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摘要：工程造价管理自始至终都是贯穿于整个建筑工程管理当中的，它是建筑工程中的重要环节，与整个建筑工程最终的盈利情况关系密切。因此，探讨全过程造价管理在建筑工程管理中的应用具有重要的意义。本文首先对全过程造价管理的基本内涵及意义进行了概述，详细探讨了全过程造价管理在建筑工程管理中的应用策略，旨在保证建筑项目实现效益最大化。
关键词：建筑工程；全过程；造价管理；应用
随着改革开放的不断推进，我国的国民经济在飞速的发展，中国的建筑行业迎来了蓬勃的发展，随着建筑行业的竞争加剧，人们对于建筑工程的成本控制提出来越来越高的要求。成本的控制是建筑工程施工的重要保障，在建筑工程中如果不能实现成本的有效管理和有效控制，整个工程的质量和工程的进度都会受到影响。在建筑工程的项目施工中采取全过程的造价管理跟进，将有助于整个工程项目的成本降低。因此在工程的管理中对于工程造价的管理是很重要的。
1 全过程造价管理的基本内涵及意义
在现代社会中，建筑作为标志性的第二产业，以其对于社会建设的重要性，民生发展的重要性广泛受到人们的关注。随着我国倡导绿色节能型社会，建筑工程制造作为一项资源依赖型产业，落实全过程造价管理，降低工程成本日渐成为大家关注的一项议题。从系统化的眼光来看，建筑工程是一个非常典型的有序系统。一个建筑工程的完成，必然经历策划，招标，合同签订，施工，后期监测等一系列流程。在这过程中，往往要耗费大量的成本资源，包括人力，物力，财力资源，因此在建筑过程中进行全过程造价管理对于节约资源降低成本非常有帮助，同时也有利于提高企业在市场中的竞争力。
2 全过程造价管理在建筑工程管理中存在的问题
2.1施工程序较混乱
由于工期限制的因素，施工单位常常会为了赶工期而忽略规范施工流程，或设立相对不成熟的项目指挥部造成决策、设计和施工流程的混乱，甚至在对建筑标准、承包合同及招标文件完整性等各方面缺乏准确把握的情况下慌忙开工，结果导致施工中各种工程的变更从而加大了建设成本。与此同时，再加上监理单位与项目管理专员的意见相左，没能有效监督工程变更的必要性及合理性，且发生事故后也没有采取严厉的惩处措施，以至于工程造价超额严重，造成不必要的资源浪费现象。
2.2合同管理不到位
全过程造价管理在建筑工程管理中存在的尤为突出的问题就是合同管理不到位，缺乏一定的严谨性。施工合同作为施工内容和施工方向的指导，应该高度重视起对合同的管理，但是就目前来看，一些施工单位由于受专业技术的限制，合同管理人员没有过硬的专业知识，无法根据相关的法律法规进行合同的签订和科学的管理，导致施工合同内容出现漏洞，缺乏全面性，一些条款模糊不清，容易使施工单位造成一定的经济损失，对企业的经济效益也产生了一定的影响。
2.3施工工程变更频繁
建筑工程施工过程中涉及到的内容比较多，施工周期相对较长，原定施工方案通常会受施工材料价格、工程量以及施工项目所在地的气候环境等影响而做出改动，且这些变动往往不可预知，而工程频繁变更将使得工程造价发生浮动，为此，建设单位应重点控制施工过程中的工程变更，才能有效防止工程造价超出预期范围。
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3 全过程造价管理在建筑工程管理中的应用策略
3.1加强施工环节的管理
在现实的建筑工程施工过程中会出现很多的问题，这些问题的出现在一定程度上影响了工程的整体造价管理。为此应该减少这类问题的出现，或者杜绝这类问题的出现。在面对问题出现的时候要采取有效的管理办法：（1）要加强控制工程的变更；重视起工程变更前的预算统计工作，要全面的了解整个工程实施的具体成本。保证对工程造价成本控制的有效性，在变更工程之前应该事先的进行预算，然后采取有效的施工方案将成本降到最低；（2）要控制施工设备的材料成本，在建筑工程的施工中工程材料的成本比例是比较大的，也是整个项目工程成本控制的关键所在，施工单位可以利用每天的核算制度了解材料应用成本的投入是多少。
3.2加强施工合同管理
施工合同作为工程竣工后办理结算等各方面的主要依据，其直接影响着工程施工期间的进度控制、质量控制和造价控制，必须进行严格规范的管理，其中要注意采取费率形式的招标，应明确招投标双方应担负的权利责任等。在签订过程中双方需对合同条款进行严格审议，并在施工前进行施工合同交底会议，一方面确保合同合理合法，避免施工期间发生不必要的麻烦，实现工程整体造价的有效降低，另一方面促进控制信息传递的及时性与准确性，增强管理者对各项指标系数等精准性；同时对于施工过程中产生的工地联系单、会议纪要合同管理者应及时补充，充分确保材料的完整性。
3.3普及节约意识，提高施工队伍施工效率
在建筑工程项目推进过程中，施工队的效率是影响工程造价的重要因素，施工队拖工，误工，或是由于工程建筑不合格不符合原有策划，或是数据不规范造成的返工，会对整个建筑工程的进度造成严重的影响，施工队效率低下，建筑项目完工日期就会后延，施工队施工不细致不专业，就会在建筑工程检测时不合格重新返工，这样会造成大量的材料浪费，并且人力资源也会浪费。因此，如果想要保证全过程造价达到最低，必须加强施工队伍在施工时的节约意识，节约材料，节约时间，只有这样，才能保证施工的过程中能最大限度地符合施工团队最初的预算。建筑工程决策部门应当设立专门的工程效率监管部门，保证施工在安全，高效的状态下进行，及时预判，从而及时纠正施工过程中的偏差。在工程队伍中形成高效节约的普遍意识。
4 结束语
综上所述，探讨全过程造价管理在建筑工程管理中的应用对降低建筑工程成本具有重要的作用。因此要进一步提高和完善全过程造价管理在建筑工程管理中的应用策略，这样才能在保证工程质量的基础上实现为社会提供经济效益。
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论文作者:严金亮,张枭
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/26
标签：全过程论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 造价管理论文; 工程管理论文; 成本论文; 《建筑模拟》2018年第28期论文;