摘要：在当前我国市场经济经济飞速发展的形势下，对企业而言，在不断完善的经济市场发展中，其面临的市场竞争力也更加激烈。人力资源作为企业运行的运营与发展的重要组成，加之人才竞争已成为目前企业之间竞争的根本要素，所以电力企业应在发展中加强对人力资源的管理，进而发挥人力资源的作用和价值。对此，本文从电力企业人力资源管理的现状入手，分析了人力资源管理现状中存在的不足，并提出对应的解决对策。
关键词：电力企业；人力资源管理；对策
在我国电力企业发展中，通过有效的人力资源管理工作，为企业的发展提供了更多的有用之才，并在人才的带动下，有效的提高了电力企业的工作效率和质量。较高水平的人力资源管理直接决定者企业在市场中的竞争地位，在市场经济飞速发展的背景下，如何抓住发展的机遇，构建健全完善的人力资源管理体系，实现企业的长远发展，是当前所有电力企业工作中重点解决的问题。
一、当前电力企业人力资源管理工作发展现状概述
（一）缺乏先进性的工作观念意识
电力企业人力资源管理中，需要一个先进性的工作观念意识作为开展管理工作的基础。但是，目前电力企业的人力资源管理工作中，由于受较长时间的国有垄断企业性质和企业长期的垄断地位的影响，加之电力行业的特殊性，企业的发展体系、人力资源管理模式等缺乏创新，在人力资源管理中受传统模式的限制影响因素较大，极大的阻碍了企业的自主性作用发挥。在管理模式中不够灵活，降低了员工的积极性和主动性，进而为企业的发展埋下隐患风险。
（二）激励机制构建不够完善
电力系统中，职工工作带有显著的稳定性特征，导致部分体制的员工在僵硬的体制管理影响下，缺失了岗位中的进取心和主动性，工作氛围不够活跃，更多的员工在工作中更安于现状，失去了激情和竞争的良性工作环境。潜能型的员工得不到深层次的技术、能力开发，加之激励机制的不完善，阻碍了激励机制在实践工作中的全面落实，部分员工逐渐丧失竞争意识。
（三）缺乏先进性的人力资源机制
我国较多的电力企业人力资源管理并未建立长期明确的发展目标，对其之后的长远发展缺乏完善的规划支持。在人力资源管理方面，缺乏完整性的长期规划，使得各项管理工作没有统一的质量标准，其工作结果存在较大的偏差。而这样存在较大误差的工作结果数据也无法为开展管理工作提供真实的信息参考，不利于建立配套的工作方案来解决数据偏差问题。电力企业在发展中，无法通过科学的方法来展开企业内外影响因素的调整，限制了企业根据实际人才需求量开展人事方面的调整和管理，致使人力资源分配存在较大的不合理问题[1]。
二、开展人力资源管理工作对电力企业发展的重要性
我国各行各业对人才的需求随着社会的发展在逐步的增加，人才作为企业的核心竞争要素，做好企业自身的人力资源管理工作已成为当前工作中的重点。我国电力企业的发展在经历了较长的发展阶段后，逐渐由国有产业转变为市场企业，市场竞争机制也作为一种新的竞争机制，被逐渐的引入到企业经营管理全过程中。为提高企业的核心竞争力，企业需要在发展阶段中解决诸多存在的问题，其中人力资源管理工作是处理解决工作中的重中之重。详细来讲，需要企业站立在整体性发展角度上，对企业人资资源的组成、分配和数量进行全面的把控。在电力企业制度不断改革发展的背景下，电力企业不仅要加强对自身发展状况的深入了解，同时，为避免更多人才流失和做好现有人才的管理工作，需要建立起完善的工作管理机制，进一步增强企业的凝聚力。
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电力企业的人力资源管理工作内容，较之其他企业存在较大的差异性，主要是电力企业在自身发展过程中对安全性指标和人员结构方面的要求更为复杂，电力企业中不同部门的员工考核标准、工作性质、时间差异性较大，同时在电力企业发展中，不同阶段对人力资源管理的要求也各不相同。因此，在电力企业运营中，开展对人力资源开展实时性、针对性的管理工作很有必要[2]。
三、进一步优化电力企业人力资源管理工作的对策
（一）与时俱进更新管理工作观念意识
电力企业为迎合当前时代和社会的发展趋势，应积极在管理工作中革新工作观念理念，用先进化的工作思想意识代替传统的工作管理意识，用“任人唯贤”用人理念代替“任人唯亲”的理念。打破“关系”限制，确保人才聘用的公平化、公开化、公正化。内部员工的选拔也应从其员工的业绩、表现、贡献等方面为依据，公平严明、客观理性的开展选拔任用工作。在管理工作中落实“以人为本”的指导思想，尊重人才，注重人才的培养，最大限度的激发其工作的潜能和创造性，为企业培养一支现代化的专业人才队伍。
（二）加强人员培训工作制度
人才为企业所做的贡献，在不断变化的时代中能力十分有限，需要企业建立较强的人员培训工作制度，建立针对性的人力资源管理目标，根据不同部门、不同岗位的工作职能要求，明确培训工作的任务目标，选择科学、合适的培训，模式，展开企业整体上下员工的专业培训工作。另外，基于电力企业高技术性、强实践性的工作特点，在人力资源培训工作制度中重点强调员工的实战能力培养，将员工的实践能力培养放在工作的首位，帮助员工掌握专业的工作技能，具备丰富的实战经验，以此更加适应自身岗位发展的要求和需求[3]。
（三）健全完善绩效考核制度
开展对电力企业自身的各部门的调整，并实施绩效考核工作管理制度，最大限度的消除电力企业内部中存在的名义性机构部门和人员，将各部门之间的重叠率控制在合理范围范围内，并在企业整体上下层开展扁平化管理，进一步减轻企业的财政压力。在岗位职能管理中开展岗位责任制，对各部门之间的任务、职能、工作要求等作出明确的指示。健全完善绩效考核制度，对考核未达标的员工实施末尾淘汰制度，岗位调整和人员分配中应注重能力水平和企业发展战略的实施现状。
（四）加强激励机制的建设
激励机制直接决定着企业的良好的竞争环境的建设工作，需要企业管理层引入先进的激励机制管理理念，从物质激励和精神激励两方面入手。物质激励中，将员工的薪酬奖金、福利与其工作业绩、对企业的贡献度挂钩；精神激励中，注重员工综合素质提升的工作需要，给予其相应的升职、深造等机会，进而调动其在工作中的积极性，在有效的激励机制作用下不断提升自我，进而促进企业不断发展和前进[4]。
结束语：
综上所述，电力企业在如此竞争激烈的市场发展背景下，对经营过程中面临的新机遇和新挑战如何采取适当的应对对策，需要企业经营管理者提高对人力资源管理工作的认识，从加强人才管理入手，进一步提高电力企业的核心竞争力。结合企业自身的长远性发展战略目标，构建适应企业发展的人力资源管理体系，从而推动我国电力行业的长远发展和进步。
参考文献：
[1]李瑞畅. 电力人力资源管理常见问题与对策分析[J]. 办公室业务,2017,(05):139.
[2]曹黹冉. 电力企业政工与人力资源管理工作的难点和对策[J]. 企业改革与管理,2017,(09):76.
[3]王宇蓉. 电力企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J]. 企业改革与管理,2017,(11):97+124.
[4]姜明淑. 电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J]. 人力资源管理,2016,(07):36.
论文作者:马国文
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/7
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