摘要：房屋建筑工程具有耗费大量财力、物力、人力资源等特点，因此，在房屋建筑工程工作中，项目成本控制是关键环节。同时，科学合理的成本控制可以有效地降低工程造价，直接影响项目投资的经济效益和社会效益。在保证施工质量合格的基础上，尽量降低施工成本，最大限度地提高施工企业的经济效益。
关键词：房屋建筑；成本控制；措施
1 建筑工程项目成本管理
施工项目的成本管理是基于施工企业本身的利益,施工企业以货币为计量单位计算材料消耗在建设过程中,系统地管理整个过程的收入和支出项目的从开始到完成,需要完成项目的任务为目标,在确保质量的基础上,将整个项目的成本降到最低。建筑工程造价可以按照生产成本计入成本的方法进行分摊，生产成本由直接成本和间接成本组成。根据成本控制的实际需求，从成本产生之日起，将成本分为预算成本、计划成本和实际成本。因此，加强对施工项目的管理，对该施工企业的共同发展具有十分重要的意义。
2 房建项目成本管控中存在的不足
2.1 成本核算不及时，信息存在失真成分
目前，很多企业在投入房产项目建设的过程中，财务部门和项目部等相关部门无法准确且及时掌握工程款项的结算情况和工程施工情况，间接导致房产项目存在收支不符、无法配比等现象时有发生。目前很多亏损的房产项目存在长期挂账的现象，或有些房建项目结算周期过长。很多企业在日常并不反映房建项目的盈亏，通常待到项目竣工结束方才予以反映，不利于企业对房建成本的管控。
2.2 管理者及相关人员成本管控重视不足
近年来房产市场的大力发展，众多企业纷纷向房产市场进驻，都想从具有高额利润的房建市场上分一杯羹。为了在激烈的房产市场上争揽业务，竞相压价投标。在追求高额利润的同时，很多企业都一味扩大项目范围和数量，而无视成本控制，成本管理意识相对薄弱。不仅在施工前忽视预算的作用，而且施工准备工作也不足，如进场后的材料堆放不合理；三通一平的处理不到位；项目经理对设备的投放和分配不合理等，无端造成资源浪费。做好成本核算工作的同时，却对成本的分析与管理重视不足，对成本超支或结余原因把握不充分等，这些都是因为管理者等人员对成本管控重视不足所导致。
2.3 实际成本管理水平较混乱
当前相当一部分企业在房产项目的建设中，对资金的使用“前松后紧”、“大手大脚”，只是一味图快、图数量，损失浪费现象较为严重。甚至很多企业的房建项目不但并未盈利，甚至存在巨额亏损的现象。这一现象与企业的实际成本管理水平较差、较混乱直接相关。很多房建项目由于能够完成企业的费用控制指标，就肆意扩大费用开支项目或随意支出，并未将成本管控上升为企业整体目标，而简单停留在单项房产项目的管控上，并不利于企业全面管控成本。
3 房屋建筑工程施工成本管理控制措施
3.1 树立现代成本控制理念
现代成本理念是对传统企业管理理念和方法的改革的基础上提出的一种新型的经营观念和成本经营模式。
现代成本控制理念强调：第一，摆脱仅通过提高工程造价的方式来提升企业的经济效益，而着眼于对企业内部的挖掘与改造来降低成本；第二，在成本的结算时间上有时候核算改为事前预算和控制；第三，在管理上全面贯彻“节俭收益，超支受罚”的原则；第四，在考核方式上，首先明确职责，然后采取既考核人员又考核与成本密切相关的工作成效的双重考核机制。
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3.2 构建全岗责任机制
建筑工程施工成本的管理工作必须要求企业能够从上至下的全体员工都发挥出其所具有的任务和职责。所以这就必须要将成本的意识深刻的贯彻到整个企业当中，从而有效的创造出一种非常浓厚的成本管理控制氛围，以此来促使企业方面的全体员工能够真正形成一种强烈的成本控制意识，这样才能真正围绕着成本控制和管理工作来创建出相应的岗位责任机制，并以此来覆盖整个企业中的成本管理机制。另外在企业当中的各个部门，都必须要严格的根据其自身的工作性质和内容等多个方面来直接设定经费方面的限制额度，以此来有效的控制好各个部门当中的财务支出情况，设定好各个岗位当中的成本责任，最终保障企业当中全体人员都能够真正的参与到成本控制的工作中。
3.3 加强材料成本控制
加强对施工阶段的成本控制，应从材料控制着手，从材料的采购到使用都应进行严格的控制与监督，保证材料采购价格的真实性与质量的可靠性，严谨偷梁换柱现象的出现。财务人员应与采购人员随同采购，对材料的价格和质量进行监督，以控制材料的成本。在设备成本控制方面，应定期对设备进行检修与维护，避免设备被风吹日晒、雨淋，防治设备表面生锈，而影响设备质量，造成额外成本的增加。在人工费用控制方面，应将施工人员的职责分开，实施计件工资分配方法，能激发员工的工作积极性。另外，在施工阶段还会受到不确定性因素的影响，如飓风、雷暴天气等自然灾害，会对建筑施工产生致命的影响，导致经济损失惨重，在施工阶段应加强对天气变化情况的关注，做好预防措施。
3.4 建立成本动态控制制度
建筑工程的建设周期一般较长，在实际施工过程中仍然可能产生某些意外情况，所以施工阶段要建立一套完善的应对机制，对工程成本进行动态控制。在项目的实际施工中，要定期对产生的成本费用进行收集，并与成本预算进行比较，检测二者之前是否一致，如果出现偏差，要及时分析偏差出现的原因，并提出相应的解决措施，认清责任，建立完善的责任追究制度。项目管理的核心在于成本和质量，而成本对项目的质量有着直接影响，所以，要维持项目成本的动态管理，确保项目工程的质量，保证企业的经济效益。
3.5 加强质量成本控制
质量管理要进行“事前、事中、事后”三阶段控制。通过事前的计划、组织，有效的避免了一些质量通病的发生。事前在项目开工前需要有详细的施工组织设计，对一些重点部位、重点工序以及一些新工艺、新措施做详细的交底，指出在操作的过程中特别注意的环节；事中严把质量关，做到定岗、定责、定点，加强各工序的检查管理，采用科学合理、先进实用的技术方案，最优化的施工组织设计，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能地降低工程质量成本。不盲目为提高企业信誉使工程出现质量过剩现象，导致施工产值高，经济效益低。事后控制是质量的事后检验，避免由于处理不及时发生更大的质量事故。
3.6 加强工期成本控制
工期成本不是越短越好，也非越长越好，而是通过综合预测、合理调整寻求最佳工期成本，控制在最低点。工期成本一方面是为了保证正常工期而采取的所有措施费用，另一方面因工期拖延而导致的业主索赔成本，可能是由于各种施工环境及自然条件等引起的，也可能是内部因素造成的，如停工、窝工、返工等，工期成本最低的理想点是工期最短并且成本最低的，最优点在确保工期达到合同条件的要求下，尽最大可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉，盲目抢工期赶进度，造成项目成本增加。
4 结语
总之，成本控制是住宅建设项目管理的重要组成部分，其控制效果直接影响到住宅施工企业的经济效益和社会效益。因此，在混凝土施工过程中，施工企业应充分认识到成本控制的重要性，在了解混凝土房屋工程造价控制中存在的一些问题的基础上，在分析产生这些问题的原因的基础上，有针对性地采取措施，控制建筑工程造价的全过程。只有这样才能最大限度地降低施工成本，达到企业经济效益。
参考文献：
[1]窦晓薇.房屋建筑工程中成本控制的技术措施探讨[J].建筑技术开发，2016，01：108-109.
[2]李珊.试论房屋建筑工程造价的成本控制策略[J].建材与装饰，2016，17：193-194.
论文作者:赵晨昀
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/11/1
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 工期论文; 企业论文; 质量论文; 基础上论文; 《城镇建设》2019年15期论文;