关键词：国家电网公司；人力资源管理；信息化建设
自上世纪开始，我国的电力公司就开始了信息化建设的探索。经过多年的努力和发展，电力系统已基本实现现代化，逐渐实现了信息化管理。借助“互联网+”平台，借力网络信息技术的快速发展，电力公司投入了大量的资金、人力、技术等，朝着信息化发展。
1．概述
人力资源管理信息化是在信息化时代背景下发展起来的一种全新人力资源管理模式，简称“e—HR”，它是信息技术、网络技术、计算机技术的有机融合，引入新技术、新设备，并保证在人力资源管理中的有效落实，从而建立起有效的人力资源服务系统。加强人力资源管理信息化建设是非常有必要的，能实现人力资源管理的各项职责的集约化、规范化与程序化，同时，能让各部门之间进行人力资源信息共享，从而搭建出高效、安全的信息化管理平台，极大提高人力资源管理效率。
2．意义
2.1有助于提高工作效率
国家电网公司内部结构比较复杂，科室多、人员类型也复杂，人力资源管理工作往往是牵一发而动全身，但是传统的管理方式存在很多阻碍，制约着信息化的发展，通过实现人力资源管理信息化，能有效解决很多问题，可有效实现对资源信息的收集、分析、更新、存储与管理。使得人力资源管理更加简单化、便捷化，也极大地提高了工作效率，减轻了工作人员的工作压力，使工作流程更加规范。
2.2确保人力资源信息更加全面、准确
在人力资源信息化建设的过程中，健全的数据信息库能有效解决传统人力管理模式下公司人力资源管理的问题，从而极大提高人力资源管理效率。由于实现了对分散信息的集约化管理，信息传递更加流畅，信息资源的价值也得到了更好的挖掘。通过对数据信息的深度分析，能为领导在工作规划与决策中提供可靠、有效的决策信息。
2.3有助于提高人力资源管理的水平
人力资源信息化建设有力推动了工作精细化管理的纵深发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，基于以人为本的管理理念，人力资源信息化建设能够为员工制订科学、合理的发展规划，提高员工满意度，增强凝聚力，从而促使国网整体管理水平的有效提升。
3.实施策略
3.1加强认识，从思想上高度重视
对于国家电网而言，人力资源管理信息化建设是工作开展的重要组成部分，是其他业务工作的基础。要提高人力资源管理信息化建设水平，领导必须从思想高度重视，并从其他各方面加大支持力度，包括财务、物力、人力等，配备相应的软硬件设备。要转变传统认知观念，主动接受和学习先进的管理理念，主动参与到人力资源管理信息化系统的设计与规划中，多了解信息化建设知识，认清人力资源管理信息化建设的意义，并加以实践中，促使人力资源管理信息化的顺利实施。
3.2建立健全人力资源管理信息化制度规范
电网公司应根据自身工作实际，制订一套健全的、符合实际要求的人力资源管理信息化制度，方方面面工作都要有规范的规章制度要求。同时，采集、整理人力资源信息，以便出台具体的规范标准，并制订相应的激励约束机制与分配机制，提高员工的满意度与归属感，以满足公司运营的多元化需求，从而确保该管理系统的有效运行。
3.3加强培训，建设一批专业人才队伍
要想完美的、顺利的完成人力资源管理信息化建设，就不能忽视专业人才的地位和重要性，必须重视人才培训。要加强对员工的日常培训，重点培训与员工岗位工作息息相关的知识内容，让员工清楚自己的职责，并能够全身心的融入到信息化建设中，知道如何去调整与开展工作，培训的主要目的就是帮助员工有时间反省自己工作中存在的问题，分析问题根源，并采取有针对性的对策加以改善，让员工能够尽快、更多的掌握与信息化相关的知识与技术。 在日常工作中，要强调考核的重要性，这对工作的开展是一种督促和激励机制，有利于提高人力资源管理人员的整体素质，从而更好的服务于人力资源信息化建设。
总而言之，在现代化的时代背景下，人力资源信息化建设早已成为公司现代化建设与发展的必然趋势，是大势所趋，因此改革势在必行。同时，这也是提升市场竞争力，提高工作管理效率，确保经济效益与社会效益得到均衡发展的最有效手段，也是必经之路。因此，国家电网公司的领导高层应充分认识到这一点，在工作多方面给予支持，加快人力资源管理信息化建设步伐，促使人力资源管理水平的不断提升。
参考文献
[1]何珍.电力公司人力资源信息化建设与实施探索［J］.神州旬刊，2012
[2] 冯茂青.电力公司实施人力资源管理信息化的对策［J］.
中国电力教育，2008
论文作者:刘小霞
论文发表刊物:《科技新时代》2018年3期
论文发表时间:2018/6/6
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