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随着电子商务的迅速发展，网络业进入了优胜劣汰的大调整时期。
从去年3月开始，国际上网络公司的倒闭和并购就掀起浪潮，尤以美国在线1810亿美元收购时代华纳事件，成为了美国历史上最大的并购案。
去年下半年开始，国内网络公司的并购案也接连发生，到今年第一季度有184家经营纯网上业务的公司被收购，收购价格总计为22亿美元。
近日，新浪网爆出了总裁王志东被迫出走的悲壮事件；随后又传出了联想集团与美国著名的AOL时代华纳各以51%和49%的股权联手合作的利好消息，网络公司的联姻已跨越了国界。
于是，并购、联盟热潮引起了人们的思考：什么形式的企业联盟更适合网络经济的特点？联盟、并购后的企业能否达到预期的双赢效果？中国网络业企业重组的发展趋势将会如何？这些都成了业界关注的热点话题。
不同形式的重组利弊如何？
企业要在电子商务的新环境中谋求生存和发展，建立新的竞争优势，必须注意加强同其它企业的沟通，进行企业群体的结构重组，其中最主要的形式就是企业间的战略联盟和并购。
1.虚拟战略联盟
电子商务环境下企业之间的虚拟战略联盟，是指企业在保持各自独立性的条件下，在一定的领域实行合作，其有利方面是：企业在合作伙伴、合作领域、合作方式、各自组织结构的选择方面都有较强的灵活性；企业之间便于借助互联网快速、高效地发布和接受业务数据和信息，既大大降低了风险，又适应电子商务环境的特点；在资源、技术、人员、物流、配送、安全等众多方面发挥群体协作的优势。
不利方面则是联盟企业间需要付出较高的交易费用；由于双方是松散的关系，缺乏正式的约束，联盟关系的维持主要靠双方的信心和信任，这就增加了经营的不确定性。
2.企业间并购
在某些时候，网络经济中企业间采取并购的方式是更加切合实际、更符合客观环境的选择。并购的目的可以是为了迅速进入一个新的领域，或者是为了联合战略伙伴更好地与竞争对手抗衡。并购同松散的战略联盟相比，它对企业发展的好处是各个企业互利合作所付的交易成本低。另外，在电子商务环境下，并购后的企业可以很快实现内部资源——主要是企业的技术人员和管理人员，以及它们的技术和管理方法——的整合。在品牌的整合上也要比联盟或外部投资更加容易。
但是在电子商务的环境中，并购需要花费大量的资金，承担较大的风险，如果并购的双方难以缩小文化的差距，并购整合后的企业就容易产生管理冲突。
是联盟，还是并购？
在电子商务企业发展过程中，选择并购还是虚拟战略联盟，要视企业所在的行业情况和企业内部实力的强弱来决定。行业的全球化程度对企业结盟方式的选择也有重要的影响。
一般来说，企业如果是本地化的行业，选择收购方式以占领本土市场是比较好的选择，比如零售业；但是网络环境下的企业，尤其是具有较高全球性行业特征的纯粹的网络公司，则宜与其它地区的企业结为战略联盟，这对以低成本提高企业的知名度，进入新的市场比较有利。
另外，由于电子商务还没有发展到成熟的阶段，很多网络企业的实力还不足以承担并购所需的资金和风险，加之管理经验不足，并购的成功率并不高。
总的来说，电子商务环境下，企业之间的战略联盟是大多数公司的选择，而且几乎任何一个网络公司都处在结盟的形式中。由于并购要求承担大量的资金和风险，需要双方在管理和文化等各个方面都能契合，所以它主要发生在少数的企业之间以及大企业和中小型企业之间。
不同行业的联合优劣几分？
1.传统企业之间组合
传统企业之间的联合往往是供应链上的各个企业之间的联合。电子商务的应用使供应链上下游的企业之间可以更好地整合资源，使各企业的总体资源大于各个企业资源简单相加的和，在供应商管理、库存管理、配送管理和渠道管理等各个方面更易于实现协同的效应。
2.网络企业和传统企业之间组合
网络企业同传统企业联合的方式是多种多样的，其中以产品品牌的联盟最为主要。绝大多数的传统企业同网络企业之间的联合都是因为考虑到整合品牌资源的因素。因为在网络经济中，信用变得更为重要。从事电子商务的公司为了在网络上创造信用，靠吸引注意力来创造品牌，往往在品牌的塑造上投入了大量的资金。由于传统经济中具有很高品牌形象的企业受到客户的青睐和信任，于是一些步入电子商务的网络企业积极同知名品牌的企业结成伙伴关系。另外，如果虚拟的网络企业和传统的实体企业之间处于同一行业，销售类似的商品，提供相同的服务，就会彼此竞争相同的市场。
出于以上两个原因的考虑，网络企业会积极要求同知名品牌的传统企业联盟或者发起收购。比如，拍卖形式的虚拟跳蚤市场eBay为了提高它的品牌资产，以260万美元购买了成立于1865年且以其古董和美术作品而著称的Butterfield & Butterfield公司的股份。合并的结果是Butterfield & Butterfield获得了其发展所需的资金和利用电子商务进行网上拍卖的能力；而eBay增强了其品牌的力量，在同行业中设置了更高的进入门槛。
联合重组的动因何在？
1.传统企业的组合
传统企业应用电子商务不仅降低了采购、生产、销售等方面的成本，而且增加了新的业务机会。传统企业在实施电子商务时，商务仍旧是主体，电子技术只是辅助的手段。传统企业通过互联网把供应链上下游（如供应商、代理商和顾客）进行资源整合，形成动态联盟，实现最佳资源配置，以发挥企业集团的竞争优势。
首先，传统企业为了便于采购和营销而把经营过程中的制造商、供应商、分销商、客户等纳入一个供应链中，利用互联网，实现对产、供、销各个环节的有效安排，促成了供应链上下游企业之间的联盟。虽然为适应利用社会一切资源，快速高效进行生产经营的需要，过去单一企业的竞争已经转变为企业供应链之间的竞争。处在同一供应链上下游的企业突破不同企业之间的组织边界，跨越地区的限制，协同对市场反应，以进一步提高效率和获得竞争优势。如彼此竞争的通用汽车公司和福特公司联手，与戴姆勒－克莱斯勒公司建立统一的互联网，进行采购和营销。福特汽车公司利用网络提供系统功能，为供应商和合作伙伴提供自动联系的渠道——福特供应商网络。这一网络的设置可以使福特公司同供应商、销售商和顾客共享业务活动资料，保持持续不断的网上交易联系。供应链中的数据自动流动，使供应链上处于不同节点的企业可以分享有关库存产品的信息，从而减少了福特公司和其供应商的库存。库存量的减少意味着企业的现有制造能力得到了有效利用。同时，供应商对需求变化能快速反应，则对顾客形成了更好地服务，让顾客满意。
其次，传统企业之间可以共享网上发布的信息，以更低的成本和更快捷的速度了解销售情况，使用共同的销售渠道和销售机构，扩大市场占有率。传统企业应用电子商务，同异地或者国外的代理商、经销商的网络连接，将不断变化中的市场信息及时传达给交易的伙伴，使渠道管理变得更加便利有效。
2.网络企业和传统企业的组合
网络企业技术门槛低，因此具有行业吸引力。这种公司没有工业时代的负荷，不必考虑已有的基础设施、渠道和销售队伍。但是网络企业一切从零开始，管理方法和管理队伍都不成熟，外界环境的变化对网络企业的影响迅速而强大，所以风险很大。现阶段，网络企业开展电子商务的突出问题之一是其资金过于单一，资金主要来自于资本在股市中的分配和集中。网络企业在开始阶段往往把工作的重点放在扩大知名度上，很少关注它的经营目标。它的股价虽然很高，但却缺乏经营业绩的实在支撑，如果找不到盈利和成长的途径，将面监倒闭的结局。
网络企业开展电子商务的另外一个突出问题是企业运作过程中的“电子”与商务脱节。电子商务的本质是商务，重点应该放在商务上。而我国发展电子商务的企业相当一部分是靠计算机和网络技术起家的，它们的优势在网络技术方面，但是在专门的行业领域则缺乏经验，造成了“电子”与商务脱节。如果企业能够充分认识到网络作为工具的重要性，就可以减低单纯靠网络开创商业机会的风险。
传统企业在资源、生产技术、品牌资产方面具有优势，不像网络企业那样对外界环境的变化表现得脆弱与敏感，但是传统企业在网络经济面前则显得机构臃肿，成本高，运作效率低。
因此可以说，传统企业和网络企业分别单独发展电子商务都将面临较大的风险和困难。而传统企业的困难正是网络企业的优势，网络企业的风险也可以通过传统企业的实力得到化解。因此，电子商务发展到现在，网络企业与传统企业之间的联合将成为一种大的趋势，也是新经济情况下企业发展的必然选择。传统产业可以依靠电子商务实现资源的充分利用，网络产业拓展盈利空间必须依靠可以依托的传统经济实体。
美国电子商务公司、最大的在线门户服务商美国在线同传媒业巨头时代华纳公司的务实结合，使缺少内容的虚拟公司的缺陷得到弥补，同时也为传统业务的发展提供了迅速传递信息以实现有效管理的途径。可见，网络企业与传统企业的嫁接是传统企业e化的最佳途径之一，也是网络企业借助互联网开展盈利稳定的传统业务的主要手段。
传统企业同网络企业联合的关键是要提高联合后的企业的协调性和决策的一致性。由于两种企业产生和发展的经济背景不同，人员的结构不同，组织层次不同，管理方法上也有很大差别，所以两种企业联合后必然会产生不和谐的因素。这些不和谐的因素如果处理不当会使企业之间的融合耗费大量的资源，失去互补的意义，对此必须认真注意克服。
网络时代企业重组的发展趋势
通过以上对电子商务环境下企业组合的形式、特点和原因的分析，我们可以对这种组合的未来发展趋势做出以下预测：
1.网络经济中，企业之间的组合以不同类型的企业间组合，更适合现阶段电子商务发展的实际情况。
这里的“不同”首先是指企业的规模不同，即大型企业对小型企业之间的强弱联盟或者并购往往容易成功，对企业的发展也最为有利。其次是指企业的电子商务发展程度不同，即传统企业和网络企业之间的联合是未来电子商务企业发展的主要趋势，双方互补性强，更加利于企业的资源整合。第三，这还包括了业务类型的不同。比如同是门户的网站之间的并购就不如门户网站同专业网站之间的并购更具有企业资源整合的优势。
2.松散的虚拟战略联盟是网络企业未来发展的主要战略之一。这种结合普遍存在于网络经济中的各个企业之间，是战略联盟最主要的形式。
3.网络经济与传统经济中企业组合的发展趋势各具有一些不同的特点。如下表所示：
网络经济传统行业
联合发生的行业发展的起步阶段行业发展的成熟期
时间不同
先在本地开始，向国
联合发生的一开始就可以跨国并内异地扩展，积累一
范围不同购或联盟 定的实力后跨国并
购或联盟
联合的动 扩大注意力，也即商扩大市场份额
机不同 机份额
品牌相对独立，脱离品牌附着于有形产
联合后的品牌管
实体而存在。被并购品，被并购的品牌可
理不同的品牌面临消失的危以作为新公司的子
机品牌继续出现。
另外，随着电子商务的发展，国内从事电子商务的企业将面临如何实现跨国战略的问题，这也是值得关注的一个趋势。