内控视域下高校财务管理的欠缺以及补足
韩姗姗
山东理工大学 山东淄博 255000
[摘 要] 近年来，我国的教育事业得到快速发展，高校财务管理在高校发展过程中发挥越来越动摇的作用，越来越多高校实行内部控制，但是在内控视域下进行高校财务管理的过程中依旧存在很多欠缺之处，使高校的内部控制的效果并不理想，本文对内控视域下高校财务管理的欠缺以及内控视域下高校财务管理的改进措施进行讨论。
[关键词] 内控视域；高校财务管理；欠缺；补足
高校实施内部控制，有利于实现教育资源的有效整合，达到规避教育风险，预防高校财务腐败的问题发生，在满足国家发展要求的基础上，提高高校预防各类财务风险的能力。实行内部控制可以使高校财务管理工作的质量得到提升，提高高校的核心竞争力，有利于高校的长远发展。
1 内控视域下高校财务管理的欠缺
1.1 高校财务管理的内部监督力度不够
近年来，高校财务管理向着多元化方向发展，导致高校财务管理工作除了要为高校财务的正常运转提供保障，还需要在很多方面发挥出辅助的作用。但是很多高校对于财务管理工作的内部监督力度不够，限制高校的健康、快速发展，高校缺少健全的内部管理体系，导致高校不能对内部实行有效的监督，只有实行有效的内部监督，才能够为高校的正常运行提供保障[1]。
1.2 高校财务管理不规范
目前很多高校没有进行规范的预算管理，当前高校大多都在进行不断的扩招，越来越多的学生选择在高校进行学习。随着高校中学生数量的不断增加，高校也在不断的扩大规模以及加强基础设施建设。使预算管理成为高校财务管理的重要环节。高校需要根据基本财政制度进行财政收支管理，但是当前大多数高校的财务管理并不规范，并没有系统化的硬性参考指标适用于高校的财政开支。因此进行审计能够直接影响高校监督作用的发挥，需要高校对这方面加强重视，实现高校财务管理工作最大职能的发挥。
1.3 高校财务管理人员缺乏正确认知
高校财务管理人员应该充分认识和了解内部控制，使高校财务管理工作更加科学合理。现阶段，高校财务管理人员对内部控制的重要性缺乏正确的认识，只是将内部控制看作成约束员工行为的制度，使内部控制的作用由于内部人员的抵触不能得到有效的发挥。高校的内部控制能够严重影响高校的未来发展，所以高校的管理者应该运用适宜的手段进行内部控制。但是，现阶段的高效财务管理工作过于形式化，其职能没有得到有效发挥。
在目前的建筑施工中，基础施工非常重要，是建筑施工中的基础。对于建筑基础施工，深基坑支护施工技术又是其中的重要内容，可以为基础施工提供良好的质量保障，同时为后续工作打下良好的基础。深基坑支护施工技术一般包括以下类型。
2 内控视域下高校财务管理的改进措施
2.1 强化对相关人才培养
从事高校财务管理内部控制工作的人员，需要具有较强的风险意识，能够有效的规避风险。所以需要对高校的财务管理工作进行风险测评，并且根据测评结果，采取相应的改进措施。还应该建立健全的高效财务管理风险机制，使高校能够科学有效的进行财务风险的防御，充分发挥风险控制作用[2]。在高校的发展过程中，财务管理人员需要对风险评估机制进行不断的优化，实行财务风险的实时关注。对高校财务管理的实际情况进行分析，有效的预防风险，想要将风险降到最低需要合理的进行风险评估。高校财务管理人员的专业素质决定高校财务管理的效果。
对照组采用常规护理措施,观察组在对照组的基础上予以生活、用药、对症、心理等全面护理干预措施,具体如下。
2.2 建立健全的内部控制体系
3.2.2 公共文件管理模块。完成 学校顶岗实习各种规章制度、顶岗实习各类资料的管理功能。主要包括顶岗实习管理系统的使用说明、顶岗实习管理制度、顶岗实习总结报告模板等，便于师生查看和下载。
想要高校财务管理变得更加安全、高效，需要对高校财务管理工作的薄弱点进行详细分析，然后结合实际情况制定严格的内部控制制度，在管理高校财务的过程中，内部控制发挥着至关重要的作用。首先，高校财务管理人员需要对预算进行控制，每次制定财务收支的预算都应该符合学校当前的发展状况，对预算的变化幅度进行把握。也应该加强对财务预算的监督工作，根据高校的财务收入状况，保证高校财务支出合理，并且定期对高校的收入支出进行统计与保存。只有有效的对档案进行收集与保存，才能实现更有效的控制内部审计，使内部控制的监督作用得到更加充分的发挥，提升高校财务管理工作的工作质量以及工作效率，有效预防财务风险。政府的资金扶持是高校最主要的资金来源，所以制定完善的制度进行成本管理，有利于高校的健康发展，所有高校在完成自身教学任务后，都会对剩余的教学资源进行统计，推动高校的管理优化以及提升学校收益。在健全的内部控制管理体系的建立过程中，管理人员要全面的对各种影响因素进行详细分析，积极的进行讨论，使内部管理体系更加科学、合理。
2.3 培养内控意识
高校应该加强对全体人员内控意识的培养，建立全面的内部控制体系，高校财务管理存在很多环节，财务管理人员需要对每一个环节都保持足够的重视，积极的进行相关的分析与学习，保证内部控制充分发挥作用。使全体人员对内部控制有一个正确的认识，使高校的工作氛围更加轻松、和谐，高校还应该积极组织财务管理人员进行沟通，使财务管理人员的综合素质得到提升，使内部控制工作能够更加顺利、有效的开展。
2.4 提高高校资产利用率
高校的教学、后勤工作以及科学研究都要以使用学校资产为前提，高校的资金能够决定高校的生存时间以及发展效率，因此，高校应该根据资产的类别分别进行整理，对资产实施风险评估，科学合理的对资产进行管理，首先需要促进资产管理机制的不断优化，推动我国高校资产管理的发展与进步，将涉及到学校资产的责任进行细化与落实[3]。另外，要紧跟时代的发展步伐，进行财务管理系统的更新换代，高校管理人员应该加强与财务管理部门的沟通，合理的进行高校资产规划，使高校资产管理的管理理念更加科学，加大监督力度，实现高校资产的充分利用。
3 结语
在高校的内控视域下，财务管理工作十分重要，想要为高校财务工作的顺利运行提供有效保障，高校必须完善自身的财务管理制度，使高校财务管理能够与时代发展相适应。为了保障高校财务管理工作更加高效、稳定的运行，高校需要实行内部控制。
参考文献：
[1]肖凤鸣.内控视域下的高校财务管理工作研究[J].科技资讯,2017(30):132-133.
[2]沈悦.内控视阈下高校财务管理制度建设的思考与对策[J].内江科技,2018,v.39；No.283(06):17-18.
[3]李雅琼.基于内控视域探究高校财务管理工作[J].时代金融,2016(14)243,247.
[中图分类号] F253.7
[文献标识码] A