业文化差异对企业所产生的影响引起了世界各国的广泛思考。企业文化来源于企业的经营管理实践，所以，它能够很好地反映出一个企业的管理状况，同时，企业文化也是企业内部的核心价值观，对企业的管理起到了积极的促进作用。随着市场经济的发展，企业文化在企业管理中的地位越显重要，这就促使企业的管理者在不断地探索企业文化与企业管理之间的关系，以找到适合企业管理与企业发展的企业文化。
关键词：企业管理；企业文化；定位
前言：
随着经济一体化趋势的加强，企业之间的竞争日益激烈，要在激烈的市场竞争中求得生存和发展颇为艰难，要发展就必须不断提升自身的核心竞争力，而企业文化作为企业核心竞争力的组成部分，受到越来越多企业管理者的关注。在约翰・科特曾经说过：“企业文化对企业长期经营影响巨大，企业下一个十年的企业文化直接决定了其生存和发展的局面”。如今，我国的企业都在进行现代企业制度转型，在这个关键时期，企业文化建设就成为重中之重，只有不断创造出优秀、与时俱进的企业文化，才能全面提升企业的管理水平，才能更好地提升企业的市场竞争力，促使企业的长远发展。
1 企业文化和企业管理的内涵
1.1 企业文化的内涵
企业文化主要是指集中体现企业组织自身的价值观念以及行为规范等特有的企业文化形象。从大体上来看，企业文化涵盖的内容较为广泛，具体上可以划分为包括企业的核心价值观、文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史以及企业所涉及的文化环境等内容。企业文化的核心内容主要是指企业需要始终在工作中贯穿企业独有的精神以及价值观念，以其为核心内容的灵魂，从根本上为企业的发展与建设提供动力源泉。
1.2 企业管理的内涵
近年来，管理理论随着管理研究的深入而得到了进一步的完善和发展，在生产经营中，管理的重要性日益突出，越来越多的企业管理者认识到企业管理理论在企业发展过程中的重要作用。生产经营的各个方面都涉及企业管理的内容，如统筹规划、科学组织、专业领导和激励措施，而上述四点正是企业管理的内涵所在。当今世界经济环境下，先进的企业管理方法和理念伴随着科学技术的飞速发展也发生了巨大的变化，激烈的竞争环境要求企业管理者必须具备科学、先进的管理理念和管理方法，只有这样，才可以逐步实现企业经营管理的实时性和动态性，最终达到提升企业盈利能力的目的。
2 企业文化在企业管理中的价值
2.1 企业文化促进了企业的可持续发展
随着社会经济的发展，企业间的竞争逐渐激烈，企业为了迎合市场需求不断地调整自身的各个方面，企业文化也随之发生了改变。现代企业文化更多的是将企业文化管理各方面的内容与企业的经济效益和社会效益紧密地联系在一起，通过企业文化的传播，树立企业的形象并展现企业的实力，从而推动企业更好的发展，也正因如此，企业文化在现代企业管理中凸显重要。大多数企业管理者在经营管理的过程中，都会结合自身的实际发展状况，并明确企业的发展方向，通过对企业文化内容的不断调整和丰富，使企业文化发挥自身的作用，促进企业的发展，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.2 企业文化提高了企业的综合竞争实力
企业文化作为企业可持续发展的动力，能有效地提高企业的综合竞争实力。这是因为企业文化能够为企业员工提供优良的企业文化氛围，在这样的环境下，企业员工的个人素质会得到全面的提升，从而调动了企业员工的积极性，企业员工的配合与合作能够有效地推进企业的改革与发展。现代企业在不断地创新经营管理模式，以适应经济格局的发展，企业文化所创造的企业氛围，能够促进企业经营管理的创新与发展，从而提高了企业的综合竞争实力。企业在发展的过程中，存在着未知和变数，只有将企业文化深入员工的内心，才会促使员工与企业风雨同舟，共创未来。因此，好的企业文化能够促进企业管理的创新与发展，从而提升企业的综合竞争实力，为企业在激烈的市场竞争中赢得发展。
2.3 企业文化增强了企业内部的凝聚力
企业文化来源于企业的经营实践，是在企业发展过程中逐渐形成的一种无形文化资产。这种以自身价值为核心的企业文化管理方式，对现代企业来说具有十分重要的作用，其中之一便是能够增强企业内部的凝聚力。随着经济的发展和社会的进步，人们的生活质量得到提高，生活理念发生了改变，已不再局限于物质生活的追求，精神文化需求成了当下人们生活追求的一大重点。企业通过文化管理创建文化传播平台，在满足员工需求的同时，获得了企业员工的认同感，使员工积极地参与到企业的建设中，从而将企业多方面的力量全面融合，形成企业内部的凝聚力，提高企业的竞争实力，促进企业更好的发展。
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2.4 企业文化提升了企业的管理水准
正因为企业文化能够提升企业内部的凝聚力，并调动了员工的主动积极性，这样就会发挥企业人才的力量，通过企业员工的参与，企业管理者能够全面地掌握企业的发展方向，根据企业当前的需求，不断地创新管理理念，从而提升企业的管理水准。与此同时，企业在经营管理的过程中，要注重以员工为主体，从而挖掘出潜在的企业文化动力，使其更好地服务于企业的经营管理。
3 企业文化在企业管理中的定位
3.1 企业发展基石
企业文化是管理的基本组成部分，是提升企业市场竞争力的根本。企业在组织架构中应设立专门的企业文化部，全面提炼和创新企业价值观、理想信仰等，围绕主体工作及发展战略升华企业文化，打造具有时代特色、企业特色的全新文化。同时加强员工诚信建设，提高员工诚信服务的理念和水平，打牢企业文化这块发展基石。
3.2 企业精神支柱
企业管理核心就是企业文化，也是企业生存发展的重要精神支柱。海尔集团在兼并其他企业时首先派去考察的是企业文化部门的人员，而不是财会人员，就有力的说明这一点。一个真正先进优秀的企业是极其重视文化管理的，企业文化是否认同是考核的首要前提，加强员工思想教育工作，坚持以文化作为载体，进而推动经济发展。
3.3 企业发展航标
企业文化对于企业发展具有导向作用，因此，企业要想进步，首先要创造浓厚的文化氛围，突出发展目标。企业文化具有强烈昭示作用，通过潜移默化影响着员工在思想上与企业发展目标一致。例如江淮汽车公司制定了高效率、高工资的企业工作目标，相应调整分配机制，利用各种宣传在管理中融合渗透，引导员工工作目的与企业目标和谐一致，促进企业利益发展。
3.4 企业品牌载体
品牌是企业的无形资产，由长期发展点滴累积而成，企业要打造独特的个人品牌，企业文化和经济实力是关键，品牌展示的不光是企业产品，更是文化内涵和综合实力的体现。在评估企业实力时，主要看的是企业规模、效益、竞争力、资本累积及市场中的占有率，企业若有优秀的企业文化，形成同市场经济相互适应的发展战略及经营管理理念，就可以产生极大的凝聚力，激发员工积极性与创造性，推动企业进步。
4 企业管理中如何创新企业文化
4.1 以人为本
企业员工是企业文化构建的核心。以人为本是社会主义的基本要求，也是构建人性化的企业文化的要求，有助于树立良好的企业形象。企业要在资金平台做到吸引人才、在待遇政策做到留住人才、在教育管理培育人才，真正的以人为本，在各方面充分关心员工、尊重员工。要对员工的发展环境予以重视，让他们感受到企业的重视。科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。
4.2 建立学习型组织
没有学习力的人将很快被社会淘汰，建立学习型组织，团队学习、系统思考，打造共同愿景，改善心智模式，加强企业学习力，进而实现企业各方面创新。全球500强企业中，大多数企业均建立了学习型组织，对企业文化进行根本改造，为企业注入新鲜活力，在根本上促进企业综合素质的提高。
4.3不断提高制度创新的效率
与时俱进是企业文化的内在要求，没有一成不变的企业文化。企业文化建设要体现新思想，保持和企业管理的统一，并在制度创新上发挥作用，要在制度层面完善企业文化机制，要在管理层面建立健全管理制度。构建企业文化机制是一项艰巨的任务，要先构建完善的制度，以良好的制度来实现企业的发展。企业文化建设要凝聚员工的共同信念和意志，在思想上统一。要满足员工生存与发展需求，在物质上对员工保障，解除他们的后顾之忧。在进行制度创新的同时，要整合企业管理秩序，防止企业无序发展，保证企业发展严谨有序。从文化体制上进行体制创新；从文化理念上进行理念创新，不断通过创新来构建企业文化。促进特色企业文化的建立，加快核心竞争力的构建，加大对企业经济发展的推动。
5 结束语
企业文化在现代企业发展中具有战略性意义，其精准定位决定企业是否可以走的更远。因此，从长远发展来看，加强企业文化建设，与时俱进不断创新，将员工价值与管理理念相契合，才是真正优秀的企业文化，才能帮助企业行得更远，站得更高。
参考文献
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[2]郑丹凌.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].焦点战略新探.2012（05）
[3]遆娟.企业文化在企业管理中的作用[J].科技情报开发与经济.2011（17）
作者简介：周丹，身份证号码：3301241984****1825。
论文作者:周丹
论文发表刊物:《知识-力量》2018年12月下
论文发表时间:2018/11/2
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