黄飞
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摘要：工程项目的施工进度管理直接体现了建筑单位的管理水平。施工单位若能在相对较短的工期内保质保量地完成建设任务，则能有效地为自身在激烈的竞争中立于不败之地增加筹码。本文对施工进度管理的重要性及其应用进行了分析。
关键词：进度管理；建筑工程；工程管理
由于工程项目中的规模变化，在工程中出现阻碍工程顺利进行的因素也有所增加，对于工程管理也提出了更加严峻的管理问题。为了避免停工、延期的不良事件出现，就必须加大对于施工项目的管理力度，对于项目管理中的详细内容，逐一实现监管手段，统筹安排工程方案，依照项目合同中的相关规定，对于施工全过程实现工程监管，协调施工资源内部关系，为企业赢得竞争实力。施工人员要重视在施工项目的管理中实现对于施工进度的管理。
1 加强工程项目施工进度管理的目的
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。如果工程进度出现拖延则会带来：1）资金利息的损失；2）施工管理及工程相关费用会大幅度增加；3）造成资金周转不畅，损失其他投资机会。加强工程项目施工进度管理的最主要目的就是要最大限度的增加企业经济效益、避免项目负效益的出现。
2 在施工项目中对于制约工程进度的因素分析
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，具有规模庞大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点，因此影响工程进度的因素很多。对于工程进度的影响因素，可归纳为人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分考虑这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。
2.1 工程中人员影响因素
项目参加人员的工作失误。如总包施工单位对分包单位的选择失误。设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；对项目的特点与项目实现的条件认识不清。如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于工程建设的工作不协调；对于施工物资的供应安排不清楚；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚。影响工程进度的人为因素来源于开发商、承包（分包商）、设计单位图纸设计、监理单位、业主、材料设备供应商、政府主管部门等因素。
2.2 资金方面的影响因素
资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及时，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转，损失其他投资机会，严重的还会影响工程进度。
2.3 承包单位自身管理上的限制因素
工程施工现场协作单位多，随时面对各种复杂情况，若承包单位采取的施工方案不当，工程进度计划不周全，工程进度管理不善，相关施工建设制度不全。不及时解决问题等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，组织精干项目领导及施工队进行工程建设。
2.4 其他影响因素
在工程中会遇见不可预知的实际情况发生，比如自然因素的影响、地质因素的影响，还可能就是世界范围内的政治因素、经济因素，这些不可预知的情况发生都可能对于工程进度有所阻碍。
3 施工进度管理的方法及途径
3.1 施工进度管理的方法
面对复杂的建筑工程，一定要采取合适的进度管理方法，才能够保证工程按时完工。所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式：
首先进度措施和方案的上报需在工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后，作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。
其次如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。
4 施工进度管理在建筑工程施工管理中的应用
4.1 建筑工程管理施工进度管理的有效途径
建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面：
4.1.1 对建筑工程中关键部分的进度管理
一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。
4.1.2 加强对于生产要素配置的进度管理
由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义；
4.1.3 加强对于工序的管理
建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。
4.2 施工进度管理的措施
4.2.1 加强对组织管理的重视。
施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。
4.2.2 要重视起建筑工程分项工程的进度管理工作
分项工程的进度计划管理成果直接影响着工程的总体进度。因此，相关负责人员需要根据施工的进度对建筑分项工程的责任进行划分，并制定出明确的进度目标，要求分项工程负责人员严格遵守进度安排施工工作。
4.2.3 落实进度责任制
每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度；
4.2.4 重视起施工进度管理工作
建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。
5 结束语
就目前国内的工程项目发展而言，在工程项目中实现有效的工程进度管理，对于整个工程而言是一项非常重要的工程环节。只有实现合理的进度管理手段，才能够尽量缩短工程时间、增加企业经济效益。当前工程项目规模逐渐增大，在工程项目中阻碍工程顺利进行的因素也有所增加，这种情况对于工程管理提出了更加严峻的管理问题。
参考文献：
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[2]黄鸿彬．论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]．《新材料新装饰》．2014
[3]刘伯能．探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]．《城市建筑》．2014
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掌握建筑施工中的动态信息；（3）规划建筑施工中的施工工期；（4）明确建筑施工中的施工顺序，这样才能保障BIM技术应用能够和建筑工程施工中的风险管理结合在一起，提升整体的质量管控水平。
4.2加强人员管理控制
施工劳动人员是整个建筑施工过程中的执行者，也是施工过程中的核心影响因素，因此，施工人员的需要的到一定的控制和管理。在人员选择的过程，应该注重人员的基本素质，基础知识的培养，人们不仅要满足最基本的要求，更是要与时俱进，得到与时代发展相统一的知识理论基础，结合公司的实际要求，运用所学知识，为企业创造更大的利益。在人员的管理方面，要为其提供更好发展进步的空间、时间，公司提供给员工具体的学习机会，多提供给他们实际操作的机会，领导干部做好人员的管理工作，在实施工程的过程中，做好监督工作，保证工程的施工质量，并制定详细的施工计划，培养相应的人才。
4.3加强施工材料与机械设备的控制
建筑企业想要提高建筑工程管理水平，实现施工质量的有效控制就必须重视施工材料和机械设备的控制。首先，建筑企业要重视采购人员和质检人员职业素养的培养和提升，使采购人员在施工材料采购和机械设备租赁中严格按照相关质量标准要求对施工材料和机械设备质量进行控制，从源头上保障施工材料和机械设备的质量满足工程需求。施工企业应该设置专门的质检部门或人员对进场施工材料和机械设备的质量进行检验和验收，一旦发现施工材料或机械设备存在质量问题，要坚决不允许其投入使用。此外，建筑企业还应该充分关注新型材料和先进机械设备的应用，结合工程项目的实际情况，选用合理、先进的新型材料和机械设备，从而保证建筑工程管理的有效性及施工质量的有效控制。
4.4对建筑工程进行全过程的质量管理
质量管理工作需要覆盖建筑工程的全过程，控制好每个环节从而提升施工质量。在项目的决策阶段，建设单位必须要做好质量管理的准备工作，依法办理相关手续，推动管理工作的顺利进行。并且，建设单位需要成立专家小组，推动质量管理的实行。招标管理上，也要严格遵守法律规定，充分了解投标单位，创造公平的环境，不盲目选择低价格的施工单位。在工程的设计阶段，要加强对图纸的审查，并推动方案的优化，并做好技术交底。在工程的施工阶段，必须做好质量的监督，首先需要建立严格的管理方案，并做好施工现场的安全管理，其次科学地制定激励方案，提高监理人员的积极性，推动建筑工程施工质量提升。建筑工程的建设需设定合理的周期，施工过程中还需要避免更改。最后的竣工阶段，必须要做好验收工作，严格执行质量标准，返工处理不合格的工程，保证建筑物的整体质量符合要求。
4.5建筑企业完善质量监督体制，加强协调工作
针对建筑工程质量监督体系存在的问题，施工企业需要完善质量监督体系，加强协调工作，这可以从以下几个方面进行：一是施工企业需要事先了解建设项目的具体情况。根据建设项目的具体情况，制定质量监督体系，并在每个施工阶段制定相应的监理政策。第二，由于建设项目分布分散，针对这种情况，施工企业需要加强协调工作，对施工过程中遇到的突发问题进行实时、合理的分析，及时找出负责人。同时，施工企业还需要做好施工人员的绩效考核，确保每一位施工人员能够协调一致，减少对施工项目的影响。第三，施工企业要加强建设单位、监理单位、管理单位等多个单位的协调工作，使这些单位能够共同开展建設工程管理和施工质量控制，确保施工进度。
4.6提升信息技术利用率，做好全过程管理
信息化时代，信息技术也可以在工程管理和施工质量上得到应用。通过利用信息技术实现建筑管理和施工控制的智能化和信息化，提升工程管理水平和质量控制效果。而适应信息时代，提升建筑工程管理和施工质量水平，也要善于利用信息技术。对此，可以通过建立工程信息管理系统，利用系统实施工程质量监督，把控工程的全过程管理。同时，在提升建筑工程管理水平、施工质量控制水平中做好过程质量管理，对工程招投标、施工阶段和竣工阶段等全过程做好综合管理，提升材料、设备可靠性，最终提升工程的质量控制水平。
4.7建立相应的监督管理机制
在建筑工程施工管理当中只有重视监督管理工作在工程施工当中的重要性，施工企业才能有效的控制成本和落实各项基本工作。随着建筑工程监督管理工作的逐渐的被人们所重视，采用科学的管理监督机制对建筑工程管理和施工质量进行控制就就显得尤为重要，其在管理监督执行当中可以采取以下几种方式。首先，强化建筑工程在各个环节当中的质量，确保工程施工的每个环节都在合理有效的范围内进行。其次，建立健全工程质量监督管理体系确保工程监督和验收工作在相关规范和要求下有序的进行。
结束语
总而言之，建筑工程的管理问题和施工质量问题都是十分复杂的，必须对各方面进行研究才能够有所收获，需要根据建筑工程的实际情况来制定有效的方案,才能够最大限度的提高建筑工程的管理水平和施工质量。
参考文献:
[1] 凯祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径.科技创新与应用2017.02.
[2] 李冉旭.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略.科技创业家 2018.05.
[3] 孟佳.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施.中国建筑金属结构2017.02.
论文作者:黄飞
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
标签：工程论文; 进度论文; 建筑工程论文; 因素论文; 工程管理论文; 建筑论文; 施工进度论文; 《房地产世界》2019年5期论文;