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摘要：电力企业作为国家公共基础设施企业，不仅关系到国民经济的增长，还关系到人民生活水平的提高。项目管理模式是保证电力环保管理的必要模式，它对企业整个发展和运营都起着重要作用。
关键词：项目管理；电力；环保
1 电力行业环保管理存在的问题分析
1.1 输变电建设阶段
在输变电建设阶段，出现电厂废弃物的处理不当，排污到河流导致水资源变质，影响生物的繁殖，进而影响下游的环境，主要属于常规型环保问题。就其原因主要在于:一是对输变电建设项目的环保的重要性认识不充分，服务意识和与供应链上下游的合作意识不强；二是对输变电工程的环保内容、范围、要求的理解和认识存在片面性。
1.2 电力运营阶段
在电力运营阶段，往往分不清常规问题和非常规问题，出现管理无法参照合适的标准，或者不执行相关的标准。这其中原因有三:一是公司还没有成熟的电网环保管理模式，无论从电网环保管理的执行层面还是监督层面，都还需加强管理；二是支撑公司电网环保管理工作的各项工作机制有待改善；三是电网环保专业管理和技术人员紧缺，由于技术手段缺失，无法实施标准化的成本管理。
1.3 环境保护技术监管手段滞后
由于现有的环保管理在很大程度上处于政策研究阶段，实施过程还需要有一系列的环境保护技术监管。但是目前大多执行以往的技术标准，创新的技术匮乏，即便有部分创新，也往往受技术扩散范围的局限，还有对环保技术的保护措施过于谨慎，新的环保技术得不到及时应用，电力监管系统、电力辐射危险废物管理系统、电力排污收费管理系统、环境影响评估系统以及环境污染扩散模型与总量控制系统等方面的数据无法及时更新。因此，环保技术监管手段落后呈现常态化。
2 电力行业环境保护对策建议
电力行业应对环保问题治理的一般性原则由于电力企业运营与国民经济密切相关、主体相关性显着、区域市场具有整体性、目标需求差异性明显、电力产品供给具有连续性等特征，使得其所面临的环境问题除了常规环境问题外，还要注意诸如电磁污染、电网噪声等非常规问题的处理。
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2.1 预防为主
将预防常规环境问题和非常规环境问题放在主要和优先位置，依据行业自身情况，研究新技术，引进新型预防管理手段，通过各种预防手段的综合运用，防止环境问题的发生。例如火电厂在其电力生产过程中直接从水库抽水并把含热废水排入水库问题，由于水污染影响范围大、影响时间长、影响程度强、致病危害大、污染容易治理难、治理成本高代价大，因此有必要对污染采取预防为主的原则，才能将污染和损害减至最低的程度。
2.2 防治结合
既对环境问题事先采取预防措施，也对其产生的问题积极予以治理。电力企业在污染事件发生后，要合理运用多种宣传手段，以一个负责任的大企业形象出现在公众面前，积极引导社会舆论朝着有利于企业的方向发展。同时，企业也要组织相应的治理指挥中心，配置一定的应急资源快速反应处理环境问题。
2.3 综合治理
综合运用法律、经济、技术和必要的行政手段，从源头上预防和治理环境污染的发生。一旦环境问题发生后，各相关主体应协同作业。在事件发生后，要主动联系相关单位和当事人进行有效沟通，以最佳的平衡状态处理好这些环境问题。
3 如何加强电力环保项目管理
3.1 不断提高电力环保项目管理人员的意识
在电力环保项目管理中，加强管理人员的管理意识提升，是促进电力环保项目顺利推进的重要举措。在日常的工作中要不断深化电力环保项目管理的素质教育，对各个环境项目的管理部门进行综合教育，提高从事电力环保项目管理工作人员的综合能力素养。同时也可以在各个高校开设相应的专业，加强对各种优秀人才的培养。在电力环保企业中，应该要加强人才激励机制的不断完善，加强对员工的教育，使得员工能够在良好的氛围中进行工作，提升电力环保意识，另外要加强对人才的各种业务技能的培训，促进电力环保项目管理工作能够顺利、全面地开展。
3.2 不断完善相应的法律法规体系
电力环保项目管理工作的顺利开展，离不开相应的法律法规体系作保障。在当前社会上常用的电力环保法律基础上，要加入更多与电力环保项目管理相关的条例，如对电力环保项目管理的机构设置、工程程序管理等方面进行规定，促进电力环保项目行业系统、规范化发展，遇到问题时能及时找到相应的文件规范对问题进行处理，为电力环保项目管理创造良好的宽松的外部环境。
3.3 不断提升电力环保项目管理的技术
提升电力环保项目管理的技术，是提升电力环保项目管理水平的重要措施。为此要加强我国电力环保项目的技术研发工作，提倡对各种项目管理技术进行深入的研究、开发以及应用。加强电力环保项目管理技术的研发，可以组织各个院校以及相应的公司进行合作，引进各种先进的电力环保项目管理方法和技术，结合我国电力环保工作的实际情况加强对技术的开发与管理。与此同时，还要建立起相应的管理机制，促进电力环保项目的管理技术的改革能够和当前的各种政策发挥相适应。
3.4 建立先进的管理模式，促进电力环保项目的规范化管理
为了不断提升电力环保项目的管理水平，对应的企业应该要对传统的项目管理制度以及体制进行改革，与当前的发展相结合，由于我国电力环保项目管理起步较晚，因此可以引进国外的一些先进的管理制度和模式，与实际的情况相结合，对电力环保项目的管理制度进行改革创新。比如有的企业在对项目进行管理的过程中，建立相应的联动机制，加强各个环节之间的有效协调，将具体的责任落实到每个人身上，对项目的质量、成本以及进度等多方面进行管理，同时建立相应的监督控制小组，利用不断完善的管理体制以及监督控制体系对项目进行监督和管理。在电力环保项目的管理过程中，要学会利用各种先进的技术进行质量的控制，提升电力环保项目管理水平。
3.5 不断深化电力环保项目的管理体制改革，促进电力环保项目管理的深入发展
对于电力环保项目管理而言，要不断加强我国的国际交流，借鉴国外的电力环保项目管理的先进理念与方法，加强自主研发能力的不断提升。坚持电力环保的短期目标和长期目标相结合的方式，贯彻“业主客户为上”的经营理念。在电力环保工程项目的管理中，要对项目的总承包机制进行完善，对现有的一些企业以及单位进行筛选，以市场需求为重要的依据，加强对各种生产要素的利用，促进生产要素与资源的配置。
4 结语
现在我国电力环保的项目管理工作已经接近于完善，可是仍然存在一些问题，电力企业要依照客观现实，制定出合理的项目管理制度，并且予以严格执行，注意增强管理机制与管理力度，从根本上保证电力工程的项目管理。
参考文献
[1]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技，2010（34）.
[2]代永芳，倪丽莉.在我国环保管理中项目管理的应用[J].科技与企业，2013（09）.
论文作者:李志永,孟卫华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/4
标签：电力论文; 项目管理论文; 项目论文; 技术论文; 环境问题论文; 企业论文; 手段论文; 《防护工程》2017年第23期论文;