中国路桥工程有限责任公司 北京市 100011
摘要：随着时代的发展、科技的进步，人们的眼界也随之提高，所以说公路、铁路的大规模建设已经被提上日程。因为人们的日常出行离不开道路，所以影响道路质量的各种因素都成为我们大家都比较关注的话题，其中道路在刚开始建设的质量是影响道路质量的一种因素，另一种就是道路的养护工作。本篇文章通过对道路工程建设的强化管理进行理论分析，提升建筑工程的整体质量。
关键词：道路工程管理；工程质量；管理
1分析道路工程施工的特点
1.1影响因素比较多
通常工程建设需要的时间较长，工程建设中具有多个环节，需要针对不同的建设环节，采取针对性的措施，用来节约工程建设所需要的时间。本身针对不同环节采取针对性措施就会大大提高施工的难度，摊子铺设的太大没有执行力，没有足够的人手对工程建设人员进行工作岗位的调动。不能将工作人员进行充分的调动，专业能力不同，导致不能充分调动工程建设成员的积极性，影响工程建设的进度。内部工作人员不能及时的沟通，导致工程建设团队内部成员之间的信息不流通，拖慢了整个工程建设的进度，严重些，还会影响工程建设的质量。而且在不同的施工环境条件下，要考虑对工程建设质量的不同影响因素，在进行分段施工时，要充分的考虑外界环境对工程建设的影响。总之就是，影响工程建设质量的外在因素太多，不能保证将对建筑建设质量有影响的所有外界环境因素考虑全面。
1.2消耗的资源较多
要想高效率的提高工程建设的质量，就得在施工过程中，使用足够总数的建筑建设资源。如果这个工程建设本身的面积较大，所用的建筑材料资源量会在上升一个梯度，这样会提升整个建设工程的资金投入，所以要视情况处理建筑建设工程消耗资源较多的问题。在建设施工的同时，还要采取恰当的方式对建筑材料进行储存，没有较好的储存措施，就会影响到建筑材料的质量，进而影响到建筑工程的整体质量。所以说，工程建设消耗的资源较多。
2目前道路工程管理中所存在的问题
2.1安全管理问题
在对工作人员进行培训时，只注重基础专业知识的教学和实践能力的锻炼，缺少对工作人员安全意识的锻炼，会造成工程建设过程中出现安全事故的几率。同时施工现场的环境因素，也会大大提高工程建设团队成员出现安全事故的可能性。在加上工作人员安全意识不到位，就会大大影响工程建设团队成员的人身安全，还会提高出现安全事故的可能性，甚至对工程建设整体的质量都有一定的影响，对工作人员的管理力度不够，导致安全隐患出现的几率大大增加。
2.2对资金成本缺乏有效管理
随着时代的进步、科技的发展，建筑公司想要提高公司整体的经济效益，可以考虑从分析建筑工程造价的影响因素着手。因为现代的建筑安装工程的顺利开展，离不开大量资金的投入，如果能将建筑安装工程的造价有效控制，就能够有效地节约建筑安装过程中的资金投入，减少整个安装工程的造价，推动国内建筑公司的发展。
2.3后期的养护工作不够完善
现在的养护措施就是根据道路出现质量问题后，结合实际，提出科学、合理的措施对道路出现的质量问题进行解决。由于这些措施并不严谨，所以难免会有些疏漏，导致现在的养护措施效果一般，这正是需要我们这代人去探索的。尽管人们对道路安全养护方法才刚刚开始研究，但已经确立了养护方法的整个体系。通过对整个体系进行了解，再进行分工明确的工作，提高养护管理体系的整体工作效率。道路养护的效果不好，道路的质量也会受到影响。根据道路出现质量问题的不同，需要人们采取相对应的针对性措施，保证道路质量的延续，保障人们出行的安全。
2.4缺乏科学合理的管理机制
因为工程建设过程中，对工程建设质量的各项要求并不算多么严格，还有管理体制的不完善，会不断的滋生各种问题。首先，工程建设团队建设工程的质量出现问题，会给整个建筑团队抹黑，还会让建筑团队整体的信誉受到严重的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然，也不缺少一些建筑企业为了所谓的经济利益，减少工程建设中建筑材料的资金投入，以次充好，给建筑工程的整体质量造成影响。这是舍本逐末的行为，因为一旦建筑工程的质量出现问题，就会影响到整体的信誉。这都是工程建设团队缺乏合理的管理机制原因。
3加强道路项目工程管理的措施
3.1加强道路施工材料的质量管理
建筑工程的施工永远也不会与施工材料的价格相违背，只能是逐渐地适应当今市场的建筑材料的价格，通过各种类型、各种特性的建筑材料的结合，让高价格的建筑材料在建筑工程施工过程的应用得到有效控制，从而既节约本次建筑工程建设的资金投入。还要在建筑的施工过程中严格把控各种建筑材料的应用，尤其是高价格的建筑材料得到有效控制，可以非常明显的节约建筑工程施工的资金投入，严格意义上讲，也不失为一个能够严格把控建筑工程造价的良策。
3.2加强对资金成本的管理
在工程建设过程中，对于施工成本的控制主要表现在使用材料成本的控制上，成本的控制可以无形的扩大工程建设团队的经济效益，还能增加工程建设团队的士气，这对整个团队的重要性都是无比巨大的。在工程建设团队中，成本管理本来就无比重要，只有将成本控制在一定程度上，才能让这个工程建设获得巨大经济效益。控制成本的目的是扩大集体的经济效益，让工程建设团队的成员都能看到这个工程建设团队的发展前景，无形的增加团队凝聚力。通过对成本管理的一系列措施变成一种行为方式，给人们创建更好地成本管理制度，通过对工程建设成本的管理，提高工程建和团队整体的经济效益。
3.3对道路的后续养护加强管理
通过促进建设团队内部进行良性竞争，提高工作人员的积极性，对道路的质量提供一份保证，保障人们出行的安全。通过监控设施对高危道路的路段进行定时定期的检查，及时发现道路本身发生的质量问题，采取相对应的措施对道路的安全隐患进行处理，确保人们出行安全。
3.4制定科学合理的进度与计划
要制定有关的管理机制：（1）对工作人员进行上岗前培训，通过对工作人员上岗前培训的表现进行打分，招聘工作人员，完善研究机构整体的人员成。（2）对招聘来的工作人员进行高标准、严要求，按照国家有关部门的规定，在实验室内部穿上具有防护作用的工作服，对道路质量具有养护作用的措施进行观察和数据统计，探讨出这种防护措施的具体施用方式。（3）在规章制度上明确表明工作人员在工作期间严禁碰酒之类的影响神志的东西，严禁嬉笑、打闹，维护工作岗位的秩序。（4）对工作人员的专业能力进行考核，给具有足够能力的工作人员配备上岗证，同时肃清工作现场的纪律，无关人员不能进入施工地段。（5）在养护措施实施的现场进行严格的防护工作，确保施工现场不会出现安全事故。
3.5提升道路项目工程管理工作人员的综合素质
对工作人员进行上岗前培训，通过对工作人员上岗前培训的表现进行打分，用作招聘工作人员的标准，完善研究机构整体的人员构成，提升道路项目工程管理工作人员的综合素质。对招聘来的工作人员进行高标准、严要求，按照国家有关部门的规定进行专业素质的培训，提升工作人员的综合素质。不仅要注重专业知识的基础理论教学，还要注重工作人员的实践能力，同时就安全问题，向工作人员进行定时定期的培训，增强人们的安全意识。
4结语
综上所述就是对建筑工程质量的管理措施进行探索与分析，通过加强对道路工程的管理力度，用来提升工程的整体质量，保障人们的出行安全。
参考文献
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论文作者:樊膺良
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
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