开滦林南仓矿业分公司 河北唐山 064106
摘要：煤矿“三按”管理，是针对煤矿井下各工序进行科学的分析，从工作面准备开始一直到工作面回采结束期间，实现上一道工序为下一道工序服务所进行的一种高效、节约的过程管理，可以最大限度地提高生产效率，从而降低成本。
关键词：三按；高效；降低成本
1 概况
林南仓大力推行按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理新模式。这几年管理水平和经济效益有了显著提升，但是目前煤灰市场低迷，挖潜增效、减人提效成为主线。按照上道工序为下道工序服务、实现工序间“无缝衔接”的理念，促进了技术、生产、安全管理向规范化、科学化、系统化迈进。林南仓矿1118工作面在采掘过程中强力推行“三按”管理，按照采掘相关规范对采掘工作面生产流程、工艺、设备布置等进行规范设计。通过对设计不断提炼完善，组织生产，严格落实工艺流程，实现正规循环作业。按照一定周期对采掘工作面各个系统、环节按照标准进行验收，工作面实现了无缝衔接，取得了良好的经济效益。
2 实施“三按”管理初期存在问题
2.1 业务环节不协调
从林南仓矿生产流程的运行来看，传统的工作流程和施工组织，造成了各部门各自为政，工序衔接存在阻隔，沟通协调缺乏高效，工作流程运转严重不畅。信息传递效率低下是企业存在的突出问题。这些方面的原因，直接限制企业工作成本的控制和生产效率的提高。
2.2 缺乏管理创新性
相对于当前的发展形势，林南仓矿也看到了自身的不足以及与其他企业之间的差距，也在进行着不断的改革和创新。但是，只是片面的进行技术创新，没有意识到管理同样需要进行创新。企业的管理者没有认识到管理工作的重要地位和重要作用，在进行创新过程中导致严重失调，使在内部管理机制中出现漏洞。
2.3 生产过程返工率偏高
在生产过程中，对于整体影响较大的关键点，我们应当格外重视，实时监控，及时反馈。林南仓矿的生产环节的返工率基本都可以控制在3%以下，但掘进工序的返工率相对偏高，生产环节的返工将直接影响到整体材料利用率和劳动用工，进而影响生产成本，在之前的实际生产过程中，相关管理人员对于生产的过程监控流于形式，缺乏对产品返工率的有效控制。
3“三按”管理推广与应用效果分析
3.1 “三按“管理在1118工作面推广情况
“三按“管理是一个连续的过程，持续进行上一道工序为下一道工序服务的优化、改进，从而让企业一直处于变化过程中，不断创新改进，不断的适应市场发展需要。
林南仓矿在1118工作面（开切眼长102米，走向780米）推广“三按“管理，从掘进、安装、回采、回撤工程的设计，施工过程，再到检查验收，形成了一个闭合的系统化的科学管理链条，它体现了“三按“管理的直接效果，改善作业环境，提高劳动效率。从林南仓矿生产管理实际出发，构建了工序间无缝衔接、相互协作的规范设计、施工管理与验收体系，保证企业标准化，提高了安全生产效益。
3.2 “三按“管理在1118工作面应用效果分析
3.2.1 缩短工期，提高生产效率
推广“三按“管理前，掘进施工过程中不铺设轨道，采旱船运输，工作面贯通后安装，安装队进入后开始铺设轨道、切眼加补扩帮（见图3.1），最后进行采面安装。推广“三按“管理后，掘进过程中随掘进铺设轨道，开切眼时一次成巷（见图3.2），一次性达到安装过程中运输要求，减少安装传统生产流程中修道和加补扩帮工艺过程，提高安装效率，缩短安装工期。
推广“三按“管理后，掘进施工流程虽然增加了铺设轨道工序，以及开切眼掘进施工过程要比推广前复杂，效率有所降低，比推广前还多用了6天时间，但是从总体掘进和安装生产流程来看，安装工艺减少了修道、加补、扩帮三道工序，总工期要比推广前减少12天，把可以穿插的工序并列进行，提高效率，缩短工期，加快投入生产。推广“三按“管理前后工期对比见表3.1，推广前后返工率对比见表3.2。
实践证明，林南仓矿在1118工作面推广“三按“管理取得了较好的效果，认真落实无缝衔接理念，避免了掘进、安装、回采、回撤各工序间反复出现反手工作，提高生产效率。
3.2.2 降低综合成本
林南仓矿1118工作面推广“三按“管理后，总工期比推广“三按“管理前减少了12天，施工过程中提高了质量标准化，加强了现场施工过程管控。引进了自动化运输设备，减少了劳动用工，减少了安全事故的发生，同时在确保安全生产的前提下，减少了反手工作，降低了各项材料的使用和浪费，从而使材料成本、工时成本、管理成本都有所减少。经统计，1118工作面综合成本减少11.59元/吨，生产原煤共计61万吨，节约成本706.99万元。推广“三按“管理前后成本对比表见表3.3。
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4 结束语
林南仓矿在1118工作面推广应用“三按“管理模式，从掘进、安装、回采工程的初始设计到过程施工，再到检查验收，形成了一个系统化、协调化的科学管理链条，它集中体现了“三按”管理直接效果，改善作业环境，提高劳动效率，提升经济效益。从煤矿生产管理实际出发，各具特色地构建了工序间无缝衔接、相互协作的规范设计和施工管理体系，避免了掘进、安装、回采各工序间反复出现反手工作，实现科学优化的煤矿生产正规循环作业和标准化作业，系统地提升了回采的工作效率、经济效益和安全水平。
参考文献：
[1]张文学，裴华.等.煤矿协同化管理理论现实践.北京：煤炭工业出版社，2013
[2]牛克洪．煤炭企业精细化管理[M]．北京：煤炭工业出版社，2008
[3]陈炎光，徐永圻.中国采煤方法［M］.徐州：中国矿业大学出版社，1991
作者简介：陈四祥（1982—），男，汉族，河北唐山人，工程师，生产技术部采掘主任，2007年河南理工大学毕业，主要从事煤矿采掘管理工作。
论文作者:陈四祥
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/30
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