陈永恒
茂名市建银工程造价咨询有限公司
摘要：进入二十一世纪以来，伴随着国内经济社会水平的不断提升，人们对建筑部门的工作与质量提出了更高的要求。目前，我国处于市场经济的环境中，处处充满了竞争，竞争对于行业的发展来说影响是非常大的。本文探讨了建筑工程管理的重要性与实施途径，以期对相关工程作参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
引言
随着我国经济的发展，建筑行业在改革开放初期的热潮已经渐渐退却，加之近十多年来科学技术的发展，建筑工程技术也在不断的完善，目前的建筑工程都在往科学化、标准化、高质量、低成本的方向发展，在这个逐渐趋于科学化的过程中，工程管理的重要性也就渐渐凸显出来，加强建筑工程管理已是整个建筑行业的市场要求，为了在这个竞争激烈的行业中稳操胜券，各个建筑工程公司都必须要重视建筑工程管理这个问题。近年来我国城镇化建设也在不断提速，大大小小的建筑工程项目都离不开工程管理。建筑工程管理工作是一个复杂的过程，施工企业应重视工程管理，加强施工过程的监查力度，提高技术人员与施工人员的专业素质，以一个严谨的态度去完成这样复杂的工作。
1建筑工程管理的重要性
在建筑行业中有很多环节，具有不同技能的专业人员需要在一个项目上协调和协作，而从事建筑行业的人员则是混合型的，对建筑工程施工队伍的统一管理相对比较难，因此，制定合理的管理方法和制度，使工作顺利进行，是十分重要的。在建筑工程的实际施工中，有些承包商为了满足自身利益的需求，一味的追求进度，忽视了对施工人员的管理；第二承包商施工追求利益最大化，在实际的施工中，工程的管理效率低下，没有相应的制度，生产率低，对管理工作和整个建筑工程都是一种很严重的漏洞。因此，建筑工程的管理工作在建筑工程中不容忽视，加强对建筑工程的管理工作可以减少工程支出，控制建筑工程项目的成本，使建筑工程项目达到最大化的经济效益，实现成本的管理；对工程的管理可以根据实际情况做一个计划，保证工程能够在规定的时间完成任务，使施工水平和质量都能够得到保障。
2 建筑工程施工现场管理管理工作中的问题
2.1 建筑材料管理方面的问题
工程施工过程中使用的材料非常的多，很多建筑工地都不能够根据建筑材料的具体性质和用途进行分类，但是种类繁多的材料堆放在一起，极大地影响了建筑材料的基本性能。一些建材未能采取有效的防护措施，导致建材的损坏而影响使用。比如脚手架、模板等工具在使用后不能够按顺序放置而被损坏，从而加大了工具的维护成本。机械工具在实际使用中容易损坏，使用后又得不到及时的维护。最终大大降低了机械设备的使用寿命，增加了施工成本。
2.2 施工现场质量管理不完善
施工项目的施工现场因为质量管理的不到位，造成施工建设以及相应的机械，高空检查等不符合质量要求，建筑工程的实体布线工艺不符合要求，并且在实体中存在纵向裂缝问题。这些问题将会给这个项目施工增加安全隐患。同时由于施工过程的复杂性，覆盖范围的广泛性，使得对工程不能进行全面的质量检测。而抽样检验的方法经常用于实际质量管理工作中，但这种方法不科学，不全面，容易出现纰漏的质量问题。
2.3 缺乏安全意识
建设项目的内部安全问题是关系到整个项目的每个员工生命和财产安全的首要问题，但这个问题往往被忽视，造成管理漏洞。在整个建设工程施工期间，没有确定完善的安全防护体系，不能够把安全意识摆在首位，并且对员工的安全教育工作不充分，未对员工进行专项安全培训，导致员工的安全意识非常薄弱。
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2.4管理人员素质和业务技能有待提高
从当前国内建筑行业管理队伍来看，其中聘用人员比较多，而且他们不具有专业水平，管理能力参差不齐，缺乏责任心与团队合作意识。此外，还有一些聘任的管理人员对法律、经济管理方面的知识缺乏认知，无法全面把握和管控。对于一些管理单位而言，人才配备不齐，管理过程中采用技术手段，经验不足，无法有效配合利用经济、合同等手段进行全面管控。同时，管理单位对建筑工程项目缺乏有效的管控能力，以致于现场管理乏力。
3 建筑工程管理的实施途径
3.1 加强进度管理
在实际施工中，要对整体的施工计划进行细分，并且针对细分的每一个环节都要有专门的管理人员进行负责。建立专门的计划表格，对建筑工程的施工进度做出详细罗列，并且表格要基于建筑工程的合同要求建立，这份表格不仅仅是施工进度的记录，更是对施工进度进行评价的参考依据。在制定施工进度计划的过程中，要严格按照表格对施工设备和材料的准备、施工的开展过程进行规划，除此之外还要对施工的资金活动进行周密的计划；同时还要做好施工进度报告，让管理层能够随时跟踪项目施工的进度；还应建立客观、科学的施工进度评价体系；建立严密的施工图纸的审核体系，最大程度上保障施工图纸设计的质量，尽可能的杜绝施工中反复修改图纸的情况，从而保障施工的进度不会受到影响。
在施工之前，施工单位需要根据要求的工期明确施工的进度，做出详细的施工进度规划。在施工的前期，施工单位要做到基于施工工期规定，对施工项目的控制对象进行明确，还要针对不同的施工环节对施工的资金和资源进行控制，对各环节的施工进度做出计划。除此之外，还可以借助互联网平台，做到对施工资金和资源的实时跟踪，随时对施工进度进行控制。
3.2 加强质量管理
衡量一个建筑企业的重要指标就是建筑施工质量管理。对质量进行管理，使质量管理体系标准化。质量管理程度不仅关系到建筑工程的质量，更反映了一个公司的信誉程度。所以应该加强质量管理，对每一个环节都要求管理人员层层把关，在质量管理体系中主要涉及到对于施工技术标准的确定，对设备和材料标准的明确，做好了材料控制、技术控制和设备控制，也就实现了对施工质量的有效管理，对整个建筑工程管理具有促进作用。从原材料的采购开始，对于沙子、石灰的购买，不仅要考虑成本问题，更重要的是保证沙子、石灰的品质，经对比，购买质量好的砂石更有利于工程的顺利开展。对于质量管理的相关规定应该落实到每位管理者身上，将责任具体到每位员工，加强职工的责任意识，以确保质量管理的顺利推进。在质量检查过程中要保持严谨的态度，不可马虎大意，对工程的实施造成巨大制约。
3.3管理好施工成本
施工成本的管理是投资方较为重视的问题，也是可持续化发展的基本要求。工程成本的管理最有效的方法就是通过工程管理来进行科学的成本管理，正确的设计施工管理方案才能有效的管理施工成本。一个科学的管理方案在包括常规管理的同时还要注意到各个施工部门的协调工作的管理、施工过程中突发情况制约施工周期的管理、设计阶段和施工过程中材料合理利用的管理、设备安装的可行性管理等多个细节方面的管理。从管理层面对工程成本进行有效的管理就要求建筑工程管理要达到灵活管理、严格管理、科学管理的三大要求。
4结束语
综上所述，建筑工程管理对建筑工程安全和居民的人身以及财产安全都十分重要。施工项目管理贯穿于整个施工过程，对建筑工程的方方面面都会产生影响，而且影响建筑工程管理的因素比较复杂，因此必须抓好工程建筑的管理工作从机制体制、队伍建设等各个方面全面抓好管理工作，在施工中严格控制施工进度和其质量，抓好工程安全管理的问题，提高工程管理人员的素质，全面保证建筑工程的顺利完成。
参考文献
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[3]王芳，加强电力工程管理的有效方法[J]，电力工程，2016（12）：132-133
论文作者:陈永恒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 成本论文; 施工进度论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;