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摘要：建筑工程项目成本控制在工程管理中具有重要位置，而其中工程招标采购管理更为重要。如果在招标采购管理工作中出现过失，将直接影响后期施工的速度和质量。本文从工程招标采购管理的实际出发，结合工程招标采购管理人员的工作责任，招标采购管理的付出程序集方法，招标采购管理的构成等几个方面进行研究，并提出有关的优化建议和办法，推动工程招标采购管理工作顺利进行，提高工程项目的经济效益。
关键词：招标采购；管理；支付程序
导言
伴随着经济全球化以及多样化的影响，再加之国际化的经济危机的影响，使得建筑工程越来越注重管理战略与标准的制定，而又因为烟草行业是我国国有建筑工程之一，其行业性质较为明确，实行专卖专营的体制，资金运作系统巨大，因而建筑工程加深采购招标管理十分有必要。
1建筑工程招标采购管理流程
现有的招标采购管理流程相对较长，尽管从完善性方面有必定的确保，可是
从采购效率来讲却制约了建筑工程招标采购工作的展开。因而，要想提高建筑工程招标采购工作效率，就应当对现有的招标采购管理流程有精确的知道，并制定相应的处理对策，确保建筑工程招标采购管理流程可以得到有效的优化，提高建筑工程招标采购管理工作效率。为此，我们应从多个方面下手，确保建筑工程招标采购管理流程可以得到有效的优化，为建筑工程招标采购工作提供更为有力和可靠的支撑。
2企业招标采购，应建立招标职能部门，并对管理职能进行详细划分
2.1依据招标采购需要，树立招标功能部分
因为建筑工程招标采购工作专注较强，为了做好招标采购工作，应当依据建筑工程的招标采购实际树立相应的招标管理部分，使建筑工程招标采购工作可以有专门的部分担任，做到执行责任明白功能，使建筑工程招标采购工作可以得到有效的展开。因而，树立相应的招标担任制等部分，并执行招标管理功能责任，对提高建筑工程招标采购工作质量具有重要意义。
2.2对功能部分的管理责任进行明确
依据建筑工程招标采购工作的特殊性和专业性，在树立招标采购功能部分的同时，还应当对管理部分的责任细化。使功能部分的管理责任可以得到明确，确保建筑工程招标采购管理工作责任可以得到执行。因而，对功能部分的责任进行明确，对提高建筑工程招标采购管理工作质量具有重要作用。
2.3加强功能部分与其它部分的协作
因为建筑工程招标采购工作需要多个部分的协作，树立了招标采购工作功能部分以后，应当加强功能部分与其它部分的协作，使建筑工程招标采购工作可以得到全面的细化和有效地展开，确保建筑工程招标采购工作可以得到其它部分的大力支撑。
3企业招标采购，应规范招标过程中的信息管理
3.1加强招标信息的发布管理
从建筑工程招标采购工作实际来看，信息管理关系到建筑工程招标采购工作的展开作用，为了做好信息管理，应当从建筑工程招标采购工作的信息发布下手，强化信息发布的及时性和有效性，并且提高信息的透明度。使招标采购工作的信息发布可以提高时效性。
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3.2加强招标招标单位的供方资质检查
在建筑工程招标采购工作中，参与招标的供方是重要的管理对象，其中为了提高招标采购工作的有效性，应当加强对合格供方的管理，使招标的供货商资质可以得到有效的检查，确保供货建筑工程可以到达相应的供方资质。
3.3提高招标进程中信息的精确性
依据建筑工程招标采购工作的实际需要，应当提高招标采购工作中信息的精确性，使建筑工程所发布的招标采购信息可以确保齐全精确，并且在招标管理工作中确保一切的管理信息可以到达精确性请求。所以，加强招标进程的信息精确性管理，关于提高管理进程实效具有重要作用。
4企业招标采购，应对招标流程进行优化，提高流程的高效性
4.1加强对招标采购流程的了解，缩短业务链
从现在建筑工程招标采购进程来看，现有的管理流程链条较长，尽管对招标工作有必定的协助，可是却在全体的管理效率上有所缺少，不可以满足建筑工程招标采购工作的实际需要，因而，应当对现有的招标采购管理流程进行优化，使业务量而可以得到缩短。
4.2对招标采购施行流程化管理，提高招标采购流程的实效性
依据建筑工程招标采购工作的实际需要，在管理流程的优化上，应当加强对建筑工程现有招标采购管理流程的了解，并依据建筑工程招标采购工作的需要，对管理流程进行优化。施行全面的流程化管理，使招标采购管理工作可以在流程上得到简化，提高招标采购工作流程的运行质量。
4.3加强对招标采购各环节的控制，提高流程的高效性
按照建筑工程招标采购工作的实际需要，应当加强对招标采购进程的控制，使招标采购进程中的每一个细节，都可以得到有效的监督和优化，使招标采购工作的全体效率可以得到有效提高，满足建筑工程招标采购工作的实际需要。
5建筑工程招标采购管理的组织构成
明确的安排分工是提高招标采购作用的准则确保。对比于一般的工程项目，房地产开发项目的招标采购工作量大、任务重、招标周期紧，尤其是关于翻滚开发的项目，工程招标采购是一项持续不断的平时工作，许多大型的房地产开发建筑工程乃至独自建立招标采购基地进行这一工作。相反在一些建筑工程中，招标采购被以为仅仅是成本控制部分的工作，招标工作从招标、发标、开标、评标、直至合同签定皆由其担任，成本控制部分不但要安排调查请求招标的建筑工程及其项目、还要和谐技术及工程、设计院等编制技术标，并且担任编制商务标以及终究标书的组成，最终还要安排开评询标等，关于一些技术不是很复杂的对比惯例的项目，这么操作还能正常进行，而关于项目技术复杂、和谐量大的十分规项目，因为没有明确的安排分工，操作起来就简单出现一些疏漏，并且还会形成整个操作效率不高，难以确保招标采购作用。依据采购活动的特性，要提高工程招标采购作用，有必要在这一简单忽略的安排构造环节采取相应办法和办法。例如，建立类似于采购基地的安排部分，其基本功能是安排招标方案并由其担任牵头和谐技术、工程、材料、成本各部分按方案完结各自相应的工作，使整个招标工作缤密有序的进行。或许建立一个独立的采购部分，部分装备技术、材料、成本等专职人员，专门从事各项招标采购活动。许多建筑工程没有进行这种安排构造上的设置，通常即是忽略了这一无形环节对招标采购活动的基础性作用。
结束语
总之，建筑工程项目的超支采购工作一方面要适度放宽对招标承建建筑工程的付出程序、付出方法的请求，鼓舞招标承建单位参与竞标的积极性，可以在同等条件之下，挑选在施工质量、施工管理等方面最具优势的中标方；同时也统筹保护了招标承建单位在施工成本控制管理方面的利益。各有关工作人员应当总结、沟通招标采购管理工作经验，及时发现招标采购工作中存在的问题和缺乏，并提出具体的处理方案和改善办法，为建设项目工程的质量提高做出应有的贡献。
参考文献
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论文作者:徐钰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/30
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