摘要：房地产招标采购关系到房地产工程项目的顺利实施及成本控制，要注重和强化房地产招标采购管理工作，依循房地产招标采购管理工作流程和方法，构建高效化、标准化的房地产招标采购管理体系，更好地扩大房地产企业的利润。
关键词：房地产；招标采购管理；措施
引言
在房地产工程项目竞争的日趋激烈态势下，要关注房地产招标采购管理工作，采用合理有效的房地产招标采购管理措施，较好地控制成本，提升房地产企业的经济效益。
1 房地产招标采购管理的作用与意义
随着社会主义市场经济体制的不断完善，城市住宅建设项目进入了高速发展时期。在逐步形成规模效应的同时，也改变了建材市场的供求关系。对于涉及购买建材的房地产住宅项目，从计划经济时代到社会主义市场经济时代。从外观上看，这一变化完全符合经济体制中的商业竞争秩序，有利于促进建筑材料市场的良性运行，同时也在一定程度上促进了原材料生产企业的规模化生产。然而，在实际的交易过程中，如果采购得不到有效的管理，很容易造成采购过程中的一些遗漏。这些看似小的问题被置于具有庞大采购基础的采购合同中。它的影响是绝对不可低估的。在此基础上，对房地产项目招标采购进行科学、规范、程序化的有效管理是十分必要的。
2房地产招标采购管理中的常见问题
2.1价格成为了体现招标合同的唯一标准
随着市场经济体制在我国的引入，我国许多企业在发展过程中，将追求经济效益作为企业发展的首要目标，而房地产企业也是不可避免的，在房地产项目的运营过程中，利用商业经营手段谋取利益。该方法本身并不太好，但许多房地产企业都在寻求经济效益，以价格作为反映招标合同的唯一标准，在设备采购环节中，对原材料的质量和相关设备的采购质量没有重视，利用不当手段获取经济效益是房地产企业发展的严重风险。房地产业作为一种特殊的产业，作为一种公共资源，直接关系到人们的生活，影响着人们的生活质量和生命财产的安全，许多房地产企业甚至没有意识到这一过程会对人的生活和企业的发展产生影响。如果在原材料及相关设备的采购过程中出现问题，会使整个建筑的质量和使用安全受到损害，材料的性能无法通过，从而使建筑工程的质量和结构受到威胁，人民的生命财产安全受到威胁。
2.2采购台账管理混乱
在房地产企业采购工作中，采购分类账管理是非常重要的，但目前许多房地产企业还没有引进先进的管理模式和管理人员进行分类账管理，在管理过程中往往存在人才、技术、设备等方面的缺陷，企业对此工作重视不够，相关管理体制也不完善，这使得房地产企业采购分类账的管理十分混乱。它影响着物资和设备的采购，增加了房地产企业在项目建设过程中的经济压力，会给企业造成经济损失。
2.3房地产招标采购管理流程繁琐复杂
在目前的房地产招标采购管理中，企业单位、项目经理和采购管理中心之间缺乏合理有效的协调与合作，这说明房地产招标采购管理过程复杂繁琐。同时，采购人员缺乏一定的自我意识，造成资源浪费和效率低下。
2.4存在分散采购的现象
房地产招标采购管理呈现出相对零散的现象，暴露出各单位、各部门各自为政的现象。房地产招标采购难以形成集中统一的采购模式，增加了房地产招标采购的管理成本。
2.5房地产招标采购管理的信息化建设有待加强
房地产招标采购管理存在信息化水平低的问题。许多房地产企业还没有建立一个完整、先进的供应链管理系统和数据库管理系统，这就暴露出信息交流的不足。
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3.强化房地产招标采购管理工作的措施探索
3.1扩大招标采购在项目开发的延伸面
目前，许多房地产企业只适用于施工单位和供应商的选择，而不适用于项目的开发，而忽略了设计单位、规划单位等，而许多房地产企业只适用于施工单位和供应商的选择，而忽略了设计单位和规划单位。供应商、代理人和物业管理单位的作用会使房地产企业的招标采购效率低下、问题频发，影响采购设备和材料的质量。因此，房地产企业需要进行规划投标工作，在投标过程中，合理确定规划编制单位，根据编制单位确定实际资格和能力水平进行选择，使其了解项目实际情况，通过资格考试和能力评定，选出最合适的规划投标单位。并在一定程度上对规划内容进行了修改和完善，以促进房地产项目的发展。它保证了房地产项目总体规划的合理性和科学性。此外，设计招投标还需要从成本控制的源头入手。目前，我国许多设计单位在工程设计过程中不重视经济性，只注重设计质量。然而，在设计方案实施过程中的成本问题却被忽略了。因此，现代设计单位需要在设计过程中加强成本控制，从细节出发，完善和优化工程设计方案的各个步骤和环节。降低设计成本。最后，在采购物资时，必须合理选择供应商，并引入招标采购机制来选择销售人员，以降低项目开发过程中的成本，提高项目开发的经济效益。
3.2进行专业化和细致化的招标采购工作
为了提高招标采购管理的质量，有必要提高招标采购专业水平，设计和优化招标采购过程中的各个环节，降低招标采购成本。尽可能以最低的成本购买最高质量的材料和产品，确保项目顺利进行，提高工程质量。招标采购时，可以向符合条件的企业发出邀请函，全面了解各单位的资格，从中选出最合适的招标采购单位。
3.3 招标采购过程管理
由于房地产企业的招标采购不受招标投标法的限制，企业自身的廉洁监督不够，部分工作人员自律差，房地产企业往往采用招投标和竞争性谈判的方式。由于贪污贿赂现象的普遍存在，给企业带来了严重的经济损失。首先，企业应建立和完善招标采购管理制度。通过系统明确招标原则，明确分工，明确各级管理者的职责，明确招标过程，明确招标细节，以规范企业招投标行为和采购活动。第二，企业内部审计部门应当定期或者不定期审查招标采购，审查内容应当包括投标人审批材料和招标文件、评标材料等。第三，引入电子系统，辅助招标采购的全过程管理。利用招标采购管理系统建立招标采购的供应商数据库和全过程数据文件，对招标采购全过程进行无纸化处理，并根据授权对整个过程进行审批，可以减少人为操作的机会，提高反腐败能力和违法经营监控力度。
3.4 优化房地产采购模式
房地产采购管理模式需要优化和完善，可以采用三线结构集中化、分散采购的模式。三线结构集中采购可分为最高战略集团采购.“小企业”区域采购和项目现场采购，以实现大规模的房地产采购和集中采购，降低采购管理成本。同时，加强对采购产品的质量监督，规范采购流程，取得良好的采购管理品牌效果，促进房地产采购管理的规范化和规范化。此外，在房地产招标采购管理中，可以采用招标投标方式，由公众媒体发出邀请函，充分了解和掌握各单位的资格条件，优化招标供应商的产品和服务水平。降低投标成本。
3.5 加强房地产招标采购管理信息化建设
可以采用动态建模的方式，设计和开发房地产招标采购管理信息化系统，结合房地产招标采购管理实际，采用分层、模块化的设计方式，提升房地产招标采购管理的信息化水平。
结语
总之，在日益激烈的市场竞争中，房地产企业应加强招标采购管理，分析招标采购管理中存在的问题，探索有效的招投标管理措施和模式，降低房地产招投标的管理成本。提高招标管理的质量和效率。
参考文献：
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[2]杨中义.浅谈做好房地产企业招标采购管理的措施[J].建材与装饰.2017（35）.
[3]贾轩轩，万财宏.浅谈房地产招标采购管理[J].江西建材，2016（12）：246.
论文作者:许华樟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/18
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