摘要：建筑工程预算是建筑工程至关重要的一部分，它和建筑工程的质量管理和经济运转都有着密切的联系。目前建筑单位虽然已经认识到预算管理对工程建设的重要性，并且逐步对其进行完善，建筑工程预算对整个工程的质和量都有极大的影响，关乎到整个建筑工程运转的命脉。文章在当今建筑行业的实际背景下从建筑管理角度结合建筑工程的概念对如何从预算的整体质量，预算目标的收益调整，预算的监察审核控制等方面加强建筑工程预算管理的思考和建议。
关键词：建筑工程；预算管理；思考
引言
我国经济发展的同时也推动着建筑行业的发展，建筑行业的经营模式由传统的粗放式转向了现在的集约式，建筑行业经营模式转变的过程中工程预算起到了重要的作用；它影响着建筑单位与施工企业的经济利益，同时也影响着国家建设资金的使用情况；但是目前建筑工程预算还存在着很多问题需要解决，所以，建筑行业应当加强对工程预算的管理，将它的作用全部发挥出来。
1工程预算在建筑企业运用管理中有一定的必要性
1.1加强建筑工程施工企业招商投标的竞争力
现在的建筑行业竞争颇为激烈，而大部分建筑工程对施工企业的招商投资都比较看重工程预算这部分，一个好的预算评估可以大大提升投标的可能性，而投标的成功也是一个工程顺利开展的关键性因素。在招商投标过程中可以参考前人积累的经验把握好招商目标并对项目方案进行专业的分析，加大对资金投入的管理和掌控，这样才能有效地加大企业自身的竞争力。
1.2分配建筑工程企业开展中的资金投入
在工程开展之前施工企业可以通过对招商公司，企业的投标协议和项目资金投入情况进行一定的了解，收益点和亏损点必须清楚明了。此外，抓住企业工程运算管理中的核心部分，工程的计量和量化，环节的变化和更改，工程的隐秘性和新技术材料的和设备的引进等。这样一来，依照项目方案中对预算资金的合理分配，加大对核心内容的监控以免造成资金的流失，不正规的调用，资金不足等问题，这对施工企业最终所得的利益多少有重要影响。
2建筑工程预算管理中所出现的主要问题
2.1预算管理部门缺少合理的管理流程
从目前的情况来看，部分建筑单位虽然设置了预算管理部门，但是其专业化管理意识不到位，资源预算管理流程不符合现状，常常会出现由于岗位设置不合理，导致预算管理工作混乱的现象，预算管理属于财务管理中的一部分，财务部门负责原料采购和施工资源配置等多个方面的内容，人力资源有限，这样的工作流程导致对预算管理工作的重视程度不断降低。综上所述，产生上述情况的主要原因使预算管理工作缺少规范合理的管理流程和标准，使预算管理工作不能发挥其本身的作用。
2.2预算定额与市场发展脱轨
预算定额是根据建筑工程中所消耗的实际资源，对建筑产品价格进行基础的计算，在整个建设过程中发挥着重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前所采用的定额换算仍旧是较为传统的方法，对于不同的建筑工程和施工水平，采用同一种定额标准，这样工程预算定额远远不能满足不断变化的市场要求，导致无法及时的对新物料进行补充，最终影响建筑工程的施工效率。
2.3施工阶段的施工变更随意性大
施工阶段中的施工变更是影响预算管理的重要因素之一，由于施工设计图纸的不合理，或者是施工现场与施工设计图纸不相符合，导致施工过程中随意的进行施工变更，在这样的情况下，原先所制定的建筑工程预算定额与实际施工情况不相符合。
2.4预算管理人员整体素质参差不齐
现阶段的建筑工程项目规模较大，涉及到的资金较多，相应的建筑工程预算管理工作也较为复杂，由于预算管理工作量较大，要求预算管理人员不仅要有专业的预算管理知识，同时也需要其具有较为端正的工作态度，这样才能有效提高建筑工程预算管理工作的整体水平。但是就目前的情况来看，建筑单位中的预算管理工作人员素质参差不齐，高素质的专业人才较少，大多预算管理工作人员的能力有限，其文化水平和专业理论知识水平较低。
3提高建筑工程预算管理的具体措施
3.1增强预算意识
想要做好预算工作，首先要做的就是增强企业管理者的预算意识，发挥出预算的全部作用，让企业管理层认识到建筑工程预算管理与财务工作之间的差别，充分了解建筑工程预算工作的实际内容，只要这样企业管理层才会更加的重视建筑工程预算工作。同时，增强建筑企业的管理者预算意识，有利于节约成本，提高企业经济效益，促进企业更好的发展起来。此外，除了企业管理者企业内的全体员工也都需要增强预算意识，明确工程预算的重要性，尽自己所能做好建筑工程预算工作。
3.2建立健全的预算管理休系
工程建设的全过程中，准备阶段要进行概算，施工阶段要进行预算，竣工阶段要进行决算，工程的每个阶段都有着属于这个阶段的审查制度，但是由于我国目前的工程预算管理体系还不够完善，在实际的工程建设过程中会存在着成本超支的情况，所以根据这一情况，建筑行业有必要对工程预算管理体系进行完善，建立健全的基本建设法规和工程预算制约机制，这样可以让建筑市场更加的规范化，让预算管理体系更加的完善；此外建筑企业的行政部门也需要根据工程预算特点来制定出相应的预算管理机制，使用监控和追踪的手段来掌握有关项目的进展，这种动态的管理机制，就算外部经济情况出现了一些变化，建筑工程预算也可以及时的做出相应的调整。
3.3提高预算人员的专业素养
预算人员作为工程预算工作的重心，他们的专业能力和素养直接影响着预算质量和企业的经济效益，所以一定要重视提高预算人员的专业能力和业务素养，建筑企业应当积极举办一些加强素质、强化技能的培训，鼓励员工们参加，这样有利于提高预算人员的专业知识，增强他们的责任意识，强化他们的专业技能水平，更好的去完成建筑工程预算工作；此外，建筑企业还应当设置一些奖励制度，培训成绩好、预算质量高的人员给予一定的奖励，这样可以调动起预算人员的学习积极性，更好的投入到自我提升的学习中去。
3.4引用先进的预算方法
建筑企业在对建筑材料进行预算的时候，难免会碰到材料价格浮动的情况，这时预算人员会使用编制预算时的价格作为建筑材料的基础价格，但是这个价格并不能体现出建筑材料的实际价格，有时还会对成本控制造成影响，导致预算结果不准确；所以在对建筑材料进行预算的时候，要根据建筑材料的种类去建筑市场中收集相关的价格信息。同时还要根据建筑材料时间与区域上的不同去掌握价格变动的规律，然后把统计出来的数据制作成材料价格信息表，以后在进行建筑材料预算的时候，可以根据这些资料来进行材料预算的调整，让预算的准确性得到了更好的保障。
3.5工程预算进行严格的监督
想要对工程造价进行合理的控制，达到预期的管理目标，就一定要对工程预算进行严格的监督，这样才能更好的实现工程造价的合理性，提高建筑企业的经济效益；对工程预算进行有效的监督要做到以下几点：①明确工程预算监督的内容和重点以及建筑工程相关部门、企业的职责；②加强校审工作纪律的推行，落实工程预算监督工作，加强监督力度，如果发现工程预算工作中有任何违规的行为都要进行严惩，保证工程预算的工作质量。
结束语
根据以上论述，工程预算管理的能力是建筑工程企业在行业市场经济竞争中的直接因素之一，预算水平的高低对企业的生存运转起着决定性的作用。目前的工程预算管理还存在一些问题。所以，现代建筑企业要加大对工程预算作用的有效发挥，在保证建筑工程质量的前提下，尽量做到节约，高效利用建筑工程资源。
参考文献
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[3]张丽影,刘睿.对加强建筑工程预算管理的建议[J].黑龙江科学,2014, 5(02):69.
论文作者:丁战成
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/25
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