摘要：随着我国改革开放进程的不断深入，我国经济有了令人惊叹的飞跃，电力行业的发展也是令人瞩目的，电力行业的发展也间接影响着社会的发展，而电力企业的发展与企业各方面管理有直接的关系。电力行业改革的过程中，在电力工程施工方面存在不可忽视的管理方面问题，因此本文探索了电力工程项目施工过程中项目管流程所常遇的问题，并就具体问题进行了详细的分析以及提出了相应的解决方案与建议。
关键词：电力工程施工；管理流程；问题；建议；探究
电力工程的涉及面极广，这方面是其他工程所无法比拟的，电力工程所包含的专业面也十分的广泛。况且就电力行业而言，电力工程是其关乎存亡的环节。电力工程在不断演化的过程中逐步形成了自己独有的特色，电力工程所需要的资金庞大，并且需要持续的资金支持才能维持工程的进行，需要人力、物力以及财力三方面统筹支持，其涉及的专业人才及专业方向广泛。要想进一步改革电力行业结构，改进电力企业的工程质量，需要分析电力工程流程中的不足之处，找出工程中的问题所在，并且研究其最优解决策略，进一步提升工程质量，推动企业的发展与行业的进步。
一、电力工程流程问题探究
（一）统筹建设不足
具体分析电力工程项目施工管理及流程情况就可以发现，大部分的地区电力工程项目管理模式多采用项目分包的方式，如此就需要总责任方对各分包团队有足够深入的了解，但是很多时候责任方为了节省时间成本，会忽视对分包商的考察，对分包商不够了解，后期各团队之间的合作与管理会存在很多问题与麻烦，工程各分部质量参差不齐，团队间协作能力较差。比如会出现的问题有部分分包商的产品不合格，导致整个项目搁置，或者部分项目的分包商的整体合作意识不够，与其他团队进行合作时沟通不及时或者拒绝沟通，也会导致工程延迟或者工程质量问题得不到保证，工程的整体经济效益无从保证。
（二）内部衔接不畅
除了外包的问题外，电力企业内部的工程流程也存在许多问题，比如说企业内部的各部门的统筹组织管理不够程序化，部门之间合作不紧密，类似的流程管理方面的问题是电力企业管理时常遇到的问题。比如说正常情况下，技术部门进行施工时会有一套必要的流程，需要向专门的上级部门汇报并获得批准后才可以进行工作，但是在实际过程中，如果工程出现技术问题，还需要向上级部门层层汇报，流程繁杂，批准不及时，会延误最佳抢救时间，最终会影响到整个过程的进度，严重者还会出现重大安全事故。
（三）管理细节不充分
从具体的电力工程实施过程可以发现，一个优质的工程建设并不只是简单的按照图纸进行机械劳动就能达成。工程各部分之间的对接和各项分工程的细节优化管理，都能够反映出电力工程项目中项目管理的重要性。可是就目前电力行业的情况来看，许多电力工程项目管理者不注重过程细节优化与监管，这不仅会影响到企业的经济效益，还会影响到电力工程的质量，进而影响到社会生产进度，关乎到人民生活是否安全与稳定，如果相关电力工程责任人与企业管理者不重视电力工程的管理细节问题，会对整个企业的发展造成不良影响，还会阻碍电力行业的发展。
二、关于电力工程施工管理方面的问题提出的对策
（一）注重项目管理工作
项目管理工作可以从实行目标式管理模式以及调整电力项目施工结构调整两方面改进。所谓目标式管理，即根据项目的实际情况与市场情况制定出合理的项目目标计划书，继续细化项目施工过程流程，并进一步根据实际情况制定出具体的阶段性目标。目标式管理模式有利于改进电力工程流程的管理水平，提升整个电力工程的质量，提高企业经济收益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而调整电力工程项目的组织结构，在一定程度上可以改善电力工程项目的管理流畅性。具体的做法为，在工程建设过程中，要实时根据项目的特殊性与不同情况，制定和建设合适且高效的管理制度与方式。比如说，目前许多施工单位喜欢并常用的矩阵式组织结构，这种模式通常会把过程实施过程中会遇到的各方面因素及问题以矩阵的形式罗列出来，这种管理模式可以不断地根据项目实情及时调整项目方案，以此达到提升整个项目管理水平与质量的目标。
（二）完善施工流程
第一，建立健全相关施工规章制度。要建设标准化的电力施工流程相关规章制度，使得项目管理工作能够达到规范化，并且项目管理流程合理且可操作。比如说，可以充分利用现代化技术来标准化工程管理体系。就我国某企业的内部电力工程施工团队的情况来看，因为其认识到与现代技术接轨的重要性，将其项目管理的标准和制度与国际标准衔接，提升其项目管理的规范化与标准化程度，在一定程度上提升了项目的质量与经济效益，完美的完成了一项庞大的电力工程，因而在业界出名，并占据了电力市场的一席之地，得到了同行及外界的高度认可。在国际化的工程项目管理制度的监督与支持下，该企业的项目施工团队在电力工程的各个方面都做到了极致，工程的水平普遍达到了标准，失误率极低，且工程量在不断地增加，业界名誉在不断地提升。
第二，要充分利用现代化技术。在科技迅速发展的今天，电力工程施工应该满足新时代提出的要求与标准，要想按时且按质量达到电力工程项目的施工标准与目标，就要充分结合新时代产生的新专业技术，紧跟时代的发展与要求。比如说在资源、材料控制方面，可以设计新型的专业技术软件来同步管理资源、资金与设备的统筹调配，使得电力工程的施工能够细则化且高效化。如此就不得不提到具有代表作用的远光软件，该软件优化了现有电力工程施工项目的网络化管理流程，涵盖的内容极其广泛。可以具体的参照项目的要求与标准，合理的调配并监管人力，物力和财力，达到了工程优化的目的。
第三，要注重人才培养与人才引进。在电力工程项目施工的过程中，技术人员作为直接接触项目的主体需要拥有专业的技能与超高的综合素养，才能及时高效的完成工程建设。但是就目前而言，许多具体电力工程施工人员并没有具备专业的知识，也没有通过专业的考核制度，甚至不具备相应的执照，整个电力工程项目的质量无法保证。
其次，管理层人员也关乎着电力工程项目的最终质量。由于许多管理层的人员是由其他行业转业而来，拥有丰富的管理经验与管理相关技能，但是由于未曾接触电力行业，也不了解电力行业的相关知识，往往会在一些决策上缺乏科学性与及时性，这会影响到电力工程项目的经济效益与质量。因此相关企业需要重视对其员工的培训以及能力晋升，提升员工的综合素养以及管理成员的整体组织管理水平。比如说，要确保上岗的每个员工都拥有相应的专业技能执照，也要确保管理层人员要充分的了解相应的电力工程施工方面的流程与知识，要确保在突发情况发生时，管理层人员应该及时地做出正确的反应策略。此外，可以通过绩效的方式来提升员工的工作积极性，对于成本控制做得优秀的成员，可以给予相应奖励来鼓励其工作积极性，也能够在一定程度上节省成本，减少资源浪费，进而提升项目的综合效益。
结语
综上所述，可以发现电力工程项目的施工流程相对复杂并且问题繁多，需要相应工作人员在具体施工过程中不断地发现问题并解决问题。以上提出的几个关于电力工程项目施工流程的常见问题及解决措施，希望能够为相关管理人员提供些许参考，根据项目实际情况，做出相应的解决对策，进而能够提升电力工程项目的质量，促进电力行业的发展，稳定人们的生活与工作需求。
参考文献
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论文作者:陈恺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
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