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摘要：国际竞争日益激烈的国际背景下，以科学技术和综合实力为实质的综合实力的较量成为了国际竞争的衡量尺度。在社会生产力的大力发展下，信息化时代、知识化经济时代接踵而来，在改革创新发展的潮流中，对现代社会作为经济联系的纽带——通信事业的创新要求越来越高。由于，全球经济一体化的进一步加深，导致了全球的信息量的迅速增长，供大于求的市场经济大环境迫使企业在通信工程施工中必须要走管理模式创新发展的道路，借助科学技术以及信息化来促进通信工程的管理模式的创新，从而使我国通信事业在发展的道路上越走越远。
关键词：通信工程；管理模式；创新进展
引言：随着社会联系日益密切，促进我国通信行业不断创新发展。电子信息产业作为日常人们的生活中的不可缺少的高新技术，不仅为人们生活提供了便利，还促进了社会经济来往的交流，促进经济的发展。但是目前我国通信事业在改革创新的道路上遇到了很多问题，所以，建立健全新的通信工程管理模式的创新形式是人们必须研究的新课题。本文对我国通信工程的管理模式的创新课题做了新的研究探讨，希望能够为我国通信事业带来一定的帮助。
一、通信工程管理的主要内容：
从本质意义上来说，通信工程隶属于电子信息工程，是电子信息工程的重要组成部分。通信项目工程具有技术更新周期短、硬件和软件能紧密结合的使用、相关专业知识及技术涉及的内容多和相关的管理工作人员有着极高的专业要求。正常情况下，通信工程的相关的管理的工作人员都必须具备一定的专业知识和相关技术技能和多种行为能力的知识结构，不仅能够适应现代通信工程管理模式的创新发展，还能根据通信工程的具体的自身情况进行科学合理的调整。
通信工程主要是由核心网、传输网、以及接入网三个部分组成的。其中核心网在没有特殊的情况下，通常是前期工作中先完成的内容，而传输网和接入网两项工作则是工作后期需要完成的工作内容，其自主性、灵活性相对比较强。随着社会生产力的迅速发展，社会需求与日俱增，我国通信事业的建设规模也逐渐扩大。很多的通信工程纷纷选择了以时间为界限的进行分期建设，在后来的被细分化的通信工程大多数都类似于专业性的过程，具有分布零散、涉及面广、衔接性高等特点。
二、通信工程管理模式的创新模式：
2.1通信工程建设过程的管理模式中的进度管理创新：
通信工程建设中过程管理模式中的进度控制管理是工程项目管理中的重要掌控目标，对于进度的掌握不仅仅能够使工程项目的进度目标得以实现，还能对通信工程的安全、质量、成本等问题造成很大的影响。通信工程项目脱离开安全、质量、成本等因素，一味地强调工程施工的进度，就脱离了项目的实际管理，导致通信工程的整体质量和进度受到影响。进度管理首先要在施工中全面的根据实际情况做好计划工作，使每一个员工都参与进来，所以，做好施工进度的计划工作和交底工作是重要的环节。
在通信工程的具体施工过程中，制定月计划是提高工作效率的有效手段，为了达到参与通信工程管理的全体工作人员参与交底工作，必须要先了解通信工程施工的进度计划内容以及实际的生产情况开展进度计划。每一个生产部门都必须要定期的召开进度计划的交底会议，使得每一个工作人员都能对整个通信工程的施工进度有一个全面的具体的了解，能够更好地掌握通信工程的施工进度。促进我国通信工程在保证质量的基础上，实现效率的最大化。
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2.2通信工程建设过程的管理模式中的安全关管理的创新：
近些年来，我国生产力快速的发展，使我国经济水平整体上升到了一个新的高度，通信行业是经济往来的中枢，在经济发展的带领下在不断地创新发展。但是，通信工程在施工过程中的安全管理显得尤为重要，对施工的安全管理问题不仅仅关系着整个通信工程的施工进度，更会对人们的生命财产安全受到严重的威胁，最终也会对施工单位的名誉受到损害。为了能够切实的做好施工的安全管理问题，必须要根据具体的实际施工情况，做到“一事一交底”的原则，每一个具体的事项都有专门的人员进行负责，对施工过程中潜在的安全隐患消灭于襁褓之中，积极地采取相应的措施来将隐患消除，排除一切不安全的因素，避免整个通信施工团队的进度受到影响，还要保障全体施工现场参与工作的工作人员的生命财产安全。在安全管理过程中，安置警示牌是有效的防止危险的有效措施，促进通信项目工程的现场施工文明有序，能够全方位的动态监管施工的安全管理，保证施工现场的全体人员的生命财产的安全以及对施工进度的控制，从而促进我国通信工程模式创新快速发展。
2.3通信工程建设过程的管理模式中的造价管理的创新：
随着现代社会经济生产力的迅速发展，人们对于信息科学技术的需求不断增大，投资通信工程建设的项目日益增多，使建设规模日趋庞大，市场竞争也变的更加激烈。为了使通信工程项目获得更大的的经济效益，需要相关的工作人员对通信工程项目的规模、建设周期、建设条件以及工程造价等因素进行全面、综合、系统的分析和决策，通过科学、有效的分析，准确地控制过程造价是工程管理的重要内容。但是通信工程项目的建设具有复杂性和长期性的特点，施工过程中会受到多方面的因素影响，所以，要根据实际情况实行有针对性的措施，将通信工程施工过程中的材料等各种损耗降到最低，将其控制在预算的范围内，从而达到降低施工成本的目的。
还有很重要的一方面，对通信工程项目施工的全体工作人员进行成本控制的相关培训，提高他们的对于通信工程施工的经济意识以及在施工过程中的对成本的控制意识对于施工的成本控制至关重要。在通信工程项目施工的开工前，根据实际情况对其施工成本进行准确地预测，能够最大程度的降低通信工程在施工中的工程造价的成本，为施工企业创造更大的利润。
2.4通信工程建设过程的管理模式中的质量管理的创新：
随着通信市场的改革和逐步发展，中国的通信市场已经形成了“三足鼎立”的局面，通信建设行业的发展随之进入市场竞争时期，众多的通信工程施工企业面临着越来越多的严峻的挑战，提高工程质量已成为社会的共同追求的目标，同时也是争取到更多市场份额的有效手段。通信工程的质量能受到人、物多因素的影响，所以要对其进行适时监控，加强通信工程项目的现场就业人员的管理，结合工程自身的实际情况和性质特点，建立健全通信工程管理模式的质量监控机构，对其监管人员的要求必须具备专业素质为基础的较高的综合素质，专业知识丰富以及专业技能强。做好施工过程中的质量管理，是促进我国通信事业发展的不竭动力，能够提高我国通信工程施工的管理水平。
结语：通信工程项目是国民经济的重要的基础建设，是知识经济时代社会物质文明发展的重要基础，对于通信工程管理模式的创新是适应社会发展潮流的一大举措，不仅仅能够使我国的通信工程的管理中的安全管理得到了保证，使施工成本降到了最低，还能保障通信工程施工进度能够在预期的时间内竣工，最终使我国的通信事业打出一个“质量高、效率高、质量高、成本低”的三高一低的声誉，促进我国通信事业的良好的发展。
参考文献：
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[2]董卫峰. 试论通信工程建设管理模式的创新[J]. 信息系统工程，2014，07：40.
[3]李娟. 通信工程管理模式创新[J]. 河南科技，2014，12：201.
[4]郭剑英. 通信工程管理模式创新[J]. 中国高新技术企业，2013，24：21-22.
论文作者:李载君
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/8
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