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摘要：随着我国社会的不断进步，人们生活水平日益提高，对基建项目的需求量越来越大，从而推动建筑企业取得突飞猛进的发展。在建筑行业中，工程施工质量不仅关系着人们的生命财产安全，而且影响着工程的使用性能，逐渐受到人们的关注。由于建筑工程管理具有综合性、多变性和复杂性等特点，涉及较多的内容，因此需要大力推行全面质量管理模式，使我国建筑工程质量管理水平得到提升，企业市场竞争力得到提高，促进建筑施工企业的健康可持续发展。
关键词：建筑工程；施工各环节；管理措施
引言
近些年来，在城市化进程的逐步推进下，国内建筑行业发展势头迅猛，也取得了可喜的成就。而随着建筑行业的发展，建筑工程管理与施工质量控制方面依然暴露出诸多问题，无益于建筑事业的进步，更严重危害了广大群众的生命财产安全。在如此背景之下，如何提升建筑工程管理与施工质量控制成为建筑从业人员值得深思的重大课题。
1建筑工程管理存在的问题
1.1陈旧的工程管理模式
建筑工程项目日益增多，很多建筑工程仍然使用传统的分包建筑工程管理模式，这是一种比较笼统的管理模式，它对于工程各实施阶段工作的具体定位比较模糊，在工程项目实施阶段，各主要单位容易出现插科打诨的问题，造成各单位之间协调不及时、配合不到位，严重打乱了工程管理的秩序，造成施工质量低下，无法保障整个工程项目的正常运行。
1.2工程成本控制不到位
在项目施工阶段，尽力减少成本损耗，为业主最大程度的增加利益，是施工企业工程项目控制的根本。但是对于控制成本预算工作，很多施工单位都不重视，将主要工作放到了决算上。作为工程管理中最重要的环节，成本控制机制的建立不完善，主要机制不能全面深入对成本进行预算控制，从而造成一定量的成本流失，大大增加了业主的额外支出，损害了业主的经济利益。
1.3不健全的工程监督体制
对于建筑工程管理的实施，必要的监督体制是力保工程管理工作实施的重要措施。但是就目前工程管理的现状来看，基本上没有必备的监督体制对工程管理进行监督，不健全的工程管理监督体制很容易造成建筑企业无法保证利益，不健全的工程管理监督体制无法科学合理地使工程管理人员执行对施工人员的管理，从而造成工程质量方面的疏漏。
2建筑工程施工各环节管理措施
2.1完善管理机制
为了加强建筑工程管理与施工质量控制，应注重协调好各方工作，完善工程管理机制。一方面，面对工程项目实际情况，做出满足规章制度的若干调整，例如，就工程分包情况，在不同阶段管理与质量控制中，应全面考虑到项目的不同情况，切实落实好各部门、分包方的职责、施工范畴，对工程材料供应量进行登记，协调好各部门人际关系，管控好各工序的交接。另一方面，构建一套行之有效的项目管理组织结构，针对分包工程，应立足全局，避免过分拆解项目，导致协调难度加大。此外，还应构建一套严谨而可行的项目协调程序，实现施工过程中权责统一，实现管理与协调的有机结合，避免人为误差引发重大质量问题，切实保障建筑工程的施工质量。
2.2施工前期准备阶段
中国有句古话：“打蛇要打七寸”，解决问题首先要找到问题的关键点。要先提高建筑工程施工质量的管理水平，首先要从源头上，也就是施工准备阶段就必须严格控制。这里所说的施工准备阶段主要是指项目立项后，施工前的这个阶段，通过对建筑工程质量影响要素严格把控，从源头上消除一切影响施工质量的因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照项目进展的顺序，主要包括：项目勘察设计阶段的监管、施工图审查和图纸会审阶段的监管、施工方案和施工组织设计方面的监管，等等。其中，勘察设计阶段的监管主要包括勘察设计单位质量行为的监管和勘察设计成果质量水平的监管；施工方案和施工组织设计的监管主要包括对施工方案和施工手段有效性管理进行强化，这一过程需要对项目所处区域的地形地貌、气象水文、工程地质和水文地质条件、交通条件、场地条件等资料的收集进行强化，制定出符合实际工程条件的施工方案和施工组织设计。
2.3施工阶段
1）对施工图纸进行全面熟悉和审查，对施工的技术方案和组织设计进行编制，根据实际情况将现场质量管理制度制定出来；对施工材料、机械设备等进行检验，确保其达到施工标准；做好技术交底工作，施工操作必须按照设计图纸和技术规范进行。管理人员需要认真检查每道工序的质量，并做好记录，定期核查隐蔽工程和重点环节，最大程度的消除安全隐患。针对出现的质量问题，需要及时采取针对性措施进行处理，复验合格后方可继续进行施工。与此同时，监理单位需要全方位的监督检查项目工程施工质量，按照承包合同内容进行督促，控制项目施工进度，保障工程施工质量。
2）建立责任追究制度，完善质量保障体系，主要针对管理人员、质检人员和分部工程负责人，对岗位责任进行明确，对三级检查制度进行认真贯彻落实，即班组自查、工长巡查、质检员排查。在工程施工中，需要围绕工程质量问题成立质量管理小组，在做好“三检一平”的同时，充分利用工程奖惩制度对质量目标进行分解，奖励质量达标班组，处罚不达标班组。
3）对现场的原材料加强验收和检验，采取抽样检验法确保施工用料符合设计要求，进场的所有材料必须具备出厂合格证和化验单方可使用，针对不合格的材料及时更换或丢弃，严禁施工中使用。
2.4竣工验收阶段
在建筑工程竣工后，必须通过工程验收这个重要环节。验收人员一般由项目技术、质量、施工等有关专业技术人员组成，对竣工项目进行现场检验评定。工程在验收时需要具备三种条件，一是具有主要建筑材料的使用合格证书和建筑配件和设备的试验报告。具有地基勘察报告、主体结构设计方案以及施工监理内容等；二是技术档案和管理数据相对完整，管理数据不仅包括各环节制度制定情况、竣工数据审核情况，还包括监理人员签署的质量报告以及工程建设强制性标准情况；三是基本完成建筑工程设计和合同约定内容，附带工程保修书等。在验收阶段，如果发现工程质量缺陷，需要采取针对性措施进行纠正，并在纠正后对其整体质量再次检验。技术人员需要按要求将竣工文件编制好，并在工程移交时交由对方保管。
2.5培养高素质的施工人员
施工人员的基本素质对于施工质量来说具有重要意义。面对管理和质量控制过程中出现的问题，应积极采取相关措施，聘用和培养高素质的施工人员，提高管理和质量控制水平。施工人员应具备一定的专业技能，满足施工需要，在聘用时，要查明其是否具有职业资格证书，以此为依据进行严格检查，从而有效保证施工队伍的专业性。除此之外，还要衡量其综合素质，要具有责任感，这样施工人员才能对自己的工作认真负责，进一步保障施工安全。有关单位要对其进行系统培训，建立相关的考核制度，加强施工人员的素质培养。
结语
总而言之，建筑工程管理对于我们每一位施工管理和技术人员是一项长期而艰巨的任务，这就需要我们在工作中不断学习和总结，从制定完善的管理体系出发，全过程、全要素的监管，从本质上提高建筑工程管理的水平，促进建筑工程整体的施工质量，适应新形势下我国建筑工程行业的发展。
参考文献：
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［2］贺大铁.建筑工程管理与施工质量控制提升的有效途径探索［J］．农村经济与科技，2017，（02）：62－63.
［3］高子健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．江西建材，2017，（19）：64－65.
论文作者:王丹丹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
标签：工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 阶段论文; 质量控制论文; 项目论文; 质量论文; 《防护工程》2018年第24期论文;