摘要：近年来，我国社会经济整体呈现出良性上升的发展趋势。在此背景下，电力企业也得到了较大的发展和提高。在企业发展过程中，技改大修工作发挥了非常重要的作用。但是在当前时期，关于技改大修的管理还存在着一定的不足之处，需要结合现实情况采取有效的措施进行调整和处理，从而有效的提高管理水平，防止在项目中出现风险问题，促进整个电力领域的发展。
关键词：供电企业；技改大修；管理
一、当前技改大修项目管理中的问题
电力系统大修技改是指电力设备及其他生产生活相关设施因运行时间较长，为延长使用年限、确保其安全可靠运行，需进行改造和大修。其中，技改是指对设备及其配套附属设施、生产建筑、工器具、仪器仪表、生产车辆、办公场所、教培基地、物资仓库等进行更新、技术改造、完善等，修理是指对设备及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施、生产建筑、办公场所、教培基地、物资仓库、车辆等固定资产的主要部件等进行周期性更换、修理和维护。大修技改工作作为电力企业重点工作，能确保资产健康有效运行，推动电力企业可持续发展。
1、员工缺乏有效的成本控制意识。在当前时期，许多电力企业的工人缺乏对技改大修的正确理解和认识，对于成本控制的了解也十分匮乏，这不仅会导致企业出现成本超支的问题，还会造成管理人员在工程实施过程中管控不到位等问题，使得项目工程的实际经济成本高出预计标准，最终导致成本管理工作难以落实。
2、管理设计存在漏洞。在对技改大修进行管理时，设计方面的漏洞也是比较常见的问题的之一。由于一些管理人员存在消极怠工、对自身职责认识不到位等问题，使得检修养护等工作落实效果较差。同时管理设计上的漏洞还体现为了降低经济成本，管理人员对设备的检修只停留在表面，或者仅对其中部分设备进行检修，为后续的技改大修工作累积更多问题，最终导致造价成本上涨，工作效率和水平不断降低。
3、管理体制不完善。从管理体制上进行分析，其缺陷主要表现在以下几个方面：首先，在许多工程项目从立项开始，工作人员仅凭过往的工作经验完成设计，使得相关信息数据不准确，设备装置的维修养护工作没有达到规定标准。其次，由于体制上的缺失，导致技改大修项目中的各项工作内容受到严重的影响，如：检修周期、项目等无法达到预期标准和要求。最后，因为管理体制上的漏洞，缺少对工作人员自身专业水平的具体要求，很多工作人员的专业素质不过关，除了对检修工作的效率和质量造成影响外，还浪费了大量的人力资源，阻碍了电力企业的发展。
4、成本预算相对缺失。从目前电力工程发展情况来看，某些施工企业对于成本预算的重视程度不足。对于电力工程来说，成本预算是非常重要的部分之一，以此能够对项目建设成本进行有效控制。但是在实际电力技术改造过程中往往缺少相对完善的成本预算，这就造成随意更改计划而造成预算超额问题。
5、任务分配不够合理。电力工程技改大修工作包括很多的内容，只有对任务进行合理分配才可以确保工作的顺利进行。从电力工程技改大修工作分析可知，由于任务分配的不合理会造成技改大修工作的阻碍，无法顺利进行推进。在实际任务分配过程中由于缺少完善的制度，造成管理不够系统。
二、电网企业技改大修工程管理相应措施
1、加强成本管理力度。电力工程技改大修过程中步及到方方面面的问题，其中最主要的问题之一就是成本问题、成本管理情况直接影响着技改大修工程是否可以顺利完成，其已经成为了技改大修精益化管理的重要内容。其一，不断提升成本管理意识。对于电网企业技改大修工程来说，成本控制步及到方方面面，成本管理情况直接影响到工程的最终效果、因此要从意识方面重视成本管理，加强经济指标的优化，从根本上保障成本管理的实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其二，要加强财务管理人员的有效规划。对于电力工程技改大修来说，规划的合理性直接影响着方案实施的有效性。所以相关财务人员在工程建设初始阶段就要做好相应的规划，要加强统计管理和资全方面的审核，确保专款专用，保证技改大修工程资全的有效落实，从而确保工程的顺利实施。第三，确保资全的有效使用。对于电力工程技改大修项目来说，防止资全的浪费以及资全挪用和盗用是非常必要的，是确保整个项目顺利实施的基础，能够有效确保工程的质量。
2、以项目进度控制作为切人点，将技改大修全过程精益管理措施落到实处。（1）加强项目储备深度，为工程项目的顺利实施打下良好基础。首先要对技改大修制定基础原则，不断完善技改大修辅助决策评分细则；其次不断完善项目的储备审核流程，最大程度上进行技改大修项目的统一管理。（2）加强项目的节点性管理，以周、月为单位确保能够对项目的具体进展进行跟踪。要加强电力工程技改大修实施过程中关键节点的控制，要对项目实施进行定期跟踪，定期对项目具体实施情况和计划情况进行对比，明确项目进展情况。（3）加强不同部门之间的联动，共同推进项目实施。有效连接项目的实施和停电检修，以此为基础明确项目的实施周期和进度。要加强各个环节，包括资全预算、物资采购、综合计划等的配合力度，有效处理不同管理模块间接口问题，保证投资计划以及预算可以及时准确下达。
3、以技改工程的质量作为控制目标，有效提升技改大修精益化管理水平。增强材料以及设备的质量监督力度，特别要加强产品驻厂监造、出厂检验等方面的工作力度。加强工程的监理以及验收，特别是对于实施过程中的关键环节（中间验收、隐蔽工程验收等）要重点监督，严格执行三级验收制度。要定期安排相应部门。包括物资部门、设备运行部门、项目管理部门等，进行供应商产品质量、施工质量、履约情况等方面的考评，建立起供应商履约运行评价信息库，同时要将评价成果应用到具体的招标采购工作当中。
4、完善技改大修工程管理流程。在充分分析技改大修项目业务管理流程的基础上，利用信息化的方式对其进行优化完善，形成全新的技改大修工程管理流程。利用信息化方式进行管理流程优化后能够有效提升工程效率，增强管控的规范化，有效解决日常管理的问题。（1）对于工程资料形式较多，全面收集较困难，缺失较严重的问题来说，要以技改大修工程数据收集规范作为基础进行基础数据管理方式的优化，从而形成技改大修数据资料模板，加强规范化管理。（2）不断完善技改大修项目形成规范，确保项目进度执行计划的有效性。同时加强合同资全的审核力度，对于计划的执行情况以及相应资料实施监督，确保按照计划执行。（3）要以概结算对比规则以及审核标准作为基础，通过更加合理的概结算对比方式满足基本业务需要。
5、不断加强项目的信息化管理力度。现代社会是信息时代，加强电力工程的信息化管理也是实现精益化管理的重要手段。电力企业可以利用信息化管理方式来实现技改大修工程的全过程管控，以此来实时了解项目进程，实现技改大修的有效管理。需要注意的是，在进行信息化管理过程中要加强系统的优化和完善，有效加强信息系统应用水平。
6、对技改大修项目精益化评价分析。运维检修部应当开展编制技改大修项目精益化评价分析，严格按照技改大修项目里程碑计划逐项目动态跟踪项目实施进度、质量管控及过程资料管理管控，及时发现技改大修项目精益化管理中存在的问题及不足，及时做出相应调整，确保技改修项目精益化管理的动态管理。
结束语
综上所述，技改大修对于整个电力企业而言都有着非常重要的现实意义，但是关于该项目的管理工作还存在着一定的漏洞和不足，需要从项目设计、成本管控、后期工作等方面来提高管理工作的整体水平和质量，从而促使我国电力领域向着更加良性的方向发展，提高电力企业的经济效益。
参考文献：
[1]王春华.试析加强电力企业技改大修项目中技术经济管理的措施[J].低碳世界，2017（29）：163-164.
[2]刘艺敏.浅谈如何提高技改大修项目的管理水平[J].山东工业技术，2018（30）：427.
论文作者:雷海荣
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/3
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